Стратегическая оценка бизнеса это

Оценка эффективности стратегического управления считается одним из важнейших направлением работы любого предприятия. Анализ менеджмента помогает понять, насколько продуктивна выбранная стратегия, к каким результатам она привела и что можно изменить. Таким образом, оценка стратегического управления позволяет понять, насколько эффективен менеджмент и нужно ли вносить коррективы в реализуемую стратегию.

Эффективное стратегическое управление: понятие

Эффективное стратегическое управление или, по-другому, менеджмент – это совокупность приемов, используемых главными звеньями компании в ходе руководства фирмой.

Именно от реализуемой стратегии напрямую зависит продуктивность развития предприятия, его способность конкурировать с другими организациями. Надо отметить, что стратегическое управление направлено на принятие долгосрочных решений. Те есть, при помощи него руководство фирмы выясняет, что нужно сделать сегодня, чтобы через 5 – 10 лет, компания оставалась такой же успешной, что и сейчас.

Магистерская программа: ОЦЕНКА БИЗНЕСА

Между операционным и стратегическим менеджментом существует огромная разница. Первый направлен на краткосрочный результат с минимальными вложениями, а второй – на будущие показатели, независимо от уровня инвестиций.

Например, на заводе сломался станок. Операционный менеджмент решит проблему путем его ремонта. Еще оборудование снова придет в негодность, то руководство опять починит его. Так может продолжаться долгое время, а затраты с каждым разом будут увеличиваться.

Стратегический менеджмент подразумевает приобретение нового оборудования. То есть, компания заменит станок, тем самым избавится от проблем его поломки. Как правило, новые основные средства имеют наибольшую отдачу, чем изношенное оборудование. В связи с этим, затраты на покупку станка через некоторое время окупятся в полном объеме.

Таким образом, при помощи операционного менеджмента можно решить лишь краткосрочные проблемы, а стратегическое управление позволяет получить долгосрочный доход.

Важно! Стратегический менеджмент всегда основан на планировании. Как правило, план разрабатывают на 5 – 10 лет, а входе его реализации постоянно анализируют результаты. В случае необходимости в программу вносят коррективы.

Зачем оценивать эффективность стратегического менеджмента

Оценка стратегического менеджмента необходима для того, чтобы понять, насколько эффективна реализуемая компанией стратегия. Анализ позволяет выявить:

• слабые и сильные стороны плана;
• продуктивные направления работы;
• негативные факторы, оказывающие влияние на эффективность стратегии;
• показатели, требуемые коррективов;
• другие моменты, указывающие на продуктивность стратегического управления.

Таким образом, оценка стратегического менеджмента является важным мероприятием, которое помогает понять, в правильном ли направлении двигается фирма.

Оценка стратегического управления предприятием

Для того чтобы каждый цикл стратегических операций замыкался, а само руководство процессом не прерывалось, необходимо контролировать управление, а также регулярно подвергать его оценке.

Оценка бизнеса. Что такое выкуп акций?

Анализ стратегического управления проводится по двум направлениям, в ходе которого определяется его эффективность по ряду показателей. На завершительном этапе исследования строят матрица, которая наглядно отражает продуктивность реализуемой стратегии.

Показатели эффективности и направления оценки

Прежде чем приступить к оценке эффективности стратегического управления, необходимо понять, по каким направлениям проводить анализ, а также выявить исследуемые показатели.

Как правило, достоверной оценки стратегического менеджмента можно добиться только в том случае, если затронуть, как внутренне, так и внешнее управление. Под первым понимаются управленческие решения, принимаемые внутри организации, и оказывающие влияние только на результаты деятельности самой компании.

Внешнее направление характеризует разные виды эффектов от реализации стратегии и ее воздействие на фирму, а также на окружающую среду в целом.

Чтобы оценить эффективность управления компанией, необходимо обратить внимание на следующие показатели:

1. Цель. То есть, выполнила ли компания поставленную задачу или на каком этапе она находится на пути к ее реализации.
2. Ключевые показатели фирмы. Оценивая эффективность выбранной стратегии, необходимо проанализировать, как количественные, так и качественные значения, характеризующие состояние компании.
3. Действенность управленческих решений. То есть, нужно понять, какие решения руководителя привели к положительному эффекту, а какие к негативному результату.

Важно! В ходе оценки стратегического менеджмента можно анализировать и другие показатели. Все зависит от специфики деятельности компании, ее организационной формы и масштаба.

Матрица эффективности стратегического управления

В процессе оценки эффективности стратегического управления составляется матрица. Она представляет собой свод проанализированных показателей, разделенных на группы по внешнему и внутреннему признакам.

Сама матрица будет состоять из оценок исследуемых показателей. При помощи не можно наглядно увидеть, насколько продуктивна реализуемая компанией стратегия.

Уровни оценки

Чтобы оценить эффективность стратегического менеджмента, важно обратить внимание на выбранную стратегию. Анализ проводится дважды. Первый раз после того, как специалисты разработали план. В таком случае прогнозируемые операции сопоставляют с затратами на их выполнение.

Второй раз оценка проводится в широком смысле. Она основана не на прогнозируемых результатах, а реальных и показывает действительную продуктивность результатов. Именно поэтому это исследование считается самым целесообразным и оправданным.

В ходе анализа выделяют 3 уровня оценок:

• степень реализации отдельных проектов;
• уровень выполнения поставленных задач;
• насколько соответствуют цели фирмы потребностям государства, поставщиков, кредиторов и т.д.

Надо отметить, что продуктивность реализации отдельно взятых стартапов нужно оценивать по нескольким направлениям. В первую очередь рекомендуется обратить внимание на стоимость проекта и сроки его реализации. Не менее важна и оценка результата, полученного в ходе выполнения плана. Также не нужно забывать и о дополнительных, ранее не заполированных эффектах, как положительных, так и негативных.

Факторы, оказывающие влияние на эффективность стратегического менеджмента

От того, насколько выбранная стратегия эффективна, зависят результаты деятельности компании. Но и на саму продуктивность плана воздействует ряд факторов, таких как:

• качество поставленной цели;
• мотивация работников компании;
• миссия фирмы и ее внутренняя, внешняя политика;
• уровень организации управленческого учета;
• степень управления рисками.

На эффективность стратегического менеджмента могут оказывать влияние и внешние факторы, такие как изменения законодательства, политическая ситуация в стране, колебание курса валют и др. Однако на них фирма воздействовать не может. Именно поэтому руководству важно обратить внимание на внутренние факторы, которые помогут повысить эффективность стратегического управления.

Качество поставленной цели

Важно оценить насколько высока цель, и может ли компания достигнуть ее. Качественной можно назвать ту задачу, которая значительно отличается от прошлых результатов, но одновременно является достижимой.

Мотивация работников компании

Для того чтобы компания в целом достигла поставленной цели, необходимо мотивировать весь персонал. Все дело в том, что интересы работников должны совпадать с потребностями руководства и высших менеджеров. В противном случае выполнить задачу практически невозможно.

Миссия фирмы

Все мероприятия, закрепленные стратегическим планов, должны соответствовать главной миссии компании, то есть ее полезности для общества.

Например, если компания выпускает одежду для детей, то заниматься продажей табака и алкоголя нецелесообразно. В конце концов, подобная деятельность может оказать влияние на репутации фирмы, что приведет к оттоку клиентов.

Уровень организации управленческого учета

В ходе реализации стратегии важно следить за соответствием фактических показателей реальным. Именно для этого предназначен управленческий учет. Он помогает своевременно выявить отрицательные явления, что позволит отреагировать на ситуацию и внести соответствующие коррективы.

Степень управления рисками

Как правило, еще на этапе планирования компания обязана заранее спрогнозировать возможные риски и разработать мероприятия, направленные на их уничтожение или снижение степени воздействия на результаты работы фирмы.

Но случается так, что в ходе деятельности предприятия возникают непредвиденные негативные явления. В таком случае нужно незамедлительно принять верное решение.

Как показывает практика, большинство происходящих рисков относится к запланированным. Чтобы они не возникали необходимо организовать систему опережения, которая включает в себя мероприятия, направленные на предотвращение рисков.

Источник: finzz.ru

Стратегический подход к оценке бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Текст научной работы на тему «Стратегический подход к оценке бизнеса»

Стратегический подход к оценке бизнеса

заведующий кафедрой «Финансы и кредит» Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова, кандидат экономических наук, доцент

Задача формирования экономической стратегии промышленного предприятия является многоаспектной. Критерий стоимости имущественного комплекса (бизнеса), чистой прибыли, сформированного портфеля заказов, ликвидности и хозяйственного риска является ключевым интегральным критерием, который отражает общую цель функционирования предприятия, характеризует степень его финансовой и рыночной устойчивости и позволяет определить экономическую эффективность выбранной экономической стратегии. В конечном счете принятие менеджерских решений по выбору экономической стратегии осуществляется на основе анализа ряда альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями роста стоимости бизнеса, прибыльности, обеспеченности портфелем заказов, ликвидности и приемлемого уровня хозяйственного риска. Выработка эффективной интегральной хозяйственной стратегии происходит на основе непрерывного учета и анализа взаимосвязей и взаимозависимостей всех частных субстратегий. При правильном определении «удельного веса» отдельных субстратегий в их общей комбинации можно получить хозяйственную стратегию, наиболее предпочтительную для конкретного предприятия.

Таким образом, выбор эффективной стратегии осуществляется на основе концепции управления стоимостью с использованием нового менеджмента, ориентированного на стоимость, — оценочного менеджмента.

Процесс оценки бизнеса является основанием для выработки финансово-экономической стратегии. Результаты оценки позволяют сравнивать деятельность оцениваемого предприятия с деятельностью других сопоставимых предприятий. Оценка собственного капитала и стоимости предприятия — это ключевой критерий выбора стратегии.

Затратный, рыночный и доходный методы оценки дают различные результаты стоимости имущественного комплекса предприятия. В процессе согласования результатов, полученных различными методами, определяется интегральная величина бизнеса. Каждый из перечисленных подходов имеет свои преимущества и недостатки. Применение традиционных методов оценки стоимости бизнеса в современных экономических условиях не всегда позволяет получить обоснованные результаты. Это вызывает необходимость разработки принципиально новых методов оценки.

В статье предложен принципиально новый стратегический подход к оценке бизнеса. Сущность этого подхода заключается во взаимосвязи между финансово-экономической стратегией предприятия и его стоимостью. Выбор стратегии осуществляется в рамках стратегического анализа, критерием выбора становится максимизация стоимости предприятия. В рамках этого подхода используется новый менеджмент — менеджмент, ориентированный на стоимость, или оценочный менеджмент. Новая концепция стратегического управления представлена на рисунке 1.

Согласно традиционному подходу анализ конкурентной ситуации относится к внешнему анализу. По нашему мнению, анализ конкурентов следует рассматривать отдельно, поскольку его результаты важны как для внутреннего, так и для внешнего анализа.

Таким образом, помимо традиционных подходов к оценке стоимости имущественного комплекса (бизнеса) промышленного предприятия (затратный подход, сравнительный или рыночный подход, доходный подход) предлагается и обосновывается стратегический подход.

В рамках стратегического подхода стоимость предприятия (Сп) определяется следующим образом:

^ п ^ст 1 ио 1 К 1 »

где Сст — согласованная стоимость предприятия, определенная в рамках традиционного подхода (затратный, сравнительный и доходный методы оценки);

Рио — интегральная рейтинговая оценка предприятия;

Рк — комбинированный экономический рычаг;

КСФ — конкурентный статус фирмы.

Интегральная рейтинговая оценка предприятия будет иметь следующий вид:

Рио = а1Р 1 + а2Р 2 + аз Р 3 + а4 Р 4 + а5 Р 5 + аб Р 6

где а1, а2, а3, а4, а5, а6 — удельные веса соответствующих рейтинговых чисел;

Р1, Р2, Р3, Р4, Р5, Рв — рейтинговые числа, определенные соответственно по методу создания рейтинга с помощью ряда показателей, по методу кластерного анализа, по матричному методу анализа, по методу балльных оценок, по методу сравнительной рейтинговой оценки, по методу рейтингового финансового анализа.

Комбинационный экономический рычаг будет иметь следующий вид:

Рк = Рф х Ро х Рп ,

где Рф — финансовый рычаг;

Ро — операционный рычаг;

Рп — переоценочный (оценочный) рычаг.

Переоценочный рычаг рассчитывается следующим образом:

где АCК — изменение величины собственного капитала;

Кпер — коэффициент переоценки основных средств;

Спвс — полная восстановительная стоимость объектов основных средств.

Конкурентный статус фирмы будет равен:

КСФ = К1 х К2 х К3 ,

где К1 — уровень стратегических инвестиций;

К2 — степень оптимальности стратегии;

К3 — уровень возможностей (потенциал) предприятия.

Приведенные формулы позволяют выявить основные факторы, с помощью которых можно эффективно воздействовать на стоимость предприятия. Разница между стоимостью предприятия при стратегическом подходе и стоимостью предприятия при традиционном подходе позволяет оценить экономический потенциал роста стоимости предприятия, уровень его возможной дополнительной капитализации.

Современная концепция стратегического управления сформулирована в рамках стратегического подхода к оценке имущественного комплекса предприятия в виде обобщающей модели хозяйственной стратегии (рис. 2.).

Как следует из указанной концепции, экономическая стратегия в виде отдельных блоков объединяет функциональные стратегии, виды потенциалов предприятия, факторы роста потенциала, целевую и обеспечивающую подсистемы. Обобщающая модель хозяйственной стратегии позволяет достичь наиболее полный системный эффект за счет оптимизации ключевых параметров всех видов потенциала предприятия: информационного, организационного, экономического, кадрового, технологического, производственного, научного, управленческого, рыночного, экспортного, структурного, социального, экологического, нормативнозаконодательного, хозяйственного, финансового, коммерческого, материально-технического, инновационного, транспортного, пространственного, временного, инвестиционного, энергетического, системного, правового, инфраструктурного, а также потенциал конкурентоспособности.

Современная концепция стратегического менеджмента реализуется во взаимосвязи и взаимозависимости целевой и обеспечивающей подсистем управления предприятием.

Формирование экономической стратегии промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью потребует создания соответствующей системы организационного обеспечения. В этом случае в организационной структуре предприятия будет целесообразным создание службы

Рис. 2. Обобщающая модель экономической стратегии промышленного предприятия.

стратегического развития, осуществляющей полный цикл стратегических разработок. Служба стратегического развития должна включать подразделения внутреннего стратегического анализа, внутренней стратегической оценки, внутренней службы качества или привлекать на договорной основе независимые консалтинговые, аудиторские и оценочные фирмы. Принципиально важным для формирования хозяйственной стратегии является создание эффективной системы информационного обеспечения на основе стратегического учета собственности предприятия. Стратегический учет собственности представляет собой глобальную информационную модель, объединяющую в рамках единой системы финансовый, налоговый и управленческий учет и служащую для принятия эффективных решений в области управления.

В рамках стратегического подхода к оценке имущественного комплекса промышленного предприятия целесообразно определить коэффициент эффективности финансово-экономической стратегии. Величина коэффициента эффективности финансово-экономической стратегии основана на сопоставлении показателей рентабельности чистых активов и средневзвешенной стоимости капитала. Показатель рентабельности чистых активов (Рча) определяется по формуле:

где Пч — чистая прибыль;

Ас — среднегодовая стоимость активов.

Показатель средневзвешенной стоимости капитала (ССК) определяется по формуле:

где СI — стоимость отдельных элементов капитала;

УI — удельный вес отдельных элементов капитала в общей его сумме.

Основными элементами капитала выступают, как правило, собственные заемные капиталы. Процесс оценки стоимости капитала базируется на:

• предварительной поэлементной оценке стоимости капитала;

• обобщающей оценке стоимости капитала (обобщающим показателем является средневзвешенная стоимость капитала);

• сопоставимости оценке стоимости собственного и заемного капитала;

• динамической оценке стоимости капитала;

• взаимосвязи оценки текущей и предстоящей средневзвешенной стоимости капитала предприятия;

• определении границы эффективного использования дополнительно привлекаемого капитала.

Таким образом, увеличение стоимости предприятия происходит лишь в том случае, когда рентабельность инвестированного капитала превышает альтернативные издержки на его привлечение. В противном случае происходит сокращение капитала. Предприятие может иметь стабильные финансовые показатели, определенные в рамках простого финансового анализа, но по данным стратегического финансового анализа оказаться на грани банкротства в будущем. Другими словами, критерием выбора стратегии и возрастания стоимости капитала является показатель не бухгалтерской, а экономической прибыли, определяемый вычитанием из бухгалтерской прибыли средневзвешенной стоимости капитала. Внедрение управления, опирающегося на стоимость, является высокоэффективным инструментом перехода от существующей системы бухгалтерской оценки к системам стоимостной рыночной оценки.

Выбор экономической стратегии должен строиться на прочном фундаменте информационного обеспечения. Автором последовательно обосновывается вывод о том, что сущность процесса информационного обоснования выбора экономической стратегии предприятия составляют стратегический анализ и стратегическая оценка бизнеса. Структура стратегического экономического управления представлена на рисунке 3.

Современная стратегия организации -это стратегия органической системы эффективных бизнес-стратегий, в рамках которых достигается системный синергетический эффект. При этом необходимо выделить три базовые возможности достижения системного эффекта удачной стратегии:

• функциональная возможность — достижение эффекта за счет того, что многие

функциональные службы предприятия используют свою особую профессиональную компетенцию в тактике всех специализированных видов деятельности и по всем отдельным бизнес-линиям;

• собственно стратегическая возможность — достижение положительного эффекта за счет комплиментарности всех конкурентных стратегий предприятия на всех уровнях производства и управления;

• управленческая (менеджерская) возможность — достижение эффекта посредством особой системной компетенции менеджмента предприятия.

Таким образом, специфическая ключевая цель стратегического управления — это достижение максимальной синергии по всем стратегическим факторам развития. Хозяйственная стратегия должна создавать экономический эффект синергизма или стратегического рычага, т. е. обеспечивать более высокий совместный экономический результат хозяйственной деятельности предприятия.

В рамках статьи автором обосновывается необходимость использования всех трех основных направлений увеличения синергетического эффекта.

Информационное обеспечение выбора экономической стратегии

Учетная информация и внеучетная информация (данные стратегического бухгалтерского учета и отчетности, данные статистического учета и отчетности, различные маркетинговые данные)

Составление финансово-экономического паспорта предприятия

Стратегический анализ, стратегическая оценка

Стратегический анализ и оценка внутренней среды

Формирование альтернативных вариантов экономической стратегии

Аналитическое обоснование экономической стратегии

Выбор экономической стратегии

Стратегический анализ и оценка конкурентов

Стратегический анализ и оценка внешней среды

Рис. 3. Структура стратегического экономического управления.

Процесс формирования эффективной экономической стратегии должен осуществляться на принципах менеджмента и, прежде всего, на принципах стратегического менеджмента (оценочного менеджмента). Учитывая изложенное, структуру стратегического менеджмента можно представить в виде следующих элементов:

• стратегический анализ, стратегическая оценка;

• стратегический контроль (стратегический аудит).

Ключевая задача стратегического менеджмента состоит в создании на основе имеющихся или перспективных ресурсов эффективного стратегического потенциала развития с использованием стратегических факторов успеха. Для него должны быть характерны полная сбалансированность и согласованное взаимодействие всех перечисленных структурных элементов.

В рамках использования предложенного и обоснованного автором методического аппарата формирования и реализации стратегии развития промышленных предприятий на материалах промышленности Саратовской области дана оценка роста

стоимости экономического потенциала некоторых предприятий региона из различных отраслей промышленности по итогам деятельности за 2001 год (табл.1).

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наибольшим потенциалом экономического роста обладают такие динамично развивающиеся предприятия, как ОАО «Бала-коворезинотехника», ОАО «Саратовнефте-газ», ОАО «Саратовстекло», ОАО «ЗАЗС», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Жировой комбинат». В то же время ОАО «Сара-товрезинотехника», ОАО «ЭЛМАШ», ОАО «Энергомаш» не в полной мере обладают способностью к росту стоимости собственного капитала. Таким образом, разработанная автором методика позволит региональным органам управления своевременно отслеживать основные тенденции в развитии промышленности региона и разрабатывать необходимые мероприятия, направленные на повышение его инвестиционного потенциала.

Материалы статьи могут быть использованы не только при разработке экономической стратегии промышленных предприятий, но и при составлении стратегических планов на региональном и федеральном уровнях. Это в конечном счете позволит регионам разработать эффективную инвестиционную политику и привлечь необходимые инвестиции.

Экономический потенциал роста стоимости предприятия

№ п/п Наименование предприятия Интегральная рейтинговая оценка Эффект финансового рычага Эффект производственного рычага Оценочный рычаг Комбинированный рычаг Уровень стратегических инвестиций Степень оптимальности стратегии Уровень возможностей Конкурентный статус предприятия Потенциал роста стоимости предприятия

1 ОАО «Саратовэнерго» 1,4 1,6 1,1 3,2 5,6 0,7 0,8 0,7 0,4 3,1

2 ОАО «Литий-Элемент» 1,5 1,4 1,2 3,4 5,7 0,8 0,9 0,8 0,6 5,1

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

3 ОАО «Саратовнефтегаз» 1,8 1,7 1,9 3,9 12,6 0,9 0,8 0,9 0,6 13,6

4 ОАО «Саратоврезинотехника» 0,7 1,1 0,9 1,5 1,5 0,5 0,6 0,5 0,2 0,2

5 ОАО «Балаковорезинотехника» 1,9 1,7 1,7 4,0 11,6 0,9 0,9 0,9 0,7 15,4

6 ОАО «Балаковские волокна» 1,6 1,2 1,3 3,5 5,5 0,8 0,9 0,8 0,6 5,3

7 ОАО «КРИЗ» 1,2 1,1 0,9 2,7 2,7 0,7 0,6 0,7 0,3 1,0

8 ОАО «Энергомаш» 1,1 1,3 1,0 1,4 1,8 0,6 0,6 0,6 0,2 0,4

9 ОАО «Волгодизельаппарат» 1,6 1,4 1,5 2,8 5,9 0,8 0,8 0,9 0,6 5,7

10 ОАО «ЗАЗС» 1,7 1,6 1,5 3,1 7,4 0,8 0,9 0,9 0,6 7,5

11 ОАО «Рефлектор» 1,2 1,1 1,2 1,7 2,2 0,7 0,5 0,6 0,2 0,5

12 ОАО «ЭЛМАШ» 0,9 1,1 1,1 1,2 1,5 0,6 0,7 0,5 0,2 0,3

13 ОАО «Тантал» 1,3 1,4 1,6 1,4 3,1 0,8 0,6 0,6 0,3 1,2

14 ОАО «Саратовстекпо» 1,7 1,5 2,1 3,3 10,4 0,9 0,9 0,9 0,7 12,4

15 ОАО Мясокомбинат «Балашовский» 1,2 1,1 1,1 2,5 3,0 0,7 0,6 0,5 0,2 0,7

16 ОАО «Саратовский молкомбинат» 1,3 1,4 0,8 2,7 3,0 0,8 0,6 0,7 0,3 1,2

17 ОАО «Жировой комбинат» 1,5 1,6 1,3 3,0 6,2 0,8 0,8 0,8 0,5 4,7

18 ОАО «Янтарное» 0,9 1,4 1,2 1,7 2,9 0,5 0,7 0,6 0,2 0,5

19 ОАО «Саратовская макаронная фабрика» 1,1 1,2 1,2 1,6 2,3 0,6 0,6 0,7 0,3 0,8

20 ОАО «Балтекс» 1,3 1,3 1,5 1,9 3,7 0,7 0,7 0,7 0,3 1,4

№9(14), 2002 ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В РФ

Источник: cyberleninka.ru

22.Сущность оценки стратегии фирмы.

Всякое предприятие на очередном этапе своего развития находится перед выбором стратегии ведения бизнеса. Имеется, обычно, несколько альтернативных стратегий, среди которых делается выбор. Таким образом, нередко предприятию требуется оценка рисков стратегии.

Сущность оценки — определить возможные риски предприятия, выгоду данной стратегии, провести сравнительный анализ и сделать выбор. Существует несколько критериев оценки стратегии предприятия. Последовательность. Стратегия предприятия не должна содержать противоречащих элементов, представлять взаимно непоследовательные цели и противоречащие политики. Согласованность.

Стратегия должна согласовываться с имеющимися условиями, учитывать особенности конкретного предприятия. Осуществимость. Стратегия не должна переоценивать возможности предприятия, его трудовых и материальных ресурсов. В стратегии предприятия должны быть предусмотрены условия, которые легко реализовать в реальности.

Приемлемость Cтратегия не должна ущемлять интересов сторон и соответствовать целям всех участников процесса. Преимущество Cреди всех прочих удовлетворительных стратегий данная стратегия должна реализовывать поставленные цели либо лучше всего, либо дешевле всего, либо иметь какое-то другое преимущество. Результативность.

Стратегия предприятия должна приводить к результатам, максимально соответствующим поставленным целям (относительно стоимости). Оценка стратегии предприятия должна проводиться несколько раз на всем протяжении действия данной стратегии, она не является завершающим этапом. Проведенная оценка позволяет скорректировать стратегию предприятия, определить новые цели и задачи, способы их достижения. То есть оценка на определенном этапе позволяет оптимизировать стратегию действий предприятия в сторону лучших результатов.

23.Теория конкурентоспособности а. Юданова.

24.Стратегия антикризисного управления фирмой.

• анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.
• анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

2. Наряду с анализом внешней среды предприятия важно провести углубленное исследование его реального состояния.

Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии — признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих моментах.

1. Эффективность текущей стратегии.

Сначала нужно попытаться определить место предприятия среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; наконец, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров.

2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.

3.Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.

4.Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

3. Следующим, не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей. Четко сформулированная миссия вдохновляет и побуждает к действию, дает возможность сотрудникам предприятия проявлять инициативу, формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее со стороны внешней и внутренней среды.

Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей. Если миссия — это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей (долгосрочные и краткосрочные цели) — желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.

25.Эволюция бизнеса; поведение отдельных фирм на рынке.

Источник: studfile.net