Наша компания, основанная в Санкт-Петербурге в 2016 году, занимается оптимизацией процессов управления, продвижения и продаж независимых отелей, объединяя их под единым брендом. Гости Roomp получают гарантию качественного сервиса и всестороннюю поддержку от компании на протяжении всей поездки: от поиска отеля до сбора обратной связи. На сегодняшний день у нас 80 отелей и 1000 номеров в Сочи, Казани, Санкт-Петербурге и Москве. В мае к номерному фонду присоединились 15 отелей в Тбилиси.
32 072 просмотров
Рынок туризма
Выбор пал на Грузию по очевидным причинам: с каждым годом она становится все более популярным местом назначения для путешественников по всему миру. Только в 2017 году Грузию посетило более 7,5 млн гостей. В Грузии огромный турпоток из России, поэтому если мы выстроим узнаваемый бренд в России, то и там сможем найти свою аудиторию. Это молодой, но очень быстрорастущий рынок: за последние 10 лет количество объектов размещения увеличилось примерно в 10 раз. Кроме того, Грузия — благоприятная страна для ведения бизнеса: она занимает 4 место в мировом рейтинге «Старт нового бизнеса», а также 9 место по легкости ведения бизнеса по версии World Bank.
34 идеи для открытия малого бизнеса в Грузии | madloba
Регистрация компании
Национальное агентство публичного реестра находится в Министерстве юстиций в центре Тбилиси. Там работает система one window — работник из любого окошка готов помочь с любым вопросом. Основные юридические формы не отличаются от тех, что существуют в России: ООО, ИП, Акционерное общество. Анкета на оформление юридического лица очень простая — 5-7 страниц, для ее заполнения мне понадобился только паспорт. Основные пункты, необходимые для заполнения — название компании, юридический адрес, директор компании, доли в бизнесе.
За 80 лари (≈ 2000 рублей), у здания министерства можно купить сразу весь пакет услуг: адрес, переводчика (обязательный пункт в процессе оформления юридического лица для иностранцев) и готовое юридическое лицо. Пошлина на регистрацию юридического лица составляет 130 лари (≈ 3300 рублей).
Уже на следующий день меня пригласили забрать документ — выписку из реестра о том, что юридическое лицо оформлено. В Грузии существует единый портал, в котором все компании ведут свою бухгалтерию и отчетность — rs.ge. После того, как я забрал выписку из министерства, на почту мне пришло письмо с доступом в rs.ge и общий реестр, где можно посмотреть все данные о компании.
Вместе с выпиской мне поступили предложения от различных банков, которые находятся все в том же здании. В любом банке за 20 минут вам смогут сделать счет и оформить корпоративную карту. Мне это обошлось в 120 лари (≈ 3100 рублей).
Порядок налогообложения
В Грузии очень прозрачная и упрощенная налоговая система, а также низкий уровень коррупции, что ежегодно привлекает множество предпринимателей открывать там компании. Ставка с налога на добавленную стоимость (НДС), как и в России, для юридических лиц составляет 18%.
Налог на прибыль составляет 15%, но компания может не платить его, если средства не выводятся со счета компании, а идут на ее дальнейшее развитие. Таким образом, налог платится не с прибыли, а только с дивидендов. Кроме того, у Грузии заключено соглашение об избежании двойного налогообложения с 52 странами, что сильно упрощает процесс работы с иностранными контрагентами. Мы, например, работаем с Букингом, чей головной офис находится в Амстердаме, поэтому для нас это было огромным плюсом.
Бизнес в Грузии. Как живет грузинский бизнес и чем здесь стоит заняться. @Грузия с русским акцентом
Трудности перевода
Главное различие между Россией и Грузией — в культуре и людях. Закономерность, которую мы заметили, открывая в Грузии бизнес — местные не любят никуда торопиться. У меня была ситуация: я звоню отельеру договориться о встрече, и он предлагает встретиться на следующее утро — в 12. Звоню в 11 — мне говорят: «Ну, приезжайте к часу, к двум».
Я слышал истории, где целый штат сотрудников без предупреждения просто не выходил на работу, потому что ходили на поминки. Люди в Грузии живут по собственному распорядку и правилам: эту национальную особенность может быть трудно понять, но необходимо осознавать и уважать каждому, кто хочет открывать там свой бизнес.
Источник: vc.ru
Как Стать Турагентом В Грузии
Если вы заинтересованы в том, чтобы стать туристическим агентом, и вы проживаете или хотите переехать в Грузию, то есть некоторые вещи, которые вы должны знать. Турагенты в Грузии находят работу в крупных корпорациях, компаниях малого и среднего бизнеса, в официальных туристических агентствах или самостоятельно в качестве индивидуальных предпринимателей. Процесс начала карьеры в качестве турагента прост, но требует специального образования, подготовки и воли к успеху.
Исследуйте образовательные возможности. Как минимум, турагенты должны иметь диплом средней школы или GED, но партнер или степень бакалавра в смежной области помогут вам стать более конкурентоспособным в отрасли. Если у вас еще нет диплома, связанного с поездками, изучайте программы обучения.
Запишись в программу на получение степени. Когда вы закончите свое исследование, найдите лучшую образовательную программу для вас и зарегистрируйтесь.
Присоединяйтесь к профессиональной организации. Присоединение к организации, связанной с турагентами, откроет возможности для общения и даст вам более глубокое понимание отрасли.
Подать заявку на работу в сфере туризма или начать свой собственный бизнес. После окончания учебной программы вы готовы занять первую позицию в туристической индустрии. Спросите контакты, которые вы сделали в вашей торговой организации и в вашей школе, если они знают о каких-либо открытых вакансий. Если вы хотите начать свой собственный бизнес, получите рекомендации от своих контактов, начните рекламу и начните планировать поездки.
FAQ —
❓ Как открыть турфирму с чего начать?
- разработка бизнес-плана;
- нейминг будущего турагентства;
- создание сайта с продумыванием простого и звучного домена;
- определение туристических направлений для реализации;
- поиск надежных туроператоров;
- выбор помещения под офис компании;
- подписание контракта аренды;
❓ Сколько нужно денег чтобы открыть туристическое агентство?
Расходы на открытие турагентства в 2013 году
| Отделка и ремонт офиса | 700 000 Р |
| Мебель, техника и оснащение | 300 000 Р |
| Уставной капитал для открытия ООО | 10 000 Р |
| Оформление документов через бухгалтерскую фирму | 7000 Р |
•
❓ Сколько денег нужно для комфортной жизни в Грузии?
Давайте сразу посчитаем, сколько в среднем будет стоить месяц жизни в Грузии в 2022 году. При самом бюджетном размещении, например, в хостеле в центре Тбилиси, летом придется закладывать в бюджет не меньше 120$ (340 грузинских лари по сегодняшнему курсу или 7400 российских рублей) в неделю на одного человека.
❓ Какой бизнес можно открыть в Грузии?
- Бизнес с недвижимостью в Грузии Сектор недвижимости считается одним из основных секторов экономики в Грузии. .
- Инвестиции в гостиничный бизнес в Тбилиси .
- Бизнес в сфере общественного питания в Грузии .
- Бизнес химчистки в Тбилиси .
- Фитнес-центр и спа .
- Склады для хранения вещей
❓ Как продвигать свою турфирму?
- Листовки и визитки. .
- Партнерство со средствами массовой информации (СМИ). .
- Блоги. .
- Социальные сети. .
- Сегментирование рынка. .
- Создайте современный сайт.
❓ Как получить лицензию на турагентство?
«Для получения лицензии вне зависимости от подвида туроператорской деятельности необходимы три условия. Первое — наличие сформированного туристского продукта. Второе — наличие в компании не менее одного работника с туристским образованием и стажем работы не менее 1 года.
❓ Сколько в среднем зарабатывает турагент?
Средняя зарплата менеджера по туризму в России колеблется от 16 до 35 тыс рублей в зависимости от города. Средний заработок менеджеров московских туристических компаний составляет 35’000 руб. в месяц. В Санкт-Петербурге такие специалисты зарабатывают около 30’000 руб.
❓ Где живут русские в Грузии?
Наибольшее количество русских (почти 1/2 всех русских республики) проживало и проживает в столице страны — городе Тбилиси, где по переписи 1989 года русские составляли 10,0 % населения (124,825 тыс. человек) из 1,7 млн человек. По переписи 2002 года — около 3 % населения (32,6 тыс. человек).
❓ Что можно купить за 1 лари?
Цены в Тбилиси в 2022: мацони или йогурт стоят примерно 1,3 лари, хлеб — около 0,8 лари, сыр «Сулугуни» — 10-12 лари за кг, куриные яйца — 3,5 лари, а сосиски — 12-13 лари за кг. Боржоми стоит всего 1,1 лари, поэтому мы его покупали часто. Лимонад «Натахтари» тоже дешевый, но цену не помню.
❓ Можно ли открыть ИП в Грузии и не жить там?
В Грузии можно открывать счет и ИП через доверенное лицо. Осталось очень мало стран, где что-то серьезное можно сделать удаленно. Нужно найти помогающую фирму, оказывающую юридические услуги, оплачиваете ее работу (как правило сумма составляет от 1000-1500 USD при оформлении «под ключ», или попросить друга из Грузии.
❓ Какой бизнес открыть в Грузии 2022?
- здравоохранение;
- строительство;
- средства связи;
- энергетика;
- игорный бизнес.
Источник: ru.jobs-job.com
Как перевести активы в Грузию и развивать стартапы в нескольких странах одновременно – личный опыт
Виталий Язвенко активно развивал бизнес на Дальнем Востоке России, перевел часть активов в Грузию и уже подготовил проекты для Португалии, Израиля и Черногории. Предприниматель знает, как превратить обычных посетителей сайта в лояльных покупателей и открыть успешное предприятие в незнакомой стране.
Бизнес-инкубаторы
Виталий Язвенко начинал с веб-студии, потом был представителем информационной системы, которая регулирует лесозаготовки. Создал с партнерами отдел продаж в Хабаровске, чтобы успешно зарабатывать на рекламе. Отмечает, что надежные единомышленники и помощники – важная составляющая любого стартапа.
Несколько лет назад команда Виталия разработала и реализовала проект по электронной очереди в детские сады, а потом переключилась на бизнес-инкубаторы.
– В 2015 году я заключил соглашение с Дальневосточным университетом путей сообщения России и открыл первый бизнес-инкубатор для студентов, – рассказывает предприниматель. – Правда, довольно быстро обнаружилась проблема – после окончания учебы студенты бросали проекты и уходили на наемную работу или в армию, то есть наблюдался постоянный отток кадров. Тогда мы с коллегами создали собственный частный инновационный центр – «Стартлаб» и провели закрытую тестовую программу акселерации для пяти проектов. Потом их стало больше.
Годовой оборот у компании на начальных этапах не превышал 10 млн российских рублей, шел процесс отладки и отработки. Принимали заявки от стартапов, изучали бизнес-модель проекта и выкупали долю, если считали дело перспективным – от 5% до 30%. Если начинающий предприниматель выступал против такой сделки, ему предлагали оплатить участие в акселерационной программе. Это стоило в 2016 году от 150 тысяч рублей до полумиллиона.
– Мы ориентировались на начинающие команды, которые разработали продукт, сделали первые продажи, но не знают, как развиваться дальше, – пояснил Виталий Язвенко. – Вместе составляли план действий с контрольными точками, а потом предпринимателям надо было придерживаться этой дорожной карты и развивать компанию, то есть увеличивать прибыль, количество клиентов. Если у новичка возникали проблемы, он обращался за советом к нам. Например, если это был сельскохозяйственный стартап, то мы просили Фонд сельского хозяйства о помощи с субсидией или экспертизой.
Сколково на Дальнем Востоке
«Стартлаб» разработал сервис «Моя копилка», который позволял школьникам копить баллы и потом обменивать их на скидки в магазинах-партнерах, кинотеатрах или кафе. Компания создавала городские квесты в дополненной реальности, игры, системы мотивации. Поддерживала и развивала сообщество ИТ-предпринимателей Дальнего Востока.
Одним из направлений был туризм и инвестиции в недвижимость, связанную с этой сферой. Уже тогда Виталий задумался о международных масштабах, ведь рядом находились Китай, Коря и Япония.
– Искали выход на эти рынки, – вспоминает бизнесмен. – Хотелось мыслить глобально, одного Хабаровска было уже мало.
В 2017 году на «СтартЛаб» обратили внимание представители Google и Агентства стратегических инициатив. Они предложили Язвенко принять участие в совместном проекте «Вдали от столиц». Хотели привлечь внимание к людям, которые реализуют идеи в бизнесе, культуре, социальной или научной сфере, но находятся при этом за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.
В 2018 году Виталия и его команду пригласили во Владивосток, чтобы запустить технопарк. Ребята с этим справились. Язвенко лично участвовал тогда в 70 проектах. Официально был заместителем директора Дальневосточного федерального университета.
– На самом деле я выполнял скорее роль консультанта, – уточняет предприниматель. – Основной задачей было помогать новым проектам, понимать стратегию, рынок. Во-вторых, я работал со всеми инвесторами, у меня это хорошо получалось.
Кэмпинг-парк
У Виталия и его друзей было хобби – походы, сплавы по горным рекам разных стран, влекли горы и вулканы. Они и с супругой познакомились в одном из таких путешествий. И вот параллельно созданию технопарка кому-то вдруг пришла идея о базе отдыха для людей с похожими увлечениями. Оставалось только найти красивые палатки, установить их в живописном месте и дать объявление. Так могло показаться со стороны, в реальности процесс сложнее.
– Мы знаем, как работает бизнес, – отметил Виталий. – И начали разрабатывать серьезный проект по созданию кэмпинг-парка. Только потом уже узнали, что подобные палаточные лагеря называют глэмпингами, наш маркетолог подсказал. В России у нас возникли проблемы с выделением земли.
Думали, что быстро преодолеем их, ведь знакомы с губернаторами, политиками и общественными деятелями. Этого оказалось мало. Участок нам так и не утвердили. Так что мы правильно сделали, что занялись разработкой международной сети.
В планах были необычные глэмпинг-отели, производство цифровых эковилл, софт для туризма и управления базами отдыха. Предприниматели изучили возможности работы в нескольких странах по 15 параметрам. Включили в перечень поток туристов, ежедневные затраты и общий средний чек по расходам, проведенное на отдыхе время. Также исследовали заполняемость существующих мест для отдыха, высчитали индекс безопасности, учли риски.
В сводном итоговом документе оказалось 27 стран. По большей части параметров лидировали США, на втором месте оказалась Испания. Далее следовали Франция, Австрия, Чехи и Португалия.
Другие страны:
8 – Италия;
9 – Великобритания;
10 – Новая Зеландия;
11 – Нидерланды;
12 – Германия.
В самом конце списка оказались Япония и Вьетнам, а Грузия заняла 13 место, то есть находилась в золотой середине.
Неправильная долина
– Конечно, мы хотели начать бизнес в США, но не решились, нам показалось это слишком. – улыбается Виталий. – Подумали, взвесили плюсы и минусы. В конце концов, выбрали для первого зарубежного проекта Грузию. Правила въезда в страну самые простые, природа здесь хорошая, люди прекрасные.
Приехали посмотреть, чтобы потом принять окончательно решение, но почти сразу познакомились с человеком, у которого была земля. Вскоре мы стали бизнес-партнерами. Открыть компанию оказалось безумно легко. Процесс получения документов на LLC занял 1 час и 15 минут. А вот со строительством возникли проблемы. Рабочие здесь всё делают слишком медленно и при этом зачастую ещё и плохо.
Впрочем, мы с этим справились.
Только вот открытие глэмпинга совпало с началом пандемии. Все говорили, что бизнес прогорит. Вдобавок ребята поставили шатры в долине, что маркетологи посчитали большим минусом – ни леса, ни гор, ни моря. Они рекомендовали максимальную цену за ночевку не выше 70 лари, потом подняли до ста. Предприниматели послушали и для начала поставили ценник в 120-150 лари за сутки ($40-50).
Первыми гостями были девушки, которые отмечали день рождения. Потом стали приезжать компании с большим количеством алкоголя и не очень адекватным поведением. Владельцам глэмпинга такой стиль отдыха не понравился, и они повысили стоимость до 250 лари (более 80 долларов).
– Опять все говорили, что не продадим, – отмечает Виталий. – Кто поедет в поле жить в палатку за такую сумму? А мы рискнули и не прогадали. После повышения ценника стали приезжать приличные люди на джипах и лексусах, менее проблемные и не очень шумные. За год не было конфликтных ситуаций.
Да и палатки у нас, конечно, не простые, это шатры со всеми удобствами, в том числе и с отоплением. Очень красиво, свобода, открытое пространство. Летом, когда в Тбилиси умирают от жары, там прохладно.
Виталий и его семья и сами жили в таком шатре первое время после приезда в Грузию. Показалось странным тратить деньги на аренду недвижимости, да и нечего было делать в городе, в котором ввели строгие антиковидные ограничения. Всё закрыли, ничего не работало.
– А в нашей долине тишина, комфорт, природа, – вспоминает Виталий. – Отличное время было. Наслаждались покоем и потихоньку сдавали соседние шатры. Не ставили такую задачу – осесть в Грузии, просто одна из точек для ведения бизнеса. Но потом прошел месяц, два и восемь. И мы здесь прижились.
Расходы и доходы
В 2021 году в глэмпинге побывали 5 000 человек из 55 стран, 60% – граждане ОАЭ и Саудовской Аравии, 17% – грузины, остальные из других стран. Приезжали в том числе блогеры, знаменитости. Цена в сезон, кстати, выросла до 150 долларов за ночь.
Виталий отслеживает всю статистику, связанную с туризмом, поэтому знает, что в 2021 году Грузию посетили 1,8 млн иностранцев, а до пандемии, в 2019 году, туристов было 9 млн. Конечно же, это напрямую сказывается на работе предприятия. Первоначальные вложения в бизнес превысили 300 000 долларов, потребовалось много сил и времени. Выручка за 2021 года составила $200 000.
По расчетам срок окупаемости – порядка четырех лет. RevPar, то есть выручка с каждого номера в сутки, составила $ 65, за год – $ 23 725. Это, кстати, самая важная метрика в отельном бизнесе. А еще компания попала в рейтинг Booking.com «10 лучших мест для глэмпинга» и «Самые бронируемые места для глэмпинга».
В первом квартале 2022 года бизнес Виталия и его партнеров вырос на 83% по выручке и на 33% по среднему чеку – относительно аналогичного периода 2021 года. Правда, расходы тоже значительно выросли.
– Улучшаем сервис, а это значительные вложения, – пояснил предприниматель. – Ещё мы разработали и внедрили систему финансового учёта, постепенно её улучшаем и развиваем, дописываем регламенты, стандарты, правила. Сейчас стоит задача систематизировать процессы, чтобы можно было быстро масштабировать и копировать опыт. Конечно, всего удалось добиться только благодаря работе всех членов нашей русско-грузинской команды. Мы неплохо привлекаем иностранные инвестиции в Грузию, платим налоги. Всё в белую, из-за этого иногда тяжело в несезон, но я за то, чтобы работать максимально открыто.
Виталий отмечает, что в Грузии очень понятная и простая налоговая система, но не хватает товаров, многое приходится заказывать. Не развиты технологии – компания целый год не могла получить в банке эквайринг, а теперь никак не дождется API, чтобы делать все автоматически.
– Лучше вообще не затрагивать политические и религиозные темы. Впрочем, в открытые конфликты не переходило ни разу. В остальном грузины – прекрасный народ, с замечательной культурой и ценностями. Большинство людей открытые и дружелюбные, что меня удивляет после угрюмой России. Я здесь наслаждаюсь общением.
Если бы в стране была более стабильная политическая ситуация, я бы открыл в Грузии центральный офис нашей компании и основной фонд по привлечению инвесторов.
В поисках «золотой жилы»…
Сейчас компания Виталия планирует расширить глэмпинг до 35 номеров, сделать тропический бассейн, спа-зону и необычные зеркальные дома. Разработан проект развития сети до пяти глэмпинг-отелей. Продумана концепции под условным названием «горе, море и вино». Появилась и еще одна идея – с мобильными домиками без фундамента, площадью от 36 до 80 кв. м. Производство будет в Грузии, в Кутаиси, где особая экономическая зона, там предпринимателей освобождают от налогов. Нужно лишь платить зарплаты сотрудникам.
– Первый домик делаем не сами, заказали, – признался Виталий. – Пока система не налажена. Планируем поставить несколько станков и запустить производство.
В планах предпринимателей открытие точек в Испании, Португалии и Черногории. И уже появился новый международный проект с Израилем. На вопрос, как это у них всё так здорово получается, Виталий отвечает, что надо просто придумать идею, просчитать выгоды и риски, всё правильно спланировать, соединить автора проекта и инвестора.
– А главное – уметь дружить, – добавляет он. – С коллегами, партнерами и, конечно, с инвесторами. Рынок недвижимости, в том числе отелей, ожил и прогнозы по этой сфере очень даже неплохие. Все сейчас в поиске новой золотой жилы, нового Airbnb или Booking. Нужно находить ниши – синтез крипты и отелей, современные типы домов, вилл и отелей, использование ЧПУ и 3D-принтеров.
Радует, что Грузия развивается. Если еще сделают поддержку стартапов, IT и технологий, хабы, то тут будет рай для людей с мозгами.
Татьяна Бородина
Источник: internationalinvestment.biz