Основная задача методики стратегического управления (менеджмента) — помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему стратегического менеджмента и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке стратегического управления почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
В методике стратегического управления представлен пример всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического менеджмента.
Таким образом, методика стратегического управления содержит подробное описание примера построения системы стратегического менеджмента. В состав методики входят примеры результатов стратегического анализа, стратегических планов и регламентов стратегического управления, а также методические материалы.
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
Что такое стратегическое управление
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы стратегического управления, а также результаты стратегического анализа и планирования, которые были получены в ходе проектов по постановке стратегического менеджмента, выполненных консультантами Компании РиК. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Итак, основное предназначение методики стратегического управления заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы стратегического менеджмента, а также применения технологий стратегического анализа и планирования.
Естественно, что материалы, содержащиеся в методике стратегического управления, могут использоваться компаниями при постановке системы стратегического менеджмента. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему стратегического управления.
Но при этом нужно помнить о важности первого этапа проекта по внедрению системы стратегического управления — постановке задачи.
С помощью методики стратегического управления можно более эффективно реализовать как этап планирования проекта, так и его выполнения.
Для работы с методикой потребуется пакет Microsoft Office и любой браузер.
Методика «Стратегическое управление предприятием» представляет из себя web-документ, содержащий описание методик разработки и внедрения стратегического управления предприятием, а также примеры результатов стратегического анализа и стратегий, разбитые по отраслевым категориям. Все документы, входящие в методику, представлены также в формате MS Word. Методика имеет удобное меню навигации, позволяющее просматривать примеры в браузере и открывать документы в Word.
5 причин, определяющих необходимость использования методики стратегического управления
Содержание методики стратегического управления
Методические материалы по стратегическому управлению
В состав методики «Стратегическое управление предприятием» входят методические материалы, в которых представлены технология и примеры проведения стратегического анализа, разработки стратегического плана, а также реализации разработанной стратегии компании.
Антон Шаповал о системе стратегического управления в бизнесе
Таким образом, методические материалы по стратегическому управлению представлены в методике в виде детальной, технологичной статьи и в виде курса семинара-практикума по теме «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
Курс включают в себя пять разделов по следующим темам:
Раздел I. Стратегия как инструмент управления.
Раздел II. Стратегический анализ.
Раздел III. Разработка стратегического плана.
Раздел IV. Реализации стратегии.
Раздел V. Технология постановки стратегического менеджмента в компанииии.
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайший семинар по стратегическому управлению состоится 22-23 июня 2023 г.
Примечание: для получения наибольшего эффекта от практического использования методики стратегического управления рекомендуется пройти обучение на семинаре-практикуме.
Шаблон разработки стратегии
Конечно же, система стратегического управления и сами стратегические планы на каждом конкретном предприятии отличаются.
Но тем не менее при постановке стратегического менеджмента и разработке стратегического плана в начале можно воспользоваться готовыми шаблонами.
На практике эти шаблоны могут быть переработаны и адаптированы к конкретному предприятию.
В методике «Стратегическое управление предприятием» есть такой шаблон стратегического плана и результатов стратегического анализа.
Примеры отраслевых стратегий
Для удобства пользователей методики» Стратегическое управление предприятием» в состав данной разработки помимо шаблона стратегического плана включены несколько отраслевых примеров. Причем по формату эти примеры немного отличаются.
Даже если в этом списке нет направления деятельности вашей компании все равно методика «Стратегическое управление предприятием» будет полезным при внедрении стратегического менеджмента.
Еще раз нужно напомнить о том, методика — это не готовое решение для вашей компании, а пример реализации технологии стратегического управления.
Примеры регламентов стратегического управления
Данные примеры регламентов могут использоваться при разработке организационных документов, регламентирующих работу системы стратегического управления в вашей компании.
Источник: rik-company.ru
Стратегическое управление проектами: как согласовать работу с бизнес-целями?
Но как создать комплекс проектов для достижения этих целей? Как вы расставляете приоритеты ресурсов между этими проектами? И какие гарантии вы даете, что не собьетесь с намеченного курса?
Стратегическое управление проектами может помочь вам ответить на эти вопросы.
Что такое стратегическое управление проектами?
Стратегическое управление проектами (СУП) включает в себя планирование, определение приоритетов и выполнение проектов для достижения бизнес-целей.
Оно существует с 2006 года. Однако внедрение данной концепции бизнес осознал только недавно.
Стратегическое управление и планирование проектов создает прямую связь между бизнес-целями и повседневной работой. В результате компании, которые стратегически управляют проектами, могут более эффективно достигать своих бизнес-целей. Исследования показали, что при стратегическом управлении на 38% больше проектов соответствуют бизнес-намерениям, а на 33% меньше проектов терпит неудачу.
В то время как управление проектами — это выполнение отдельных проектов, СУП — это выполнение проектов в оптимальном порядке.
Недостаточно сосредоточиться только на больших или важных проектах. Вместо этого СУП включает создание и управление портфелем проектов, поддерживающих бизнес-стратегию.
Функции стратегического управление проектам:
- Создайте портфель проектов для поддержки бизнес-целей.
- Распределите соответствующие ресурсы на основе стратегических приоритетов.
- Корректируйте бизнес-стратегию и сроки проекта по мере изменения ситуации.
Рассмотрим на примере СУП в действии, чтобы лучше понять его.
Дистанционное управление: пример стратегического управления проектами
Согласно исследованию РИА Новости, в 2020 году 54% компаний перешли на удаленный формат работы. В первую очередь из-за COVID-19.
Этот переход потребовал огромных усилий. Многие команды должны были координировать свою работу и работать вместе, чтобы избежать сбоев в работе. В то время как каждая команда работала над своими проектами, каждый проект был согласован с общей бизнес-целью обеспечения плавного перехода.
Для этого перехода были выделены соответствующие ресурсы. Отделы кадров, операций и ИТ должны были работать в одночасье, чтобы внедрить политики, процессы и инфраструктуру. Финансовым группам пришлось выделить бюджет на оборудование для работы на дому.
Некоторые команды временно ушли в удаленный режим. Но по мере того, как пандемия разрасталась, им пришлось скорректировать сроки проектов удаленной работы.
Другие обнаружили, что удаленная работа позволяет им нанимать специалистов по всему миру. Этот факт позволяет нанять более квалифицированных специалистов по низкой цене. В результате они пересмотрели свои бизнес-цели, чтобы использовать новые возможности.
Справедливо сказать, что не все компании могли «сознательно практиковать» СУП во время удаленного перехода. Но те, кто это сделал, осознали преимущества, предлагаемые стратегической реализацией проектов.
Преимущества стратегического управления проектами
Когда команды осознанно внедряют СУП, они получают следующие преимущества:
- Повышает направленность бизнеса: когда повседневная работа согласуется с бизнес-целями, все в организации сосредоточены в одном направлении. Это также помогает менеджерам расставлять приоритеты в задачах проекта.
- Повышает эффективность бизнеса: компании, внедряющие стратегический менеджмент, видят, что на 38% больше проектов соответствуют бизнес-целям и на 33% меньше неудачных проектов.
- Упрощает принятие решений: управление бизнесом в основном связано с управлением приоритетами. Когда каждый проект согласован с бизнес-целями, легко расставить приоритеты для проектов и ресурсов.
- Повышает прозрачность бизнеса: риски и возможности, обнаруженные во время выполнения проекта, означают, что вы можете пересматривать свои бизнес-цели по мере изменения ситуации, а не ждать ежегодной проверки.
- Лучшее распределение бюджета: с помощью СУП бюджеты распределяются в зависимости от того, насколько важна цель для бизнеса. Затем проекты, которые поддерживают поставленную цель, распределяются по приоритетам и соответственно получают средства.
Стратегическое управление проектами против традиционного управления
Существует значительное совпадение между традиционным управлением проектами и стратегическим управлением проектами. Используя СУП, вы смотрите на управление проектами на организационном уровне. И ваша цель – достижение бизнес-целей.
С другой стороны, управление проектами — это деятельность на уровне команды. А цель — добиться результатов проекта.
В то время как стратегическое управление изучает будущее развитие бизнеса, управление проектом осуществляется только на протяжении всего проекта.
Какие проекты реализуются и как они расставляются по приоритетам, зависит от бизнес-стратегии. В то же время на стратегию влияют успех и неудача проекта.
Как согласовать проекты с бизнес-стратегией?
Для достижения бизнес-целей требуются ресурсы. Когда проекты поддерживают бизнес-цели, происходит прогресс. Итак, как вы согласовываете свои проекты и бизнес-стратегию?
Создайте комплекс проектов для поддержки бизнес-целей
Во-первых, высшее руководство должно решить, какие бизнес-цели должны соответствовать бизнес-целям на определенный период времени. Этот период может составлять от года до пяти лет.
После того, как бизнес-цели заморожены, следующим шагом будет привязка проектов к этим бизнес-целям.
- Свяжите каждую цель хотя бы с одним проектом. Если у цели нет проектов, никакой работы по ее достижению не произойдет. Измените свой портфель проектов, включив в него проекты, которые будут поддерживать поставленную цель. Кроме того, для достижения некоторых целей вам может потребоваться несколько проектов.
- Расставьте приоритеты в проектах, которые поддерживают поставленную цель. Если проект не помогает в достижении бизнес-целей, он поглощает ресурсы, не принося стратегических результатов. Удалите такие проекты из своего портфеля.
- Избегайте дублирования проектов. Вы не хотите, чтобы проекты пересекались с двумя или более целями. Такие проекты приводят к дублированию усилий, и требуется больше времени на координацию приоритетов.
Распределение ресурсов на основе стратегических приоритетов
Ресурсов всегда мало. Людей и бюджета никогда не хватает на каждый проект. Кроме того, в некоторых случаях несколько проектов могут конкурировать за одни и те же ресурсы.
Пусть ваши стратегические приоритеты определяют распределение ресурсов.
- Расставьте приоритеты перед проектами. Первоочередные ресурсы получают более приоритетные цели. Вместо того, чтобы выбирать между проектами, расставьте приоритеты и распределяйте ресурсы на более приоритетные задачи.
- Получите предварительную оценку проекта. Прежде чем включать проект в портфель, убедитесь, что у вас есть возможность его реализации на основе оценки требуемых затрат времени и денег, а так же квалифицированных.
- Отслеживайте доступность ресурсов. Люди могу уволится или уйти в отпуск, а оборудование может выйти из строя. Отслеживание доступности ресурсов помогает предотвратить неожиданные сюрпризы и конфликты на рабочем месте.
Корректируйте бизнес-стратегию и сроки проекта
Со временем меняются принцы работы и как следствие бизнес-приоритеты.
На фоне внесения изменении в бизнес-процесс, требуется проверять соответствие вашего проекта и стратегии, чтобы не сбиться с пути.
- Бизнес-стратегия — это ежегодное упражнение. Однако реальная работа происходит в проектах. Таким образом, проектные группы могут заранее определять риски и возможности. Вот почему так важно периодически проверять соответствие проекта целям. Не нужно сходить с ума. Просто добавьте пункт в повестку дня вашего еженедельного собрания по проекту, чтобы проверить согласованность.
- Скорректируйте сроки проекта для достижения целей. Стратегические проекты не могут поддерживать бизнес-цели, если они не завершены вовремя. Если бизнес-приоритеты меняются, вы должны быть готовы скорректировать сроки своего проекта и распределение ресурсов для достижения меняющихся целей.
Заключение
Стратегическое управление брендом — процесс, важность и примеры
Стратегический бренд менеджмент представляет собой процесс построения, измерения и управления капитала бренда , узнаваемость бренда , а также присутствие повышающих доходов и достижение долгосрочных целей бизнеса .
Стратегическое управление брендом вращается вокруг централизации различных традиционных, цифровых, функциональных ресурсов и ресурсов социальных сетей, чтобы обеспечить согласованность бренда в различных точках соприкосновения, что в конечном итоге способствует сильному присутствию бренда , лидерству, генерации, конверсии, продажам, лояльности и устойчивости.
Что такое стратегическое управление брендом?
Стратегическое управление брендом — это умелое включение методов, при которых бренд выбирает и измеряет подходящую стратегию брендинга для получения узнаваемости бренда, обеспечения идентичности бренда и оптимизации его успеха. Его основная цель — продвигать бренд и иметь необходимое признание, чтобы победить конкурентов и добиться успеха.
Это может помочь компании достичь долгосрочных бизнес- целей и увеличить прибыль. Термин «стратегический» представляет собой процесс работы с активами ценности бренда и долгосрочных планов и управления ими. Стратегия брендинга может повысить ценность продуктов и услуг компании.
Однако не следует путать бренд-менеджмент с термином брендинг. Брендинг — это создание бренда, а управление брендом — это процесс поддержания и мониторинга бренда.
Если компания применяет надлежащий процесс управления брендом, основанный на стратегии, это может обеспечить хорошее знакомство с клиентами. Это может помочь компании укрепить доверие между покупателями и ее брендом. В конечном итоге это приведет к лояльности к бренду и восприятию ценностей.
Процесс стратегического управления брендом
Когда компания хочет улучшить восприятие бренда, узнаваемость, удержание, ценность, лояльность клиентов, для достижения того же необходимо иметь эксклюзивный процесс управления брендом. Если компания следует правильной стратегии управления брендом, она может создать уникальную личность в деловом мире.
Он играет решающую роль в дифференциации бренда, показывая покупателям его уникальность. Это делает маркетинговые коммуникации более эффективными, а также предоставляет сотрудникам рекомендации по повышению заинтересованности и снижению уязвимости компании.
Он включает в себя несколько важных аспектов, а именно:
1. Определение процесса планирования
На этом этапе управления брендом компании необходимо понять ценности стратегического планирования и обеспечить его соблюдение всеми подразделениями компании. Ценности компании должны быть согласованы с процессом стратегического планирования , а акцент должен быть сделан на достижении видения и миссии компании . Процесс планирования должен быть эффективным, чтобы другие шаги были эффективными в процессе стратегического управления .
2. Позиционирование бренда
Позиционирование бренда — это процесс разработки предложения для компании и анализа позиции на рынке . На этом этапе компания пытается убедить потребителей в преимуществах компании перед другими брендами, доступными на рынке. При позиционировании бренда потребитель также понимает различные ассоциации компании, связанные с брендом.
3. Внедрение бренд-маркетинга.
Маркетинг бренда важен для эффективной работы на рынке. На этом этапе компания должна создать бренд, приемлемый для потребителей. Он включает в себя выбор и проектирование элементов бренда. Элементы бренда включают логотип, символ, изображения и слоганы. Маркетолог компании будет использовать эти элементы бренда для продвижения бренда на рынке.
Это также включает создание сильных, уникальных и благоприятных ассоциаций брендов, которые могут поддерживать маркетинговые программы и мероприятия.
4. Измерение эффективности бренда.
После этапа бренд-маркетинга следующим шагом является измерение эффективности бренда. Здесь измерение означает понимание воздействия маркетинговых программ бренда. На этом этапе компания может понять цепочку создания стоимости бренда, проанализировав финансовые последствия расходов и инвестиций на маркетинг бренда.
5. Рост капитала и поддержка бренда.
На последнем этапе компании необходимо определить стратегию бренда . Компания может использовать такие методы, как матрица бренд- продукт , иерархия брендов и инструменты портфеля брендов, чтобы определить то же самое. Управление капиталом бренда обеспечивает успех будущих маркетинговых программ компании. Для измерения роста капитала и устойчивости бренда рынок должен учитывать международные факторы, сегменты рынка и типы потребителей. Он может предоставить точную и своевременную информацию для принятия лучших решений в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Важность стратегического управления брендом
Когда компания получает гибкую и выгодную для ее бренда стратегию, она помогает ей повысить ценность общего восприятия бренда. Однако важность стратегического управления брендом отражается в следующих моментах:
- Улучшение удержания клиентов и установление лояльности клиентов
- Лучшее вовлечение сотрудников в достижение цели компании
- Сотрудники чувствуют себя более близкими к компании
- Восприятие бренда улучшается, а продажи усиливаются.
- Позволяет компании проводить эффективную маркетинговую коммуникацию
- Компания становится менее уязвимой к резким изменениям на отраслевом рынке.
- 7. Увеличение количества откликов клиентов и торгового сотрудничества.
- 8. Он способствует расширению возможностей лицензирования.
Если компания не применяет процесс стратегического управления брендом, она может столкнуться с проблемой обращения к клиентам или предоставления какого-либо уникального ценностного предложения, чтобы обеспечить устойчивое присутствие на рынке и постоянный рост. На рынке разные бренды и компании могут поставлять тот же продукт, что и другая компания.
По этой причине конкуренция покупателей растет с каждым днем. Чтобы повысить лояльность и доверие клиентов, должна существовать система, способная продвигать ценности бренда.
Как стратегически управлять брендом?
Для эффективного стратегического управления брендом важно следовать процессу стратегического управления брендом. Понимание ценностей бренда на этапе планирования и последующее продвижение к позиционированию бренда — это основные шаги, которые используются для стратегического управления брендом.
После этого маркетинг бренда должен быть эффективным, а элементы вашего бренда должны быть такими, чтобы они могли оказывать длительное влияние на сознание потребителя. Этот процесс управления брендом заканчивается мониторингом и измерением эффективности бренда.
Но легко ли управлять стратегией бренда и как это сделать компании?
Стратегическое управление брендом — непростая задача. Это требует творческого и практического мышления маркетолога и членов команды, которые работают вместе. Каждый отдел компании должен работать вместе для достижения цели бренда.
Некоторые известные бренды сделали это в реальной жизни. В него входят такие громкие имена, как Starbuck, Ford Motors , Honda , Tesla, Google и многие другие.
Примеры
Давайте посмотрим на примеры стратегического управления Tesla и Google, чтобы понять концепцию более всесторонне —
1. Тесла
Один из примеров — Тесла. В первые годы Тесла, он не отвечает производственные цели и не в состоянии привлечь внимание потребителей. Его критиковали за электромобиль. Но благодаря усилиям основателя Tesla компания начала хорошо работать на рынке.
Стратегия бренда Tesla во многом основывалась на обеспечении наилучшего качества обслуживания клиентов . Этот бренд делает акцент на своей репутации , и даже его основатель отвечал на твиты потребителей. Таким образом компания добилась хорошей репутации и стратегического управления брендом.
2. Google
Другой пример стратегического управления брендом — Google. Миссия этого технологического гиганта заключалась в том, чтобы люди чувствовали себя более информированными и связанными. Вместо того, чтобы сосредоточиться на технической части своего продукта, маркетинговая команда Google подчеркнула способы, которыми Google улучшает жизнь людей.
Эта гуманизированная стратегия Google сделала его глаголом для выполнения поисковых запросов в Интернете. Здесь Google эффективно использует стратегию позиционирования бренда и помогает ему стать лидером поисковой системы.
Так осуществляется стратегическое управление брендом. Компания должна сосредоточить внимание на всех аспектах стратегического управления, будь то позиционирование, управление репутацией бренда или любой другой аспект. Процесс стратегического управления брендом должен быть реализован эффективно.
Преимущества стратегического управления брендом
Система стратегического управления брендом может быть очень выгодной для компании. Работа, выполняемая с помощью системы стратегического управления брендом, не может быть воспроизведена вручную.
Особенности этой системы делают этот инструмент эффективным для тех компаний, которые серьезно относятся к своей стратегии брендинга. Даже очевидно, что система стратегического управления может повысить рентабельность инвестиций бренда. Ниже перечислены особенности и преимущества системы управления брендом, основанной на стратегии:
1. Обеспечивает согласованность
В системе управления брендом компания может создавать крупномасштабные активы на основе бренда. Эта система значительно упрощает процесс управления брендом компании с помощью этой функции. С помощью этой функции компании нужно просто организовать активы бренда в уникальных папках.
Компания может принять решение об уникальности папок. Он может быть основан на различных маркетинговых кампаниях бренда или любой другой уникальности, которую может пожелать компания. Чтобы упростить фильтрацию, компания может пометить эти папки тегами и облегчить поиск по ним.
2. Предлагает захватывающий опыт работы с брендом.
Благодаря управлению брендом у компании будет полный контроль над экосистемой бренда. Такой контроль дает компании высокую степень творческой свободы.
Компания может управлять доступом к папкам и может создать оптимизированный рабочий процесс, который может держать всех членов команды в курсе изменений в плане.
3. Безопасное и синхронизированное хранение информации о бренде.
Система управления брендом обеспечивает надежную обработку визуальной идентичности бренда. Помимо этого, компания также может изменить доступ к папке.
Компания может предоставить доступ к папке только тем членам команды, которые отвечают за деятельность этого бренда. Это обеспечивает безопасную и централизованную информацию о бренде.
В заключение!
Стратегически управляя бизнесом, владельцы могут напрямую влиять на свою прибыльность и разрабатывать ориентированные на результат маркетинговые и рекламные кампании. Это дает возможность брендам повторять положительный опыт клиентов.
В настоящее время для бизнеса неизбежно внедрение соответствующей системы стратегического управления для оптимизации присутствия и увеличения конверсии.
Какие факторы вы считаете важными для стратегического управления бизнесом? Поделитесь с нами своим мнением в разделе комментариев ниже.
Источник: mybiznescentr.ru