В 1994 году подмосковное объединение «Гидроизол» попало в тяжелое экономическое положение: цены на основное сырье — битум, привозимый из Башкирии, возросли из-за увеличения стоимости железнодорожных перевозок настолько, что выпускать рубероид — основную продукцию — стало экономически невыгодно.
Предвидя банкротство, специалисты объединения составили бизнес-план, нацеленный на повышение качества продукции и позволяющий удержаться «на плаву».
Резко поднять срок службы рубероида можно, если в расплавленный битум добавить и хорошо размешать полиэтилен. Но расплавленный полиэтилен тяжелее битума, поэтому в существующем на заводе оборудовании (огромный чан с мешалкой в горизонтальной плоскости, наподобие кухонной тестомешалки) он не размешивается, а отстаивается на дне. Поэтому была предусмотрена покупка специальной финской шнековой мешалки, которая перемешивает массу не только в горизонтальной, но и вертикальной плоскости (стоимостью около 60 000$).
Кроме того, огромная, с трехэтажный дом, сушильная камера, потребляющая около 200кВт электроэнергии на подогрев и вентиляцию воздуха, не обеспечивает надежного удаления влаги из стекловолокна. В результате — дырочки в рубероиде от пара, образующегося из-за вскипания влаги при окунании стекловолокна в расплавленный битум, а это — брак! Для ликвидации этой неприятности в бизнес-плане предусмотрели увеличение мощности сушильной камеры до 300 кВт.
Разговор на миллион — творческий подход к бизнесу
Еще больше брака из-за неравномерного налипания битума на ленту — то много с одной стороны ленты (и мало с другой), то наоборот. После пропитки в ванне лента с битумом движется горизонтально около 30 м, битум стекает вниз, загрязняет ролики. Приходится держать рабочего для ежесекундного контроля за процессом равномерного налипания, управляющего специальными регулирующими роликами. Поэтому в бизнес-план заложили покупку дорогой электронной регулирующей аппаратуры для облегчения этой операции.
Когда рулон стекловолокна раскручивается полностью, к нему пришивается нитками начало следующего рулона. На этой операции занят постоянно один работник. Сшивать приходится во время движении ленты, а это небезопасно. Поэтому решили обзавестись специальным передвижным сварочным устройством.
Короче говоря, для выхода из критического положения предприятию была нужна ссуда в несколько сотен тысяч долларов.
Все коммерческие банки, в которые руководители «Гидроизола» обращались, словно сговорившись, решительно и категорично в ссуде отказали. Денег у предприятия не было ни на зарплату, ни на реконструкцию, ни на текущие платежи — кругом одни долги. Специалисты из консалтинговых фирм развели руками: ничего не поделаешь, лучший выход — банкротство.
Совершенно случайно руководители узнали о существовании «ТРИЗ-консультирования» и сделали последнюю отчаянную попытку. Консультанты по «ТРИЗ-консультированию» несколько дней изучали обстановку на заводе, знакомились со специалистами, документацией, оборудованием (т.к. они до этого совершенно ничего не знали о технологиях создания рубероида) и предложили:
Творческий подход в бизнесе — Джесси Ицлер
1. Наклонить чан для перемешивания битума на 8 град. от вертикальной оси. Для этого под анкерную опору мешалки подложили несколько металлических пластин. Чан наклонился — и полиэтилен начал отлично перемешиваться с битумом! Отпала необходимость в покупке финской мешалки! А это — экономия 60 000$.
2. Огромную сушильную камеру предложили выбросить, вместо нее поставить небольшое корыто с расплавленным оловом (позже олово заменили расплавом дешевой соли). Лента из стекловолокна окунается в расплав, влага мгновенно испаряется, а для поддержания нужной температуры горячего расплава требуется всего около 7-9 кВт электроэнергии (вместо 300 кВт!). Сушка ленты стала высококачественной, исчез брак «микропоры». Отпала необходимость в покупке ТЭН-ов и вентиляторов. Освободилась площадь под склад готовой продукции!
3. Изменить схему выхода ленты после пропитки ее в чане с расплавленным битумом с горизонтальной на вертикальную. Битум сам начал равномерно налипать на ленту. Исчез брак по «неравно-толщинности». Рабочий-регулировщик стал не нужен. Отпала необходимость в покупке электронного регулирующего прибора.
4. Операцию «сшивания лент нитками» заменили «сшиванием проволочными скобами», наподобие конторского скоросшивателя, только большого размера и с большим количеством одновременно загибаемых скоб. Сконструировали и изготовили такой «прибор» прямо на месте, в слесарной мастерской — за два дня. На «сшивание»» двух лент теперь требуются секунды. Отпала необходимость в рабочем- «сшивальщике».
Короче говоря, все выявленные технологические недостатки были устранены.
В результате: нет брака, не нужно переплачивать за электроэнергию, снизилась себестоимость продукта; качество рубероида резко повысилось и стало не хуже финского — теперь можно обоснованно поднять цену: такой товар будут брать! Без всяких инвестиций и ссуд завод начал работать рентабельно!
Хотелось бы, чтобы директора предприятий, экономисты, менеджеры, ведущие специалисты после этих строк насторожились и стали более внимательно вдумываться в текст! Ведь приведенный пример не единичный, а выбран из многих для наглядности, из-за очень простой технологии производства рубероида.
На любом производстве всегда существуют скрытые ресурсы для повышения эффективности, но они не видны обслуживающему персоналу по ряду объективных психологических причин. Персонал специалистов не виноват в этом, он этому никогда и нигде не обучался — ни в школе, ни в вузе! Да если бы он и увидел эти ресурсы, он не смог бы ими воспользоваться. Ведь для превращения скрытых резервов в эффективные решения, повышающие прибыль предприятия, нужно владеть «парадоксальным», изобретательским стилем мышления, который вырабатывается при изучении Теории Решения Изобретательских Задач («ТРИЗ»). Все вышеприведенные примеры решены на «творческом уровне» с помощью методологии «ТРИЗ-проектирование», которая характерна особенностью: она дает очень простые и эффективные, легко внедряемые решения там, где специалистам задача кажется предельно трудной, неразрешимой!
Парадокс процесса создания эффективного нового состоит в том, что сложное новое сделать просто, а простое новое — чрезвычайно сложно!
Специалисты «Гидроизола», работая строго по общепринятым правилам, (т.е.применяя формальную логику), создали бизнес-план, в котором совершенно точно и грамотно применили свои профессиональные знания — и в результате зашли в экономический тупик!
Обучение методологии «ТРИЗ-проектирование» и консультации на предприятиях началось в России сравнительно недавно. Поскольку такие консультации очень важны для развивающихся предприятий, не имеющих достаточных ресурсов развития, а информация о них явно недостаточна -возникает необходимость более подробного ознакомления заинтересованных лиц с основами «творческого подхода».
— А как Вы думаете, кто больше всего заинтересован в изучении«творческого подхода»?
— Инженеры технологи, механики, узкие специалисты.
Артём Бахтин: «90% успеха – это вера в свою мечту»
В 2009 году Артём Бахтин решил создать собственный бизнес. В 2013 товарооборот его компании достиг 50 миллионов рублей. В настоящее время на его счету более 150 реализованных продуктов в сфере шоу-индустрии. О том, как добиться результата в своем деле, и что такое творчество в бизнесе, Артём рассказал корреспонденту «Нашей Академии».
– Артём, расскажи о своей деятельности.
– У меня несколько направлений бизнеса. Основное – это производство светового оборудования в Китае. У меня две торговые марки. В городах Гуанчжоу и Шэньчжэнь. В детстве я очень любил рисовать, но карьеру художника начал немного в другом формате. Я рисую светом.
Театральные постановки, клубные вечеринки, шоу в дельфинарии, модные показы, выставки – я занимаюсь световым оформлением мероприятий. Ещё одним направлением моей деятельности является сетевой бизнес. У меня большая сильная команда в Новосибирске, мы постоянно растем и развиваемся. И, конечно, останавливаться на этом я не собираюсь.
Я понял, что получаю удовольствие от публичных выступлений. Мне нравится проводить большие встречи. Третье направление, которое я хочу развивать – бизнес-тренерство. Я уже начал разрабатывать образовательную программу.
– А какое место занимает творчество в твоем бизнес-пространстве?
– Вот мы и перешли к основной теме нашей беседы. Стоит начать с определения творчества, ведь у каждого оно свое. Я воспринимаю творчество, как процесс создания того, что приносит мне положительные эмоции. Творческий подход в бизнесе, это когда ты занимаешься любимым делом и получаешь от этого удовольствие и возможность зарабатывать.
– Ты предлагаешь заниматься тем, что любишь? Часто ведь люди даже не знают с чего начать.
– «Начинай с того, что есть» – вот мое кредо в этом вопросе. Когда я решил открыть свой бизнес в Китае, мне было важно не откладывать это дело на потом. Знакомые говорили: «Ты что даже не полетишь в Китай?», «Ты не поедешь на фабрику?», «Ты должен лететь, чтобы ознакомиться с деятельностью завода». Но я принял решение общаться с представителями китайских фабрик онлайн.
Если бы я тогда начал тратить огромное количество денег и времени на поездку в Китай, то ничего бы у меня получилось. Я просто взял и сделал. В этом весь секрет. Не нужно ничего бояться. Все создается методом проб и ошибок.
Если вы будете только представлять свой успех, но не делать шагов навстречу бизнесу нашей мечты, то вас ждёт провал. И, к сожалению, 90% людей думают, что они ничего не могут. Могут, просто не пробовали ничего сделать.
– Неужели все так просто? Просто бери и делай!
– Нет, это не просто. Самой сложной задачей для нас является понимание того, чего же мы на самом деле желаем. Творческий подход в бизнесе состоит и в том, чтобы из сотен мини-желаний, псевдо-мечт, социальных стереотипов выделить то, что по-настоящему нас зажигает. Нужно найти то, что заставляет нас открывать утром глаза, бежать вперед.
Всем знакомо это чувство: раннее утро, звонит будильник, и ты переносишь время пробуждения еще на пять минут. Потом лениво чистишь зубы, с нежеланием выходишь из дома. И тут нам на помощь может прийти творчество. Которое, на мой взгляд, отлично сочетается с бизнесом.
– Как же найти то, что тебя зажигает?
– Я сейчас дам вам ключ. Если вы сделаете все, как я скажу, то вы сможете разобраться со своими истинными желаниями.
Запишите на листочке десять своих желаний. Как в детстве: никакого анализа, способов достижения целей, дедлайнов. Только истинные мечты. Записали? Теперь выберите желание из этого списка, исполнение которого преобразит всю вашу жизнь. То желание, которое заставляет ваше сердце биться быстрее. Выбрали? Ну вот и ответ!
Это и есть то, что вас зажигает. Исполнив эту мечту, вы осуществите и остальные девять желаний. А дальше, одна за другой, будут рождаться новые мечты.
– Часто для осуществления бизнес-мечты нам нужны больше деньги.
– Заработать деньги – это 10% действий. Проблема не в отстутсвии денег. В современном мире у человека есть все условия для того, чтобы открыть свое дело. Механика процесса немного иная. 90% результата дают наши чувства.
90% успеха – это вера в свою мечту Для того, чтобы приблизиться к своей мечте, нам нужно почувствовать, что она уже сбылась. Нам нужно визуализировать, нам нужно представлять.
– А бывает так, что мечта сбылась, и человеку больше не к чему стремиться?
– Нет. Это заблуждение. Если мы говорим о настоящем желании нашего сердца. Такое может случиться только в том случае, когда мы думаем, что мечта наша, но она таковой не является. Часто бывает, что нам навязывают мечты. Мы живем в социуме, и такое встречается. Но главное, суметь найти себя, делать то, что хочешь именно ты.
Это и есть творческий подход в бизнесе.
– Можно ли жить без цели?
– Если нет цели, то ты в нее не попадешь. Без цели человек не видит свой путь, чувствует себя потерянным. Стремитесь к совершенству в своем деле!
– А где брать энергию на все это?
– Цель дает энергию. Понимание того, куда идти дальше. Много энергии дает спорт. Одна моя знакомая позвонила мне с просьбой поддержать её в трудную минуту. Она чувствовала себя «разбитой», ничего не хотелось. Я предложил ей один утренний ритуал: собираясь утром на работу, включить любимую песню, и начать танцевать.
Сначала это может казаться чем-то странным, но потом ты входишь во вкус, и тебя начинает наполнять энергия. Она позвонила мне вечером, и сказала, что её день прошел совершенно иначе – ей хотелось творить. Попробуйте и вы.
Постоянный режим работы :
понедельник — четверг с 9:00 до 18:00,
пятница – с 9:00 до 17:00.
Отчет об исполнении учреждением плана его финансово-хозяйственной деятельности (собственные доходы учреждения) за 9 мес 2016 г.
Отчет об исполнении учреждением плана его финансово-хозяйственной деятельности (субсидия на выполнение государственного (муниципального) задания) за 9 мес 2016 г.
Отчет об исполнении учреждением плана его финансово-хозяйственной деятельности (субсидии на иные цели) за 9 мес 2016 г.
Сводная ведомость результатов проведения специальной оценке условий труда в 2016г.
Сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера руководителя и членов его семьи за 2016 год
- Министерство образования и науки Российской Федерации
- Министерство просвещения Российской Федерации
- Российское образование (Федеральный портал)
- Единое окно доступа к образовательным ресурсам
- Единая коллекция цифровых образовательных ресурсов
- Федеральный центр информационно-образовательных ресурсов
- Справочно-информационный портал «Русский язык»
- Энциклопедии, словари, справочники
- Портал информационной поддержки ЕГЭ
- Русская виртуальная библиотека
- Наука и образование против террора
- Национальный центр информационного противодействия терроризму и экстремизму в образовательной среде и сети Интернет
- Правовой портал «Нормативные правовые акты в Российский Федерации
- Подключение к личному кабинету на сайте Федеральной службы по финансовому мониторингу
- Инструкция по работе с ПО Veyon
function is_mobile(a) < return (/(android|bbd+|meego).+mobile|avantgo|bada/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i.test(a)||/1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw-(n|u)|c55/|capi|ccwa|cdm-|cell|chtm|cldc|cmd-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(-|_)|g1 u|g560|gene|gf-5|g-mo|go(.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd-(m|p|t)|hei-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs-c|ht(c(-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i-(20|go|ma)|i230|iac( |-|/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |/)|klon|kpt |kwc-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|/(k|l|u)|50|54|-[a-w])|libw|lynx|m1-w|m3ga|m50/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt-g|qa-a|qc(07|12|21|32|60|-[2-7]|i-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h-|oo|p-)|sdk/|se(c(-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh-|shar|sie(-|m)|sk-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h-|v-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl-|tdg-|tel(i|m)|tim-|t-mo|to(pl|sh)|ts(70|m-|m3|m5)|tx-9|up(.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas-|your|zeto|zte-/i.test(a.substr(0,4))); >function hideWidgetTabForMobile() < var tab = document.getElementById(‘reformal_tab’); if (!tab) < setTimeout(hideWidgetTabForMobile, 1000); >else < tab.style.display = ‘none’; >> if (is_mobile(navigator.userAgent || navigator.vendor || window.opera)) hideWidgetTabForMobile(); var reformalOptions = < project_id: 788239, project_host: «beta-nsuem.reformal.ru», tab_orientation: «left», tab_indent: «50%», tab_bg_color: «#356bbd», tab_border_color: «#FFFFFF», tab_image_url: «http://tab.reformal.ru/T9GC0LfRi9Cy0Ysg0Lgg0L%252FRgNC10LTQu9C%252B0LbQtdC90LjRjw==/FFFFFF/4bfb34d91c8d7fb481972ca3c84aec38/left/0/tab.png», tab_border_width: 1 >; (function() < var script = document.createElement(‘script’); script.type = ‘text/javascript’; script.async = true; script.src = (‘https:’ == document.location.protocol ? ‘https://’ : ‘http://’) + ‘media.reformal.ru/widgets/v3/reformal.js’; document.getElementsByTagName(‘head’)[0].appendChild(script); if (is_mobile(navigator.userAgent || navigator.vendor || window.opera)) hideWidgetTabForMobile(); >)(); /*(function() < var script = document.createElement(‘script’); script.type = ‘text/javascript’; script.async = true; script.src = (‘https:’ == document.location.protocol ? ‘https://’ : ‘http://’) + ‘media.reformal.ru/widgets/v3/reformal.js’; document.getElementsByTagName(‘head’)[0].appendChild(script); if (is_mobile(navigator.userAgent || navigator.vendor || window.opera)) hideWidgetTabForMobile(); >)();*/ Oтзывы и предложениЯ длЯ nsuem.ru
Источник: nsuem.ru
Разнообразие творческих подходов в мышлении будет доминировать в бизнесе и экономике впечатлений
Забудьте о традиционных творческих дуэтах «силовой пары», сосредоточенных на визуализации и текстах.
Пришло время мыслить нестандартно, чтобы усовершенствовать методы работы.
До недавнего времени я думал, что разнообразие мышления всегда было частью моей карьеры. Сотрудники из разных отделов могли работать вместе — люди из сферы рекламы напрямую разговаривали с людьми из сферы прямых откликов, цифровых технологий и т. д.
Но, когда я начал понимать, как наладить настоящее сотрудничество, то осознал, что приглашение специалистов из других сфер деятельности имеет важное значение для улучшения работы.
Я начал сотрудничать с людьми, не относящимися к конкретной сфере продвигаемого бизнеса, такими как психологи, комики и фокусники, и убедился, что мысли разных людей чрезвычайно интересны. Например, у интроверта более широкий взгляд и поле для размышлений.
С тех пор, как я возглавил бизнес, в котором «встроено» настоящее сотрудничество, я понял, что только начал выходить за рамки, подпитывая творческое мышление через разнообразие контактов и разный жизненный опыт других людей.
Как креативные агентства и маркетологи могут вдохнуть новую жизнь в творческий процесс и развивать работу по другим каналам развития и продвижения бизнеса, которые расскажут о жизни компании, о том, что становится экономикой, основанной на опыте?
Экономика впечатлений уже здесь.
Есть веские доказательства того, что мы вступаем или уже вошли в «экономику, основанную на опыте» — отношения людей, их склонность использовать бренды или покупать их товары и услуги, а также их общее знание компании будут сосредоточены на опыте взаимодействия.
В экономике впечатлений преобладают люди в возрасте от 18 до 34 лет. Опрос, проведенный Eventbrite, показал, что 66% респондентов заявили, что они чувствуют себя более удовлетворенными пережитым опытом, чем покупкой товара той же стоимости.
Это стало главным приоритетом для лидеров бизнеса, а потребители хотят, чтобы услуги были персонализированными, вызывали эмоции и чувствовать, что бренд соответствует современным проблемам и тенденциям.
Коммуникации в маркетинге и рекламе B2B ориентированы на продукт и основаны на фактах.
Наши клиенты — реальные люди, которые не всегда «скучны и рациональны».
Зачем нам пытаться достучаться до людей через «сухой» маркетинг?
«Поколение TikTok» привносит новый набор критериев в творческие процессы и задает больше вопросов о том, что означает бренд, когда речь идет о таких вещах, как поддержка сообществ, окружающей среды и экологичности бизнеса.
Маркетинг, ориентированный на опыт, требует сочувствия, понимания и умения создавать контент, который привлечет людей. Творчество, которое формируется в смешанной среде, будет неразрывно связано с теми, у кого есть общий, более обширный, опыт.
Взаимодействие с бренд-услугами и продуктами в сочетании с опытом и маркетингом, рассказывающим истории, требует творческих команд, которые могут не только привнести различный опыт, но и идеи, основанные на необычных перспективах и жизненном опыте.
Правильная корпоративная культура.
Переосмысление в подборе персонала — который необходимо сделать многим из нас.
Существует огромный кадровый резерв, но, чтобы найти нужных людей, способы поиска сотрудников также должны быть разнообразными. Ищите специалистов в разных рекрутинговых агентствах из других сфер деятельности.
Ожидается, что к этому году цифровому и творческому сектору потребуется 1,2 миллиона новых работников.
Комиссия по занятости и навыкам Великобритании предполагает, что более справедливый доступ к рабочим местам и более разнообразная рабочая сила помогут сектору найти этих новых сотрудников.
Инклюзивные команды также способны принимать лучшие бизнес-решения.
Исследователи из Harvard Business Review обнаружили, что увеличение когнитивного разнообразия позволяет командам решать проблемы быстрее и эффективнее.
Наем разнообразной и инклюзивной команды — это только начало.
Необходима открытая культура общения и взаимодействия, в которой активно поощряют делиться мнениями, мыслями, концепциями и отзывами, которые включаются и обсуждаются.
Безусловно, для эффективной работы бизнеса требуется иерархия, но, чтобы побудить всех людей к участию, мы должны осознавать, что эта иерархия скоро исчезнет.
Это немалый подвиг — избавиться от эго и обособленности, но лучшее качество современного лидера, независимо от того, чем он занимается, — это умение слушать других.
Эмоции должны подпитывать B2B.
Индустрия B2B более ориентирована на клиента, чем когда-либо, и маркетологи должны создавать более глубокие отношения, делая путь клиента к завершению сделки более актуальным, удобным и ценным с человеческой точки зрения.
Эмоции будут все больше определять будущее B2B — маркетологи должны извлечь выгоду из этого изменения в отрасли, постоянно узнавая о потребностях аудитории и о том, что для них важнее всего.
То, что имеет значение для вас, может сильно отличаться реальных потребностей потенциального клиента, вот почему разнообразие мышления будет актуализировать работу, которую мы делаем, более полезной для нас самих, клиентов и их клиентов.
В условиях экономики впечатлений, когда человек из аудитории B2B ожидает значимого результата.
Как вы можете этого добиться, если за работой не стоит полноценная разнообразная команда.
Тема статьи: разнообразие креативных подходов в мышлении будет доминировать в бизнесе и экономике впечатлений.
Перевел и доработал Евгений Вагнер.
Разместил здесь эту статью так как полностью согласен с автором.
Иллюстрации из открытых источников.
Источник: kreamozg.ru
