Контрольная работа по предмету «Менеджмент; Бизнес»
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу «Современные формы организации бизнеса сущность преимущества недостатки». Также Вы можете заказать оригинальную работу «Современные формы организации бизнеса сущность преимущества недостатки». Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы «Современные формы организации бизнеса сущность преимущества недостатки» Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу «Современные формы организации бизнеса сущность преимущества недостатки», заполните форму заказа. В строке «Комментарий» Вы можете указать свой план работы «Современные формы организации бизнеса сущность преимущества недостатки». Если Вы не имеете своего плана работы «Современные формы организации бизнеса сущность преимущества недостатки», напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Преимущества оформления бизнеса в ЕС с румынским гражданством
Смотрите также:
- Контрольная работа по кинологии-32
- Контрольная работа по кинологии-34
- Разработка экскурсионного тура в Красноборский район
- Теория игр. Контрольная
- Системный анализ и моделирование экономических процессов
Источник: nice-diplom.ru
вам Нужен Отчет по практике ?
Оставьте заявку на Дипломную работу
Получите бесплатную консультацию по написанию
Сделайте заказ и скачайте результат на сайте
Похожие работы:
Отчет по практике Оценка бизнеса
Отчет по практике Оценка бизнеса
Отчет по практике Оценка бизнеса
Отчет по практике Оценка бизнеса
Отчет по практике Оценка бизнеса
Уже пробовали Студсервис?
Получите
300₽ на первый заказ
Тема 12 Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки
- Студсервис
- Готовые работы
- Отчет по практике
- Оценка бизнеса
Отчет по практике
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
Фрагмент для ознакомления 1
Введение 3
1. Общая характеристика организационно-правовых форм бизнеса 4
2. Преимущества и недостатки современных форм организации бизнеса без образования юридического лица 6
3. Преимущества и недостатки современных форм организации бизнеса с образованием юридического лица 9
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Формы организации бизнеса это. Какие преимущества и недостатки в ИП и ООО
Фрагмент для ознакомления 2
Актуальность темы исследования определяется тем, что по закону все организационно-правовые формы коммерческих организаций и предприниматели имеют равные права как субъекты предпринимательской деятельности. Однако возможности и обязанности бизнеса сильно разнятся в зависимости от выбора его организационной формы.
Объектом исследования являются субъекты хозяйствования.
Предмет исследования – современные формы организации бизнеса.
Цель работы – исследование сущности, преимуществ и недостатков современных форм организации бизнеса.
1. Общая характеристика организационно-правовых форм бизнеса
Организационно-правовая форма предприятия (ОПФ) – это закрепленная законом форма, которая определяет различные виды деятельности: предпринимательскую, хозяйственную и т. д. Она фиксирует имущественные отношения предприятия, цели его деятельности и правовое положение. Основные моменты по регулированию организационных и правовых вопросов содержатся в главе 4 первой части ГК РФ.
Помимо Гражданского кодекса РФ, в России действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ). К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели. В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм ОК 028-2012 (в ред. 24.10.2018), где каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора [9].
2. Преимущества и недостатки современных форм организации бизнеса без образования юридического лица
Рассмотрим организационно-правовые формы бизнеса без образования юридического лица.
Самозанятый – физическое лицо, применяющее специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход».
У самозанятых отсутствует необходимость государственной регистрации в качестве Индивидуального предпринимателя и, соответственно, уплаты фиксированных страховых взносов.
Налоговые ставки при использовании налога на профессиональную деятельность:
4% с реализации физическим лицам;
6% с реализации юридическим лицам и ИП.
Ограничениями для применения налога на профессиональную деятельность являются:
выручка в год более 2,4 млн. руб.;
прием наемных работников;
совмещение со специальными режимами;
оказание услуг бывшим работодателям (в течение 2-х лет).
Ограничения использования данного налога по видам деятельности:
перепродажа товаров;
реализация подакцизных товаров и товаров, подлежащих маркировке;
реализация полезных ископаемых;
заключение договоров поручения, комиссии, агентских.
Деятельность самозанятых регулируется Федеральным законом от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» [5].
3. Преимущества и недостатки современных форм организации бизнеса с образованием юридического лица
В качестве основной цели некоммерческих организаций закреплена деятельность, не связанная с получением прибыли. При получении дохода, он распределяется на уставные цели некоммерческой организации. Например, различные фонды, распределяющие прибыль на благотворительные проекты. Предпринимательская деятельность возможна при соответствии заявленным целям некоммерческой организации.
Рассмотрим типы коммерческих организаций, образованных с созданием юридического лица:
1. Хозяйственные товарищества
Хозяйственные товарищества – коммерческие объединения с уставным капиталом, разделенным на доли участников. Деятельность регулируется ст. 66-86 ГК РФ. Статьи 69, 82 ГК РФ закрепляют существование хозяйственных товариществ 2 видов: полные товарищества и товарищества, основанные на вере. Главное различие – в степени ответственности участников.
В полном товариществе ответственность распространяется на все имущество членов. В товариществе на вере другой принцип – ответственность распространяется только на вклады участников.
Основные вопросы регулирования деятельности общества с ограниченной ответственностью закреплены в Федеральном законе от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020г., с изм. от 24.02.2021г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также в ст. 87-94 ГК РФ.
3. Акционерные общества
Акционерное общество – разновидность хозяйственного общества, имеющего уставный капитал. Он поделен на конкретное количество акций. Ответственность членов АО определяется по количеству акций, имеющихся у участника. Деятельность АО регулируется ГК РФ и ФЗ «Об акционерных обществах». С 2014 года в России изменился тип АО.
Раньше АО делились на закрытые и открытые, с 2014 года разделились на публичные и непубличные.
Публичная форма АО закрепляет за акционерами право на передачу собственных акций третьим лицам, не имеющим отношения к ПАО. Для ПАО обязательно размещение акций и ценных бумаг в публичном доступе. Одно из основных условий – неограниченное число возможных акционеров.
Заключение
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
Задачи предприятия определяются интересами владельцев, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия и во внешней среде. Они находят свое выражение в стратегии развития предприятия. Для решения задач предприятия формируют имущество, приобретают оборудование, сырье и материалы, нанимают персонал, создают организационную структуру управления, организуют технологические процессы производства.
Организационно-правовая форма – это закрепленный законодательством той или иной страны способ владения и пользования имуществом (для некоторых компаний и метод распоряжения), и, исходя из этого, и вытекающие из этого цели создания и ведения предпринимательской деятельности.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления 3
Список использованной литературы
Источник: studservis.ru
Презентация «Современные формы организации бизнеса»
Смотреть слайды в полном размере
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит — скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 58 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 688.50 KB
Слайды и текст доклада
Современные формы организации бизнеса
Традиционная фирма автономная хозяйственная организация, связанная с другими экономическими агентами рыночными (контрактными) отношениями.
Современная корпорация гетерогенная система, которая объединяет в своем составе несколько относительно обособленных, но связанных владельческим контролем и распорядительными функциями зависимых …
Унитарная структура (U-форма) структура, основанная на непосредственном или опосредованном (через промежуточные уровни управления) подчинении всех служб и работников компании вышестоящим органам.
Основные черты U-формы доминирование стратегической вершины (центра) управления; делегирование части хозяйственных полномочий линейным руководителям более низкого уровня при сохранении сквозного …
Пирамида полномочий характеризуется сквозным характером подчинения и контроля, а также возможностью пересечения компетенций – вышестоящий руководитель имеет право принимать решения по вопросам, …
Основные недостатки U-формы невозможность непосредственного измерения вклада подразделений в общую прибыль корпорации; торг руководителей подразделений за общие ресурсы; стремление руководителей …
Диверсификация деятельности компаний и связанный с нею процесс усложнения внутренней дифференциации приводит к изменению принципа построения организационной иерархии – отказу от пирамиды полномочий в …
Система вассалитета
Дивизиональная структура D-форма в составе корпорации выделяются полуавтономные организационные единицы, руководители которых наделяются правом принятия самостоятельных хозяйственных решений. При …
Основные черты D-формы хозяйственная автономия подразделений, четкое разделение компетенций между стратегической вершиной и руководством дивизионов, регламентация процессов взаимодействия, взаимный …
Основные достоинства D-формы повышение адаптивности вследствие передачи полномочий принятия хозяйственных решений на уровень управления, владеющий непосредственной информацией о рынке и ресурсах …
Основные недостатки D-формы рост управленческих затрат в результате дублирования управленческих функций; риск нарушения внутренней кооперации; риск оппортунистического поведения менеджмента …
Виды корпоративной интеграции вертикальная, горизонтальная, конгломератная
Вертикальная интеграция объединение по технологическому принципу – включение в состав корпорации (бизнес-группы) подразделений, являющихся поставщиками (потребителями) продукции (работ, услуг) друг …
Горизонтальная интеграция объединение дивизионов, выпускающих и/или реализующих продукцию на смежных рынках. При этом рынки могут различаться по географическому или товарному признаку.
Конгломератная интеграция объединение под единым контролем дивизионов, не связанных между собой ни технологически, ни рыночно.
Количество уровней двузвенные трехзвенные многозвенные
Двухзвенная схема построения корпораций была широко распространена в 50-60 годы XX века. В 70-ые годы, по мере роста масштабов деятельности корпораций, возникла необходимость увеличения уровней …
Ростех ГК «Ростехнологии» ОАО «Оборонпром» ОАО «Вертолеты России» ОАО «Казанский вертолетный завод (КВЗ)»
Количество уровней управления определяется: масштабами деятельности; специфичностью рынков, на которых работает корпорация; историческими причинами; модой.
Ведущее звено корпорации производственного типа; корпорации инновационного типа; корпорации рыночного типа
Производственный тип Ведущее звено — компании, которые производят конечную продукцию (товары): формируют требования к характеристикам новой продукции (разработчикам), нанимают торговые компании …
Рыночный тип Ведущее звено – управляющие организации. Деятельность всех дивизионов (компаний) подчинена задаче завоевания и удержания рынка.
Унификация выстраивание организационной структуры на основе объединения однопрофильных подразделений, сокращения дублирующих функций, внедрения единых технологий (бизнес-процессов) увольнения …
Преимущества и недостатки
1938 год: 1938 год: Создание скоростных фронтовых истребителей — 5 КБ Над высотными истребителями работали 3 КБ. Двухдвигательные истребители сопровождения — 5 КБ. Скоростные ближние и пикирующие …
Степень влияния H –форма (выделение бизнесов); M – форма (разделение компетенций); Z – форма (распределение функций).
H-форма разделение цепочек создания стоимости и соответствующей им ресурсной базы, обособление относительно самостоятельных бизнес-процессов, делегирование полномочий принятия коммерческих решений на …
Штаб-квартира разработка общей стратегии развития корпорации; выбор портфеля бизнесов корпорации; определение структуры владения и уровня заимствований; определение правил построения организационной …
М-форма дивизионально организованная корпорация с крупной штаб-квартирой, оказывающей существенное влияние на деятельность полуавтономных подразделений. Может существовать как в рамках единого …
M-форма Ограничение автономии организационных единиц вследствие наличия: значимой внутренней кооперации (для вертикально-интегрированных структур); общего производства (для корпораций, реализующих …
Дополнительные функции штаб-квартиры разработка рыночных стратегий; определение состава используемых активов; управление кредитным портфелем; осуществление инвестиционных программ.
Z-форма дивизиональная структура с сохранением жесткой централизации управления и существенном ограничением автономии дивизионов. Ограничение проявляется в виде установления плановых заданий и …
Z-форма операционные, в том числе сервисные, компании; сейфовые компании; депозитарные (холдинговые) компании; управляющие компании; посреднические компании; финансовые, в том числе лизинговые …
Источник: goldlibrary.ru