Стафф в бизнесе это

Частый случай в компаниях — отсутствие у сотрудников полного спектра компетенций, которые необходимы для максимально эффективной работы фирмы. Кроме того, в современных, быстро развивающихся компаниях часто сотрудник нужен на проект или непродолжительное время. Подбор, обучение, введение в курс дела, а также все вопросы по адаптации специалиста возлагаются на компанию, что требует большого количества времени, особенно в части поиска и адаптации. Ситуация усугубляется для реализации IT-решений. Высокая конкуренция, которая присутствует в среде, с одной стороны формирует большой пул специалистов, с другой же усложняет отбор кандидатов.

Поэтому прекрасным решением станет Staff Augmentation. Для бизнеса это — увеличение прибыли, уменьшение затрат и гарантия успеха с минимальными рисками и в кратчайшие сроки.

Последние несколько лет для многих компаний стало нормой работать с сотрудниками в формате Staff Augmentation. Индустрия информационных технологий внесла множество изменений в нашу повседневную жизнь и бизнес. Во многих сферах уже считается нормой не иметь штатных сотрудников.

Щенок стафф правит беспредел, зачем он это делает?

Такой формат используют различные области: государственные структуры, силовые органы, крупные корпорации и даже небольшие компании перешли на аутсорсинг и аутстаффинг IT-специалистов. И вместо заботы о поиске людей смогли сконцентрироваться на основной деятельности. Концепция Staff Augmentation помогла улучшить бизнес-процессы. Staff Augmentation это:

Гарантия наивысшего качества кадров. Отбираются лучшие специалисты на рынке. Они максимально замотивированы на результат.
Экономия затрат, времени и денег. Никакого периода притирки, обучения и длительного присматривания. Тут специалист заходит в работу и сразу делает ее эффективно.
Создание более дружелюбной рабочей атмосферы. Когда роли четко распределены и понятны все зоны ответственности — нет предмета для споров и рабочих разногласий.

В сфере IT привлекать сотрудников со стороны всегда было нормой. Такой формат эффективный и выгодный для всех. Многие представители среднего и крупного бизнеса отдают предпочтение сотрудничеству по концепции аутсорсинга и Staff Augmentation, нежели содержанию полностью укомплектованного штата IT-специалистов. Мы уже сотрудничаем с такими известными компаниями как Hyundai, Сбермаркет, KFC, Nokia, МАЙ, ЛитРес, Ак Барс Банк и многими другими.

Staff Augmentation — новая модель менеджмента, динамическая система управления. На сегодня это один из самых эффективных способов интегрировать высококлассных специалистов в бизнес-проекты для создания и реализации IT-решений. Staff Augmentation — это аутсорс отдельно взятых компетенций в уже существующие IT-команды.

Если не хватает разработчика, компания-аутсорсер предоставляет нужного эксперта. Консалтинговые компании по всему миру предоставляют услуги по расширению персонала. Обратите внимание, что только в 2015 году мировой объем рынка Staff Augmentation-услуг превысил 45 миллиардов долларов США.

АМЕРИКАНСКИЙ СТАФФОРДШИРСКИЙ ТЕРЬЕР. Плюсы и минусы породы AMERICAN STAFFORDSHIRE TERRIER

В чем причины появления динамического менеджмента в IT и его популярности? Почему он заменил старый формат поиска персонала?

В мире IT сложно найти таланты на рынке труда в привычном понимании. Для качественной оценки профессионализма необходима соответствующая экспертиза, а это дополнительное вложение ресурсов и времени. Тщательная и объективная проверка знаний и навыков является обязательным условием для качественного выполнения задач. К сожалению, далеко не каждый кандидат будет соответствовать предъявленным требованиям. Мы же занимаемся поиском и подбором кадров на конкретные проекты уже много лет, понимая требования и запросы клиентов. А главное имея большой опыт в проведении как классического интервью, так и глубинного технического, на котором мы оцениваем все компетенции вашего будущего сотрудника.

Также у нас есть центры экспертизы сотрудников внутри компании, что позволяет оценивать уровень наших специалистов и повышать их квалификацию самым эффективным образом.

Высококлассные специалисты зачастую сами выбирают такой формат работы. Это связано с тем, что, благодаря свои компетенциям, опыту и возможностям, они могут оказывать услуги высокого качества сразу нескольким компаниям. У таких специалистов высокий уровень разносторонней мотивации. Кроме безусловно важной финансовой составляющей, для специалиста важен профессиональный рост, получение международных сертификатов, доступ к интересным проектам. Digex Co. сотрудничает с самыми востребованными специалистами, найти которых самостоятельно становится почти невозможно. Глубинный поиск не только на популярных биржах, но и с использованием сторонних ресурсов, качественные интервью и оценка компетенций на всех уровнях позволяют нам находить лучших людей, а некоторых растить в структуре нашей компании.

Опыт в сферах и компетенции: сотрудник «с улицы», вероятно, может не иметь опыта создания IT-решений в вашей сфере бизнеса или же некой требуемой компетенции, которая бы подошла для вашего кейса. Мы поддерживаем не только высокий профессионализм, но и готовим наших людей к работе на разных типах проектов, расширяя их компетенции. Это позволяет им открывать новые горизонты своего развития. У нас есть спецы, создававшие IT-решения почти во всех сферах бизнеса.

Financial prudence: если компания не специализируется на IT-технологиях, содержать штат технических специалистов становится просто невыгодно. От лишних затрат снова спасает Staff Augmentation: компания-аутсорсер сама выплачивает сотрудникам зарплаты в срок, обеспечивает страховку, больничный, отпуск и льготы. А также сохраняется юридический статус компании-заказчика.

Существует мнение, что, когда привлекается к работе сторонний сотрудник, нет возможности осуществлять достаточный контроль за его работой. Однако, несмотря на такой формат работы, для специалиста крайне важно осуществлять работу максимально эффективно. Это связано с выставлением плана работы, наличием точек контроля в процессе работы.

Digex Co. избавит вас от лишних затрат ресурсов и времени, предоставляя высококлассных специалистов с подтвержденными сертификатами ведущих мировых IT-компаний. Мы предлагаем уже готовых профессионалов по требованию заказчика. При необходимости, мы своими силами осуществляем трансфер знаний и ответственности. А вы сможете целиком сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Источник: digexco.ru

Аутстаффинг — что это такое? Отличия, образец договора, для чего он нужен, советы

4 454

Автор статьи: Анжела Карпачева

Аутстаффинг давно стал приоритетным направлением кадровой политики крупных европейских и американских компаний. В России аутстаффингом заинтересовались не так давно, однако, его успешно внедряют в передовых организациях, перенимая опыт иностранных коллег. Почему аутстаффинг набирает стремительную популярность, и чем он может помочь вашему бизнесу? Давайте разбираться.

Что это такое

Сфера менеджмента не стоит на месте, постоянно развиваясь и применяя новейшие методики и технологии. Потребность в совершенствовании организации рабочего труда, желание предпринимателей вывести компанию на новый уровень и получать дополнительный доход, повлияло на формирование такого понятие как «аутстаффинг».

Слово заимствовано из английского языка и дословно переводится как «внештатный». Кого же в таком случае мы называем «внештатным»? Речь идёт о привлечении в работу компании сторонних специалистов, не состоящих в штате вашей компании, отсюда и пришло наименование отрасли, породившей категорию внештатных специалистов.

Иными словами, предприниматель имеет возможность привлечь на работу специалистов из сторонней организации или же наоборот заключить договор с компанией-аутстаффером о переоформлении рабочих кадров в штат иной компании. Отличный метод, пользующийся особым спросом в кризисный период.

Таким образом, аутстаффинг представляет собой процесс вывода рабочих кадров за пределы компании, сохраняя за работником его должность и условия труда.

Аутстаффинг стал отличным методом оптимизации расходов компании, кроме того, он представляет собой взаимовыгодное партнёрство, в ходе которого каждый из участников договорного процесса получает преференции.

Если в России об аутстаффинге активно заговорили лишь в начале столетия, то на Западе о нём узнали в 60-70-х годах прошлого века. Первые фирмы, специализировавшиеся на предоставлении рабочих кадров, предлагали услуги фрилансеров, но со временем государство расценило данную работу, как способ уклонения от уплаты налогов. С того момента, вчерашних фрилансеров стали причислять в штат рекрутинговых агентств.

В США аутстаффинг прошёл долгий путь преобразований и стал узаконенным способом предоставления услуг со строго регламентированным механизмом действий. В России об аутстаффинге впервые заговорили в 90-х годах прошлого века, но должного отклика в предпринимательской среде он не получил. Тому виной была нестабильная ситуация в стране, стихийность бизнеса и низкая оценка деятельности менеджерского звена.

Начиная с 2010 года, аутстаффинг пережил в РФ настоящий подъём, о чём свидетельствуют данные статистики:

Более 60% отечественных компаний нуждается в привлечении рабочих кадров со стороны;
60% опрошенных бизнесменов активно внедряют процедуру аутстаффинга в свой бизнес;
Наибольшую нехватку кадров испытывает сфера торговли и туризма;

Эксперты настаивают на том, что аутстаффинг в скором времени будет востребован практически во всех сферах, а потребность в квалифицированных менеджерах возрастёт в разы.

Для чего он нужен

Для отечественного предпринимателя современные механизмы регулирования бизнеса не до конца ясны, это приводит к неправильной оценке услуг, снижению их актуальности в бизнес-индустрии. Подобное положение вещей возникло из-за недостатка информации, низкой культуры ведения бизнеса, поэтому крайне важно более детально ознакомиться с такими отраслями: лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг.

На практике это выглядит так: компания, передавшая все полномочия по трудоустройству сторонней организации, освобождается от вопросов связанных с ведением кадровой политики, учёта, переоформлением, а так же вопросов с налоговой, взаимодействием с координирующими структурами и прочее.

Как только будет заключён договор о сотрудничестве, заказчик перестаёт вовлекаться в кадровые моменты, всю основную работу за него выполняет аутстаффер. Аутстаффером по-сути является официальный работодатель, который вывел сотрудников из штата для осуществления своих полномочий в рамках работы в сторонней компании. Иными словами, аутстаффинговая компания имеет полномочия по предоставлению квалифицированных кадров и услуг другим организациям.

Если говорить простыми словами, то компания-аутстаффер предоставляет собственных работников на определённый промежуток времени в распоряжение иных компаний, нуждающихся в дополнительных рабочих кадрах. Получается, что сотрудники юридически числятся в одной компании, но работают на благо другого работодателя. Сроки такой работы оговариваются индивидуально и строго приписаны в договоре.

Если ранее подобный расклад расценивался государством, как попытка уклониться от налогов и не поощрялся, то сегодня аутстаффинг полностью узаконен и представляет собой отличную помощь в оптимизации бизнеса.

Отличия от аутсорсинга

Те, кто знаком с понятием «аутсорсинг», наверняка, имеют множество вопросов. На первый взгляд может показаться, что мы имеем дело с идентичными понятиями и нет никакой необходимости выделять аустаффинг в обособленное направление. Давайте вместе разберёмся, в чем заключаются основные отличия двух направлений.

Аутсорсинг предполагает передачу полномочий сторонней организации, при этом организация имеет в своём штате экспертов, которые обязуются выполнять функции на высшем уровне. То есть, аутсорсинговая компания берёт на себя часть обязанностей, которые ранее выполнял клиент самостоятельно.

В процессе аутстаффинга компании-заказчику передают рабочий капитал аутстаффера, который обязуется выполнять все те функции, что он выполнял ранее. Аутсорсинг по большей части является предоставлением услуг по бухгалтерской и финансовой части, а так же предоставлением услуг по юридическим вопросам. При аутстаффинговом сотрудничестве, основным объектом является работник компании, который трудится на благо компании заказчика, сохраняя за собой рабочее место, при этом получая ценный опыт.

Таким образом, можно выделить основные различия аутстаффинга от аутсорсинга:

По способу оплаты труда. Аутстаффер имеет фиксированную ставку, в то время как аутсорсер получает оплату за конкретную проделанную работу и зависим от результата;
Статус работников. При аутсорсинге заключается договор подряда, а аутстаффинг предполагает трудоустройство персонала в штате компании-заказчика;
Организация рабочего процесса. Аутстаффинг – явление временное, которое строго прописано условиями договора, в то время как аутсорсинговая компания может стать постоянным партнёром компании;
Вид деятельности. Аутстаффер может выполнять абсолютно любую работу, при аутсорсинге выполняется ряд серьёзных интеллектуальных задач.

Оба направления перспективны и способствуют оптимизации ведения бизнеса. Аутстаффинг часто для предпринимателей становится «спасательным кругом», помогая в значительной степени сократить расходы компании.

Образец договора и пример

В независимости от того, какая операция проводится в рамках аутстаффинга, основной упор всегда нужно делать на договор. Он должен быть составлен по всем требованиям, с указанием рода деятельности аутстаффера, объёма выполняемых работ и сроком найма сотрудников. В договоре необходимо прописать фамилию сотрудника с закреплённой за ним должностью.

Компания-аутстаффер обязана предоставить все необходимые документы, чтобы подтвердить квалификацию сотрудника, продемонстрировать его опыт и достижения. Здесь важно понимать, что работник и заказчик не связаны юридически и их отношения не регламентированы договором, сотрудничество происходит непосредственно между аутстаффинговой компаний и заказчиком. Как правило, вся основная документация проходит через руки руководителя фирмы.

Чтобы не быть голословными, предлагаем рассмотреть пример договора по атстаффингу.

Возьмём к примеру строительную компанию, которая выиграла тендер на строительство нового развлекательного центра. Согласно условиям, тендер выигрывает компания, которая обязуется сдать объект в эксплуатацию спустя полтора года со дня начала строительных работ. Руководство компании объективно оценивает свои возможности и допускает, что тот, объём сотрудников, который на данный момент числится в штате, недостаточен для того, чтобы успеть в срок сдать объект.

На помощь строительной компании приходит организация-аутстаффер, готовая предоставить дополнительную рабочую силу в количестве 100 человек из своего штата. Для компании-заказчика это выгодное решение, поскольку, взять на постоянную работу большое число новых работников экономически не выгодно, ввиду сезонности работы и окончания сроков строительства, аренда сотрудников становится единственным верным решением.

Какие пункты будут прописаны в договоре?

Предмет договора;
Обязанности и права. Аутстаффер обязуется предоставить квалифицированных сотрудников, а заказчик обязан ежемесячно выплачивать заработную плату;
Условия, согласно которым выделяется штат сотрудников для выполнения разного рода задач;
Порядок оплаты труда;
Ответственность за исполнение или игнорирование условий договора;
Форс-мажорные ситуации;
Условия, необходимые для досрочного расторжения контракта;
Конечные положения, дополнения, особенности.

Плюсы и минусы

Оптимизация расходов компании;
Возможности решать поставленные задачи без необходимости набора новых кадров в штат;
Снижение затрат на подбор новых сотрудников;
Нет проблем, связанных с постоянной «текучкой» сотрудников;
Облегчение ответственности за работников в правовой и юридической плоскости.

Сотрудники могут быть не заинтересованы трудиться во благо сторонней организации;
Рамки реализации проектов, в которых задействованы «арендуемые» сотрудники, весьма туманны;
Не всегда можно утверждать, что аутстаффинговые отношения способствуют получению сотрудниками новых навыков и дополнительной квалификации.

Советы

Огромное внимание следует уделить подписываемому договору, в нём важно прописать все риски и максимально полно отобразить нюансы по внедрению работников в штат сторонней организации;
Направление является новым для отечественного бизнеса, поэтому следует проанализировать все имеющиеся примеры аутстаффинговых взаимоотношений, проконсультироваться с теми бизнесменами, которые имели подобный опыт;
Если вы приняли решение воспользоваться услугами компании-аутстаффера, тщательно проанализируйте деятельность работников компании, ознакомьтесь с их личными делами, послужным списком, опытом работы;
На первый раз достаточно заключить договор о принятии в штат сотрудников на небольшой срок. Так вы сможете посмотреть, насколько эффективно работники справляются с поставленной задачей, в случае успеха всегда сможете продлить контракт.

Вывод

Аутстаффинг стал прекрасной формой менеджмента, которая помогает справиться с трудностями в кризисный период. Аутстаффинг способствует снижению расходов компании и оптимизации её доходов, а так же влияет на благоприятное формирование корпоративных взаимоотношений.

«Как вы относитесь к аутстаффингу? Порой, заключение договора на аутстаффинг персонала – это единственное верное решение, способное уберечь от многих издержек. Возможно, пришло время задуматься о внедрении передовых технологий в процесс ведения бизнеса?».

Источник: dvayarda.ru

Стафф в ресторане это…

Стафф это: сленг в ресторанной сфере перенесенный из США обозначает персонал занятый обслуживанием заведения.

Staff в ресторане

Так же можно наблюдать на дверях внутри ресторана вход на кухню или другие помещения обслуживания не предназначенные для гостей, а используются для персонала заведения.

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка.

Опубликовано Официанты на банкет

Обслуживание выездного банкета Вызов официанта. Официант на банкеты выездные мероприятия. Выездной официант Москва тел. 8(915)039-40-16 Смотреть все записи автора Официанты на банкет

КРУГЛОСУТОЧНО

Выездные официанты на мероприятия

Предоставляем только опытных официантов на выездные мероприятия.

Опыт работы официантов от 3х лет.
Официанты приезжают на место проведения мероприятия за 30 минут.

Арендовать официантов на банкет.

Заказать официантов можно по Единому номеру телефона по России: Тел.: +7 (915) 039-40-16

Больше фото наших официантов на выезд

Выездные официанты на банкетах и других мероприятиях

Выездные официанты Круглосуточно

Официанты на выезд готовы выйти на ваше мероприятие в любое время, в том числе в день мероприятия круглосуточно.

Заказывая официантов за несколько дней до мероприятия вы можете рассчитывать на самые выгодные условия Звоните.

Стоимость и цена заказа официантов в разделе Услуги. Или по единому номеру телефона по России +7(915)039-40-16. Звоните.

Официант на выездных мероприятиях.

Что должен иметь официант для работы на выездных мероприятиях?

Белая рубашка по размеру

Бабочка или галстук

С этим минимальным набором официант выходит на выездные мероприятия.

Для Официантов

Холодница в ресторане на кухне это…
Официанты на майские праздники

Официант на выездные банкеты вакансии

Работа выездным официантом на мероприятиях и банкетах дает возможность подработки официанту с опытом работы готовым выехать на место мероприятия для обслуживания гостей.

У нас в компании вакансии и набор официантов на работу происходит в группе в контакте конкретно в вашем городе. Позвоните нам или напишите в WhatsApp по единому номеру телефона заказа официантов по России: +7(915) 039- 40-16.

Единый телефон заказа официантов по России +7(915)039-40-16

Источник: oficianty.wordpress.com