В России бизнес существует вопреки. Есть популярная метафора — ростки, которые пробиваются через трещины в асфальте. Именно так у нас живут предприниматели. При этом бизнес всегда был, есть и будет. Вопрос только в том, сколько людей в него вовлечено.
11 213 просмотров
«Кнопка» провела исследование и спросила у предпринимателей, что им мешает в ведении своего дела.
Среди главных сложностей:
- огромное количество отчетности;
- сложная бухгалтерия;
- отсутствие помощи от налоговой;
- монополизация;
- высокие налоги;
- политическая и экономическая ситуация;
- получение льгот от государства.
Основатель сервиса аутсорсинга бухгалтерии «Кнопка» Евгений Кобзев рассказал, почему, на его взгляд, бизнес в России — это сложно и не для всех.
1. В бизнесе сложнее заработать, чем в найме
В конце девяностых-начале «нулевых» в России можно было работать на себя, например, на рынке — закупать товар, продавать его и хорошо зарабатывать. Да, предприниматель работал без выходных, больничных и отпускных, но финансовое положение у него было лучше, чем у людей в найме.
Андрей Мовчан. Почему так тяжело вести бизнес в России
Сейчас в малом бизнесе редко зарабатывают больше, чем в найме. Хотя такая ситуация противоестественна: бизнес делают ради того, чтобы зарабатывать деньги. Ты рискуешь и за это получаешь премию. Но в реальности предприниматель запускает дело, проблемы и риски получает немедленно, а вот бонусы — нет.
Я из Нижнего Тагила. Там директор школы зарабатывает 100-150 тысяч рублей в месяц. Для того, чтобы в этом же городе получить те же деньги в собственном бизнесе, нужно разорваться. И не факт, что получится подобраться даже близко к такой сумме.
Поэтому тенденция ухода из бизнеса в наём очень мощная. Многие говорят: «Сколько можно, я решаю все вопросы и при этом не зарабатываю». При этом появляется внутренний конфликт: те, кто давно в бизнесе, органически не могут работать на кого-то, поскольку они привыкли сами принимать решения.
2. Правила игры постоянно меняются
Проблема российского законодательства не столько в том, что оно сложное. Оно постоянно меняется.
Представим такой кейс: предприниматели решают открыть магазин на первом этаже жилого дома. Там продают продукты, но зарабатывают в основном на алкоголе. Сначала им говорят: «Чтобы продавать алкоголь, нужна лицензия». Владельцы получают лицензию и продолжают работать. Потом меняются условия получения лицензия: у магазина должна быть больше площадь.
Для этого предпринимателям пришлось выкупить квартиру рядом.
Через некоторое время появляется новое условие: за оборотом алкоголя будет следить Росалкогольрегулирование. Теперь учёт поступивших товаров нужно вести по-другому. Владельцы адаптируются к новым требованиям. Но появляется еще одно: нужно ставить онлайн-кассу, иначе магазин закроют.
Сейчас поставщики особым образом маркируют партии товаров, передают информацию об отправке. Продавец дополнительно указывает, что произошло с экземпляром партии. Это не имеет отношения к бизнесу и к обслуживанию клиентов.
👑☀️🌹 Почему сложно открыть бизнес в России #gasymov
Если торговать продуктами животного происхождения, их нужно учитывать в системе «Меркурий». Если продавать молочные продукты, нужно делать маркировку. Если заниматься грузоперевозками, нужно через систему «Платон» платить 2,34 рубля за каждый километр.
Недавно ввели систему прослеживаемости импортных товаров. Покупаешь импортный холодильник в офис — нужно его декларировать, иначе ждут неприятные последствия. Причем очень часто непонятно, какие именно: например, могут заблокировать расчетный счет без решения суда.
Опытные предприниматели — пофигисты. Они не пытаются делать всё правильно, они скорее расставляют приоритеты: что сделать, чтобы не закрыться. По-настоящему соблюсти все регламенты невозможно.
3. Нет налоговых льгот на старте бизнеса
Во многих странах молодому бизнесу дают налоговые льготы. Например, в Чехии первые три года работы не платят налоги. В России есть разные налоговые режимы и особые экономические зоны, которые позволяют облегчить жизнь бизнесу. Только чаще всего их дают IT-компаниям, а они и без льгот чувствуют себя неплохо и могут платить налоги.
Ты открыл небольшой завод, набрал людей, платишь зарплату и налоги. И ещё ничего не заработал, только потратил: вложился в стройку, покупку участка, сырье. Обычно лишних денег у предпринимателей нет.
4. Не развита «песочница», где бизнес может обкатать процессы
Впервые такую систему запустили в Великобритании. Регуляторная песочница — это правовой режим, при котором компании могут экспериментировать с использованием технологий. Пока маленькие обороты, можно играться в песочнице и обкатывать процессы.
В России закон об экспериментальных правовых режимах вступил в силу 28 января 2021 года, но пока это все тот же эксперимент, а не песочница на законодательном уровне.
5. Налоговая действует слишком формально
В Европе налоговая действует не так формально, как у нас. В России, например, для учета расходов нужны документы. Их нет — ты точно в пролете. Они есть? Вопросы все равно могут возникнуть. При этом неважно, где ты их взял: нарисовал сам или купил поддельные. Если для налоговой они выглядят нормально, этого достаточно.
Никто не пытается понять, что на самом деле происходит в компании и откуда у нее прибыль.
Если в Великобритании предприниматель забыл чек, когда заправлял машину, в налоговой скажут: «Понятно, вы уже три года заправляетесь, а тут забыли чек, но мы примем это в расходы».
6. Рынок делят между собой крупные компании
В Европе распространены маленькие фермерские магазины. Они работают не каждый день, продают товары прямо с лотков и без чеков — у нас такие выдавили сетевые супермаркеты. Все локальные торговые точки не могут конкурировать с «Магнитом» и «Азбукой Вкуса». Законами и льготами их не защищают, просто говорят: «Сами виноваты, надо найти более интересный подход к потребителю».
В России бизнесом заниматься могут только очень увлеченные люди, которые не боятся проблем. Предприниматели делают нашу жизнь лучше и создают рабочие места. Хотя бы за это им можно поставить памятник, а не придумывать новые налоги.
Решились бы вы открыть сейчас в России своё дело?
Да, подумываю об этом
Ни за что на свете
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать
Показать ещё
7 комментариев
Написать комментарий.
3. Нет налоговых льгот на старте бизнеса
Да ладно? Во первых есть налоговые каникулы, моратории на проверки, в некоторых регионах для УСН ставка 1%, а не 6 итп. В некоторых регионах и сферах деятельности и другие льготы имеются. Законом даже предусмотрена нулевая ставка которую могут вводить в регионах на определенное время в некоторых сферах. Льготы есть налоговые, они просто точечные и зависят от региона и сферы деятельности.
Развернуть ветку
И дальше еще больше. например налоги, надо найти страну в которой 6% для малого бизнеса с доходом до 2млн $$$ в год.
Развернуть ветку
И дальше еще больше. например налоги, надо найти страну в которой 6% для малого бизнеса с доходом до 2млн $$$ в год.
Там правда ещё страховые взносы есть, но можно уменьшить налог на сумму страховых взносов зато будет.
Развернуть ветку
Проблема не в налоговых послаблениях или в риске. проблема в покупательной способности и марже.
Развернуть ветку
О каком бизнесе пишет автор? И имел ли опыт ведения бизнеса в РФ? Вы хотите с полпинка крупный бизнес открыть или быть предпринимателем малого и среднего бизнеса?
Отпишу по пунктам (мое личное, нерепрезентативное мнение и опыт)
огромное количество отчетности;
ДАЛАДНА?! упрощенка для кого? ИП?! Какая сложная отчетность? Или вы не в состоянии раз в год сдать декларацию? Из 1с все выгружается сейчас автоматом и пулеметом..
сложная бухгалтерия;
ДАЛАДНА?! (см выше)
1с опять же вам в помощь.. Не можете сами — отдайтесь в компании внешние — вашу отчетность будут вести профессионалы
отсутствие помощи от налоговой;
ДАЛАДНА?! какой помощи надо? УСН вам в помощь на старте.. в налоговой все разжевали три раза и за руку отвели.. в банке, кстати, тоже.. еще пять раз перезвонили и подсказали, каких документов не хватает (в отделе ВЭД, кстати, тоже) Прям лапочки.
монополизация;
Это вы про крупный бизнес? Так у мелкого — своя нише.. играйте там, где вам по силам. В своей песочнице
высокие налоги;
УСН вам в помощь..
политическая и экономическая ситуация;
кошка бросила котят? это Путин виноват?
получение льгот от государства.
Вы о чем? Про мат капитал? 10К пенсионерам? Отсутствие НДС?
Развернуть ветку
директор школы зарабатывает 100-150 тысяч рублей в месяц. Для того, чтобы в этом же городе получить те же деньги в собственном бизнесе, нужно разорваться.
а директором любого прохожего назначают, да
к этой должности там уже всё многократно разорвано
Развернуть ветку
Самое важное в проблеме бизнеса это его открытие. В стране вообще отсутствует система помощи, сопровождения и запуска бизнеса. Человек который хочет запустить свой бизнес, не имеет никакой надежды, ни на какие государственные или коммерческие институты, а только на себя и, это прискорбно.
Сколько таких людей, способных, которые могли бы основать своё дело, обеспечить свою семью и дать работу другим людям, но не могут это сделать, потому что у них нет стартового капитала для этого. То, что есть какие-то фонды, но там проблемы, сидят те же чиновники, которые хотят кушать сами, и которые работают не в интересах открывающегося бизнеса, а в своих собственных интересах, поэтому никакой помощи от них нету.
Куча запретов и условий установленных в этих фондах. Например, есть преференции для открытия бизнеса в направлении зелёной энергетики, но никто не открывает этот бизнес, так, как не находятся такие люди! А вот, человек, который хотел бы открыть обычный магазин, продуктовый, промтоварный, что-то простенькое и обеспечить себя и ещё несколько семей работой и заработком не может этого сделать! Ему никто не поможет!
Источник: vc.ru
Легко ли быть «малышом»? (Трудно ли в кризис малому бизнесу)
В последние месяцы, когда еду привычным маршрутом на работу, глаз каждые два-три дня выхватывает яркий плакат с надписью «Аренда» или «Продажа» на дверях или окнах очередного опустевшего помещения, где совсем недавно был магазин, принимал гостей ресторанчик, работала небольшая фирма или агентство. И это не на каких-то тихих улочках, а на изобилующих автомобилями и пешеходами проспектах в самом центре города! Когда же на днях исчезла винотория на Гороховой, где гурманам предлагали чудесную пасту с лососем и изумительные закуски к вину, я уже расценила это как личную потерю. Да что же с вами происходит, господа малые бизнесмены и индивидуальные предприниматели? Сговорились вы, что ли?
В СМИ «сводки с фронтов» экономического кризиса одна другой тревожней. На днях в ряде информагентств появились сообщения, что в стране резко выросли продажи готового бизнеса, причём впереди всей страны оказался Петербург. Ссылки давались на сайт бесплатных объявлений «Авито».
Стала изучать многочисленные предложения. Сейчас их по Петербургу свыше 11 тысяч, правда большинство повторяющиеся. Вот, например, у метро продают цветочный магазин. Цена – полмиллиона рублей. Со всем оборудованием, мебелью, стеллажами, стеклянными вазами, холодильниками.
Арендная плата с коммуналкой – 70 тысяч в месяц. Такая же, как утверждает продавец, и месячная чистая прибыль. Торг приветствуется. Или фотостудия всего за 190 тысяч со всем оборудованием, записью на месяц вперёд, продлённым договором аренды. Продавец уже скинул «полтинник» и, возможно, на этом не остановится.
Есть цены и посмешнее, а купить можно что угодно – от солидного производства до будки сапожника. Неужели так невыгодно стало заниматься бизнесом, что люди готовы отказаться за довольно невеликие «отступные» от своего детища, в которое наверняка вложили массу сил, средств, времени?
Генеральный директор работающей по всей России и занимающейся продажами готового бизнеса брокерской компании «Альтера Инвест» Максим Новицкий призывает не воспринимать бесплатные интернет-площадки как камертон рынка.
– Пик продаж готового бизнеса пришёлся на середину 2014 года, – пояснил «НВ» Максим Новицкий. – Рынок готового бизнеса, бесспорно, растёт, объём роста предложения от 2013-го к 2014 году можно оценить в 23 процента, спроса – в 37 процентов. К концу прошлого года наблюдался спад – как предложения, так и спроса на готовый бизнес.
Однако, по мнению Максима Новицкого, сейчас, когда экономическая ситуация проясняется, уровни спроса и предложения готового бизнеса восстанавливаются.
— Кризис открывает перспективы для покупки активов по сниженной стоимости, — считает эксперт. — Опытные бизнесмены с имеющимся запасом капитала сейчас скупают или готовятся к приобретению компаний конкурентов и комплементарного бизнеса для формирования большей автономии и суверенитета экономической деятельности. Сейчас большинство наших покупателей — это опытные бизнесмены, которые оптимизируют свой бизнес, сокращают затраты и риски, покупают для расширения и формирования вертикально интегрированной структуры бизнеса. Так, если говорить о малом бизнесе, производитель суши, например, докупает транспортную компанию для развития доставки, сеть эконом-магазинов скупает конкурентов, производитель рыбных консервов покупает рыбоферму, мясное хозяйство приобрело четыре розничные точки для формирования гарантированного канала сбыта. Если ранее бизнес переходил от мелкого в средний, то теперь наметилась тенденция перехода от среднего в мелкий, то есть присоединение к среднему бизнесу мелкого. В крупном бизнесе спросом пользуются промышленные производства и всё, что связано с импортозамещением, в малом – объекты торговли.
Из-за девальвации стали активнее продавать компании, так или иначе связанные с импортом, – логистические, таможенные, торговые фирмы. Также увеличилось число предложений туристических фирм, кафе, ресторанов и развлекательных учреждений. Тут причина очевидна: обесценивание рубля, растущая инфляция и прочие «прелести» кризиса заставляют людей экономить на путешествиях и других удовольствиях.
— Реалии таковы, что сейчас каждый решает первоочередные проблемы, — продолжает Максим Новицкий. – И если бизнес не приносит достаточного объёма прибыли, то не остаётся ничего другого, как продавать его по себестоимости активов. Есть отдельная когорта бизнесменов, которые «сбрасывают жир»: продают непрофильные бизнесы, бизнесы «для души» — пусть не по лучшей цене, но в короткие сроки.
Можно расценить эту ситуацию как положительную: происходит оздоровление экономики — все начинают заниматься тем, что эффективно, что действительно нужно, что востребовано рынком и приносит прибыль. Однако и рост числа банкротств мы отмечаем, и он будет продолжаться. В наиболее сложной ситуации окажется крупный бизнес из-за высокого уровня закредитованности и сниженной маржинальности при высоких постоянных издержках. Сейчас стоит вопрос о динамике и сроках развития текущей ситуации. Думаю, ближайшие полгода покажут тренд на следующие пять лет…
Принято считать, что главные помехи «малышам» создают проверяющие структуры, что их душат налогами, поборами, административными барьерами, и потому не цветут эти цветы жизни в том количестве, в каком власти хотелось бы. Эти проблемы с попеременным успехом решаются.
Например, Петербург в части отстаивания интересов предпринимателей и программ их поддержки может дать фору большинству регионов России. Неспроста город на Неве занимает второе место в России по количеству малых предприятий с численностью сотрудников от 15 до 100 человек и лидирующее по массе других показателей развития малого и среднего предпринимательства. Куда сложнее стало с кредитами: после повышения Центробанком ключевой ставки взять заём на те же оборотные средства практически нереально. Конечно, кому-то пытаются помочь, субсидируя процентную ставку, но таких меньшинство. Однако в пору кризиса для многих «малышей» на первый план выходит совсем другая проблема, которую не решить волевым усилием властей, как бы последние ни старались.
— Торговля падает, — разводит руками владелица небольшого магазинчика по продаже одежды Алина Васильева. – Товара покупают меньше, закупочные цены поднялись. Хоть и говорят, что арендную плату замораживают, но то в КУГИ, а у частников она хоть и не намного, но повысилась.
В итоге если раньше многие из нас имели пару-тройку продавцов, то сейчас большинство предпринимателей стоят за прилавком сами, оставляя в лучшем случае одного сотрудника, который работает один-два дня, пока ты ездишь за товаром, в налоговую или районную администрацию. Мои продавцы ушли работать по найму. Говорят, что получают больше, чем имели у меня.
Плюс оплачиваемые больничные, отпуска, восьмичасовой рабочий день, а не 10-часовой, как у меня… Каков объём расходов? Считайте: аренда за 20 метров подвального помещения – 50 тысяч рублей в месяц. Плюс плата ТСЖ за размещение рекламы – 2,5 тысячи.
С рекламой вообще проблемы: районные власти отказывают нам – у нас трое арендаторов в помещении – её согласовывать, хотя мы заказывали её в строгом соответствии с их требованиями. Несколько раз приходилось переделывать, потому что всё время какие-то «недочёты» находили, а это при каждой переделке снова плати.
В итоге так и не согласовали, поэтому сейчас у меня вывеска висит, по сути, незаконно. Каждый раз, как приходит проверка, нам её снимают. Почему не согласовывают? А разве сами не догадываетесь? Как говорится, не подмажешь – не поедешь… В общем, с учётом платежей за электроэнергию и воду, с учётом налогов, аренды, рекламы и страховых взносов получается около 70 тысяч расходов в месяц.
И эти деньги нужно отбить! А сейчас, когда покупательная способность людей падает, это делать всё сложнее. Если раньше у меня наценка была около 40 процентов, то теперь приходится резать её до минимума. Так что всей чистой прибыли мне остаётся на среднегородскую зарплату…
Владелица салона красоты в одном из спальных районов Светлана Моисеенко спасается тем, что помещение у неё в собственности. Но в своё время появились другие трудности – с кадрами. Количество открывающихся салонов и парикмахерских настолько выросло, что хороших мастеров на всех стало попросту не хватать, а те, что были, начали требовать всё новые преференции.
— Помните, как в 2013 году индивидуальным предпринимателям в два раза увеличили страховые взносы? – говорит Светлана. – Тогда многие самоликвидировались, а кто-то стал отказываться от того небольшого штата, который у них был. Ну и я перешла на предоставление рабочего места в салоне в аренду. Но сейчас и мастера стали экономить. Плата идёт за день работы, поэтому мои арендаторы умудряются всех своих клиентов записывать на один день и пашут с раннего утра до позднего вечера, пока я двери не начинаю закрывать. Так что иной раз у меня мастеров в зале вообще нет – приходится самой браться за ножницы, если приходит случайный посетитель, который ни к кому не записывался…
И всё же, несмотря на все передряги, «малыши» всегда упираются до последнего. Лишь когда прибыль уходит в ноль и зависает на этой планке надолго, они решаются расстаться со своим детищем. Многих и такие проблемы не останавливают: они начинают искать новую нишу, открывать новые горизонты. Просто потому, что для большинства таких людей предпринимательство – это не род занятий, а образ жизни.
— В чём плюсы? Ну, всё-таки в независимости, в том, что ты работаешь на себя, — резюмирует Алина Васильева. – Хотя и все риски – тоже тебе. Конечно, если бы наш НИИ в 1990-е годы не погрузился в полную безнадёгу, как это тогда произошло с большинством институтов и предприятий, я бы ни за что в бизнес не пошла, так и осталась бы работать по найму. А теперь куда я денусь с подводной лодки? В конце концов, для нас, предпринимателей, это не первый кризис – бог даст, и его переживём. А не переживём – тоже не сдадимся…
авторитетно
Кризис – это время поиска
Александр Абросимов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге
Существуют два основных фактора сокращения малого бизнеса. Первый заключается в том, что бизнес, как говорится, просто не пошёл: упал спрос, выросли закупочные цены, исчезли каналы поставки тех же импортных товаров и так далее. Эти вопросы, конечно, нам сложно контролировать.
Второй фактор – административные барьеры, и мы сегодня очень активно стараемся снять все эти препятствия и сохранить те же объекты нестационарной торговли или обслуживания на их нынешних местах. Активно включились в работу комиссии по продлению договоров аренды. Напомню, один из принципиальных моментов, отражённых в городской программе мероприятий по экономическому развитию и социальной стабильности, – оказать максимальное содействие и помощь в плане размещения объектов нестационарной торговли, уменьшения налоговой нагрузки на бизнес, не увеличивать ставки арендной платы в ближайшие годы.
Я каждый вторник веду личный приём предпринимателей. В последние месяцы чаще всего поднимаются вопросы, касающиеся пролонгации договоров на землепользование для объектов нестационарной торговли в связи с изменениями в Земельном кодексе, которые начинают действовать с 1 марта.
Суть этих поправок состоит в том, что земельные участки будут предоставляться в аренду только после проведения аукциона. К сожалению, сдвинуть сроки вступления закона в силу нам так и не удалось.
К сожалению — и в Минэкономразвития были вынуждены признать это, — данные изменения не учли того, что существуют добросовестные арендаторы, которые при ведении своей деятельности проводят существенные улучшения земельных участков: благоустраивают территорию, подводят какую-то инженерную инфраструктуру, устанавливают объекты, которые хотя и считаются временными, но имеют фундаменты. То есть это не просто ларёк, который краном поднял и переместил на новое место, а основательное добротное сооружение. Отмечу, что Петербург пошёл навстречу предпринимателям и сейчас готовится закон, где будут учтены такие моменты, что позволит добросовестным арендаторам продлить договоры без торгов. Пока же городские власти по максимально упрощённой схеме продлили договоры аренды, с тем чтобы до принятия городского закона, о котором я выше сказал, был какой-то временной фактор, который позволит избежать всплеска притеснения добросовестных арендаторов.
В целом, конечно же, предпринимателям сейчас нелегко. Основные проблемы — отсутствие возможности кредитования, уменьшение рынка сбыта. Ну и плюс отсутствие заключённых договоров, чётких проработанных программ естественных монополистов, что, к сожалению, негативно сказывается на перспективах выживания бизнеса.
Но для того и был создан институт уполномоченного по защите прав предпринимателей, чтобы максимально исключить административные препоны на пути развития бизнеса. Так что, если есть проблемы с арендой, с органами исполнительной или муниципальной власти, с естественными монополиями, всегда можно обратиться к нам на ул. Куйбышева, 21А, помещение 18Н.
А вот найти свою нишу, увеличить продажи и открыть для себя новые горизонты – это уже должен сделать сам предприниматель. Кризис – это ещё и время поиска. Так что нужно искать.
цифры
• 381,3 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства было зарегистрировано в северной столице на 1 октября 2014 года, по данным управления развития предпринимательства комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга
• 255 тысяч из них составляют микропредприятия, 19 тысяч – малые, 106,8 тысячи – индивидуальные предприниматели
• На 13 тысяч увеличилось число малых и микропредприятий за девять месяцев 2014 года, индивидуальных предпринимателей стало больше на 3650 единиц
• 42,2 процента от общего числа малых и микропредприятий составляют торговые компании, 20,5 процента – организации, осуществляющие операции с недвижимостью, 10,8 процента работает в сфере строительства, 8,3 процента приходится на производственные компании.
Источник: bishelp.ru
Трудности при покупке бизнесов, покинувших Россию: мнение юриста
WP_Term Object ( [term_id] => 2 [name] => Новости [slug] => news [term_group] => 0 [term_taxonomy_id] => 2 [taxonomy] => category [description] => [parent] => 0 [count] => 2608 [filter] => raw ) ) —> Ольга ДьяконоваМнения 21.04.2023
С марта 2022 года многие зарубежные компании начали менять свой статус в России. По оценкам IBC Real Estate, 33% международных брендов продали свои активы либо полностью ушли из страны. Доля неопределившихся компаний спустя год составляет 36%. Мы поговорили с управляющим партнером Vegas Lex Александром Ситниковым, который в числе прочего занимается сделками по продаже зарубежных активов российским собственникам, о том, что ждет тех, кто не определился, и тех, кто купил бизнес, а также какие сложности возникают при ведении сделок по продаже.
— Какие для неопределившихся компаний есть риски в случае, если они останутся, и в случае, если продадут активы?
— Риски, связанные с продолжением деятельности в России, сопряжены с проблемами тяжелых санкционных режимов, введенных «недружественными странами». Применение таких санкционных ограничений началось совсем недавно, их порядок и практика применения формируются через выдачу лицензий и толкование соответствующих органов власти.
Иностранные компании понимают, что издержки от возможных негативных последствий санкций могут быть значительно больше, чем продолжение деятельности. Экономическая мотивация основана на сложно прогнозируемой зоне рисков, не подлежащей оценке и отложенной по времени. Все с интересом наблюдают, чем закончится расследование по Райффайзенбанку, который соблюдал санкционные ограничения, но тем не менее подозревается в содействии в обходе санкций. Такое расследование может коснуться любой компании, которая продолжает свою деятельность в России, а значит, выжидать не всегда лучшее решение, чтобы избежать обвинений контролирующих органов.
— Какие риски для тех, кто выходит с российского рынка?
— Многие компании, приходящие в Россию, делали масштабные долгосрочные инвестиции — не на год, и даже не на пять — семь лет. Уход из России неизбежно несет существенные убытки, которые не будут компенсированы, — списание стоимости российского бизнеса, а также отказ от рынка в пользу конкурентов.
— С какими трудностями встречаются юристы при ведении сделок по продаже зарубежных активов российским юрлицам?
— Компаниям тяжело принять сбалансированное решение, уйти с рынка непросто. Нужно сохранить лояльность потребителей бренду, а также получить необходимые регуляторные одобрения, например, разрешение правительственной комиссии на продажу квалифицированному покупателю, который обеспечит сохранение всех основных показателей деятельности предприятия — развернутые KPI по производственной и инвестиционным программам.
Еще одно препятствие — существенные скидки в сделках тех компаний, которые в безоглядном режиме покидают Россию. Это логично — покупателю нужно будет перестраивать цепочки поставок и решать другие проблемы, которые неизбежно появятся. Скидка разнится от сделки к сделке, но обычно составляет 50% обычной цены и ниже.
— Сталкивались ли вы в практике с необычными ситуациями при таких сделках?
— Определенные подходы в этой практике уже выработались, но помимо вышеперечисленного, есть еще определенный элемент соглашений с менеджментом у продавцов. Сохранение управленческих команд на местах — это важно. В практике есть тренд по сохранению возможности обратного выкупа бизнеса через несколько лет, многие международные инвесторы об этом беспокоятся и хотят вернуться на российский рынок и вернуть свои доли в предприятиях. Колл-опцион — очень частая практика.
— Сохраняют ли в каких-либо сделках бренд?
— Бренд чаще всего не входит в периметр сделки, и использовать его на территории России нельзя.
Источник: legal.report