Управление инновационным развитием бизнеса это

Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия

В самом общем смысле под инновационным развитием принято понимать целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в различных сферах деятельности предприятия, будь то производство, коммерция, финансы, маркетинг или управления. Его базовым ориентиром выступает максимально полное удовлетворение потребностей общества посредством реализации достижений науки в производственном процессе с целью достижения максимального эффекта (экономического, социального или экологического), находящего свое отражение в абсолютных и относительных изменениях экономических показателей.

Само по себе инновационное развитие предприятия предопределяет его способности к созданию новых компетенций, рассматриваемых теорией стратегического менеджмента в качестве динамических возможностей. Управление инновационным развитием призвано определять направления интеграции усилий в сфере создания инновационных продуктов, технологий и процессов посредством разработки и трансформации ключевых компетенций субъекта хозяйствования в соответствии с быстро меняющимися условиями и факторами внешней среды. Его основные задачи и направления представлены на рисунке 1.

Елена ЛОВКОВА. Об IT, командообразовании и правильном туризме. Время Инноваций интервью

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

хозяйствующего субъекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ»>

Рисунок 1. Управление инновационным развитием хозяйствующего субъекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Свое отражение управление инновационным развитием предприятия находит в соответствующей инновационной стратегии и инновационной политике. При этом сама система управления инновационным развитием предприятия ориентирована на укрепление его инновационного потенциала и эффективное управление текущей инновационной деятельностью.

Определение 1

Стратегия инновационного развития субъекта хозяйствования представляет собой комплекс целей инновационного развития, способов их достижения и правил принятия соответствующих управленческих решений.

«Управление инновационным развитием предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Замечание 1

Инновационная политика представлена совокупностью управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений. Ее основная цель заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с конкурентами.

Таким образом, организация системы управления инновационным развитием предполагает необходимость построения системы управления инновационной деятельностью предприятия и выбора соответствующей управленческой структуры. Под структурой управления инновационной деятельностью следует понимать определенную форму распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает в себя как общий состав органов управления, так и взаимоотношения между ними.

Андрей Иноземцев. Управление инновациями. Введение

Формирование структуры управления инновационным развитием предприятия и координации его инновационной деятельности предполагает необходимость прохождения ряда этапов. Особая роль сред них отводится:

• выбору типа управленческой структуры (горизонтальная или вертикальная);
• определению состава и функций органов управления;
• распределению полномочий между руководителями различного уровня;
• установлению процедур обоснования принятия управленческих решений, а также определению порядка их согласования и организации их исполнения.

Замечание 2

От качества построения управленческих структур в значительной степени зависят уровень и скорость инновационного развития предприятия.

Принципы управления инновационным развитием предприятия

В настоящее время можно выделить порядка девяти основных принципов управления инновационным развитием хозяйствующего субъекта. К ним относятся:

• принцип стратегической направленности;
• принцип вертикально-сквозного управления;
• принцип непрерывности;
• принцип рефлекторности;
• принцип гибкости (динамичности);
• принцип комплексности;
• принцип систематичности;
• принцип научности;
• принцип интеграции.

Принцип стратегической направленности обусловлен необходимостью определения и достижения стратегических целей инновационного развития предприятия, реализация которых обеспечивается посредством формирования в составе управленческой системы целого ряда целевых, линейных, функциональных и обеспечивающих подсистем.

Согласно принципу вертикально-сквозного управления сам управленческий механизм должен формироваться с соблюдением приоритетов инновационной политики, проводимой государством на национальном, региональном и муниципальном уровнях.

Принцип непрерывности предполагает, что все процессы выстраивания и функционирования системы управления инновационным развитием предприятия должны осуществляться на постоянной основе и, в конечном счете, способствовать ее переходу в более совершенное состояние.

В соответствии с принципом рефлекторности система управления инновационным развитием предприятия должна быть способна приспособляться (адаптироваться) к быстро меняющимся условиям внешней и внутренней среды, то есть быть адаптивной.

Согласно принципу динамичности управление инновационным развитием предприятия должно способствовать его поступательному развитию, в основу которого должен быть заложен поиск новых способов адаптации к непрерывно меняющимся требованиям рыночной среды на основе расширения ассортимента инновационной продукции, появления новых производств, повышения уровня деловой активности.

Принцип комплексности подразумевает необходимость обеспечения взаимной увязки всех формируемых элементов управленческих подсистем, стадий жизненного цикла инноваций и инновационных процессов, иерархических уровней и комплекса производственных, научно-технических, экономических, организационных, социальных мероприятий по управлению инновационным развитием хозяйствующего субъекта.

Принцип систематичности указывает на необходимость постоянного непрерывного выполнения всего комплекса работ по управлению инновационным развитием предприятия, соблюдения их ритмичности и долговременности действия.

Принцип научности находит свое воплощение в использовании достижений науки в разработке комплекса управленческих мероприятий и воздействий с учетом действия объективных законов и закономерностей системного управления.

Принцип интеграции означает, что любой предприятие, организация, фирма, функционируя как открытая система, развивают свою инновационную деятельность в тесном взаимодействии с иными субъектами рынка. Следовательно, их усилия интегрируются в общий инновационный процесс.

Замечание 3

Соблюдение представленных выше принципов лежит в основе построения и эффективного функционирования систем управления инновационным развитием предприятия.

Источник: spravochnick.ru

Управление инновационным развитием предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Гафиатуллин Валерий Анатольевич

В статье представлены уровни и функции управления инновационным развитием предприятия. На основе проведенного анализа создана схема замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия, а так же детальная характеристика стадий указанного процесса.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Гафиатуллин Валерий Анатольевич

Роль инновационного проекта в развитии экономики предприятия

Корпоративная система управления проектами — эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия

Принципы управления качеством инновационных проектов

Проектный подход к управлению инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса

Проектный подход к бизнес-развитию предприятия
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE

In the article levels and functions of management by innovative development of the enterprise are presented. On the basis of the carried-out analysis the scheme of the closed cycle of management by innovative development of the enterprise is created as well as the detailed characteristic of stages of the specified process.

Текст научной работы на тему «Управление инновационным развитием предприятия»

в.А. Гафиатуллин УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

Аннотация. В статье представлены уровни и функции управления инновационным развитием предприятия. На основе проведенного анализа создана схема замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия, а так же детальная характеристика стадий указанного процесса.

Ключевые слова: управление, инновация, развитие, проект, управление проектом.

Vakry Gafiatuilin MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT

OF THE ENTERPRISE

Annotation. In the article levels and functions of management by innovative development of the enterprise are presented. On the basis of the carried-out analysis the scheme of the closed cycle of management by innovative development of the enterprise is created as well as the detailed characteristic of stages of the specified process.

Keywords: management, innovation, development, project, management of the project.

Разработка и реализация инновационных перспектив требует от предприятия существенных изменений в структуре и общей политике, что ведет за собой возможные корректировки в целях и задачах, а это, в свою очередь, ведет к формированию новой стратегии развития инновационных структур. Формирование инновационного потенциала создает основу актуального, эффективного развития экономического агента. При этом требуется соблюдение принципа системности в процессе управление инновациями.

Управление инновационной системой предполагает [6]:

— формирование стратегий инновационного развития;

— создание адекватной инновационным целям и стратегиям организационной структуры;

— осуществление непрерывного управления всеми стациями жизненного цикла инноваций (генерация идей, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), производство и коммерциализация инноваций, организация обратной связи с потребителем и др.);

— организацию системы управления знаниями на предприятии и защиты интеллектуальной собственности;

— формирование инновационной культуры на предприятии, создание системы мотивации, поощрения и ответственности.

Все указанные выше параметры носят обобщенный характер, что придает им некоторую универсальность, а это, в свою очередь, создает необходимость учитывать их при формировании системы управления инновационным развитием любого предприятия, вне зависимости от видов деятельности, рынков и отраслей, в которых существует организация, потенциалов и перспектив. Отталкиваясь от критерия универсальности, остановимся более подробно на процессах, участвующих в инновационном управлении, которые можно классифицировать следующим образом [2]:

— правовая — юридическое закрепление и перераспределение прав собственности и контроля;

— финансовая — изменение структуры активов, обязательств, собственности и контроля;

— организационно-управленческая — изменение состава и перегруппировка структуры управления предприятием, изменение форм и методов управления предприятием;

— производственная — изменение в производственно-технологическом процессе и производственной структуре;

2. по степени воздействия на инновационное развитие предприятия:

— краткосрочное — финансовое планирование инновационной деятельности;

— долгосрочное — структурное планирование инновационной деятельности.

Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия может осуществляться в соответствии с общей логикой проектного управления. Несмотря на имеющуюся специфику, реализация инновационных проектов развития предприятий должна опираться на ряд объективных принципов. Прежде всего, менеджер проекта по разработке стратегии развития организации должен обладать полномочиями в части подбора участников проекта и распоряжения бюджетом. При этом, учитывая исключительную важность для организации, сам проект по разработке стратегии инновационного развития должен находиться под контролем и осуществляться при участии топ-менеджмента [3].

Все большее значение в управлении инновационным развитием на предприятии придается проектному методу. Управление проектом — использование компетенций и ресурсов, а также на основе применения современных методических подходов при выполнении проекта с целью достижения необходимых результатов. Процесс управления любым проектом, в том числе и инновационным, требует значительных капиталовложений. В связи с этим можно считать управление инновационным проектом схожим по своим принципам и формам с управлением инвестиционным проектом.

Управление инвестиционным проектом рассматривают как совокупность управленческих функций и как процесс приложения компетенций и ресурсов, основанный на применении современных методических подходов, направленных на реализацию ожиданий заинтересованных в проекте участников [2]. Специфика такого управления состоит в его обусловленности целью, источниками и условиями инвестирования [5]. Факторами повышения эффективности управления инвестиционным проектом являются:

— реальная цель проекта. Правильно поставленная цель позволяет сформировать обоснованный план действий и снизить риски неокупаемых инвестиций;

— обоснованные сроки реализации проекта. Понимание возможностей их оптимизации позволяет сокращать потребность в инвестициях;

— надежность источников и достаточность инвестиций. Это базовое условие целесообразности реализации инвестиционного проекта;

— посильные риски проекта. Учет в управлении рисков дает возможности не только своевременного выявления барьеров, но и обходных путей;

— улучшающие изменения в проекте.

Переходя к рассмотрению процесса управления инновационным развитием, необходимо обратить внимание на его стадии. Укрупненно их можно представить как замкнутый цикл, состоящий из последовательно меняющихся этапов (см. рис.).

Замкнутость придает циклу более устойчивое положение и позволяет повысить эффективность контрольных и мониторинговых процессов. Более подробное видение каждого из элементов представлено в таблице 1.

Рис. Схема замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия

Характеристика этапов замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия

№ п/п Наименование этапа Характеристика действий

1 Разработка инновационной стратегии формирование целей и задач определение факторов влияния внешней среды анализ готовности менеджмента к реализации планов анализ ресурсного обеспечения

2 Формирование инновационной концепции оценка стратегических инициатив стратегический выбор определение команды

3 Создание инновационного проекта описание инновационных бизнес-процессов разработка финансового, производственного, маркетингового и т.д. планов создание системы учета

4 Реализация инновационного продукта разработка плана продвижения оценка результатов внедрения продукта

Эффективность данного вида управления инновационным развитием определяется исходя из:

— простой и понятной формы реализации процесса управления инновационным развитием предприятия, что позволяет структурным подразделениям, занятым в осуществлении инноваций, иметь представление о состоянии и перспективах процедур;

— гармоничного сочетания стратегических и тактических целей и задач, основанного на цикличной замкнутости базовых, концептуальных элементов и непосредственной оценки реализации инновационного продукта;

— наиболее полного вовлечения всех сотрудников предприятия в процесс инновационного управления и развития;

— использования проектного подхода, что придает еще большую стройность и систем-

ность как всему процессу управления, так и контролю за реализацией отдельных задач руководством предприятия.

Как можно заметить из характеристики этапов замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия, все они содержат элементы инвестиционной составляющей, что, в свою очередь, подтверждает замечание о схожести процессов реализации проектов и инвестиционных проектов. Процесс реализации проектного подхода на основе инвестиционных этапов укрупненно можно представить в виде замкнутого цикла отдельных стадий. Типология стадий и их характеристика представлена в таблице 2.

Характеристика стадий процесса управления инвестиционным проектом

Начальная (стадия идеи проекта) — анализ имеющихся идей — формирование замысла проекта — определение целей и задач проекта — предварительная оценка на осуществимость — определение необходимого диапазона информации и т.д.

Прогнозная оценка инвестиционных возможностей — предпроектное формирование целей инвестирования — анализ альтернативных вариантов — анализ внешней среды проекта и т.д.

Планирование процесса реализации проекта — разработка последовательного порядка выполнения работ по проекту — обоснование необходимого объема ресурсов — закрепление задач за каждым участником проекта — определение сроков реализации каждой стадии проекта и т.д.

Реализация проекта — реализация каждой стадии проекта

Контроль — контроль хода реализации стадий проекта — контроль за выполнением обязательств участников проекта — выявление возможных отклонений и т.д.

Мониторинг — оперативное наблюдение за ходом реализации каждой стадии проекта — промежуточная оценка результатов

Завершение проекта — подведение итогов проекта — оценка результативности — сдача проекта

Следует заметить, что на начальном этапе реализации процесса управления инновационным развитием предприятия особое внимание придается управлению человеческими ресурсами и в частности формированию команды. Началом данного процесса является создание структуры управления как базового элемента, создающего общую направленность и предопределяющего будущую эффективность всего инновационного развития предприятия. Методика создания организационной структуры управления инвестиционными проектами представлена в таблице 3.

Общая методика разработки и создания организационной структуры управления

инвестиционными проектами [1]

№ Этап Процедуры, выполняемые на этапе

1 Выбор организа- Анализ альтернатив и обоснование выбора оптимальной организационной структуры,

ционной струк- руководствуясь тремя принципами соответствия организационной структуры:

2 Детальное про- Моделирование:

ектирование — элементов организационной структуры и иерархия функций

организационной — процессов и технологий их выполнения

структуры — информационной системы, ее потоков и структуры данных, интерфейсов, аппаратного обеспечения — структуры системы ресурсного обеспечения — цепочек приращения стоимости проекта

3 Разработка орга- — схема организационной структуры проекта

низационной и — положения о структурных подразделения

методической — штатное расписание

документации — должностные инструкции — методические инструкции, технологические карты процессов и пр. — требования к команде проекта — график выполнения и бюджет проекта

4 Формирование — поиск и подбор членов команды проекта

организационной — распределение компетенций и полномочий, возложение ответственности

структуры — обучение членов команды проекта

Несмотря на креативную составляющую (процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия и определение ее основного содержания являются творческим процессом), алгоритм ее разработки подчиняются жесткой технологии управления проектом.

Логика проектного управления представляет собой модель, структурированную по функциональным областям и процессам управления проектами. Проектный подход к разработке и реализации стратегии инновационного развития подразумевает постоянно воспроизводимые процессы инициации, планирования, реализации, контроля и исполнения, завершения проекта. Проектный подход к разработке стратегии инновационного развития предприятия заключается в том, что каждая стратегия уникальна, имеет ограниченные временные рамки, выделенные ресурсы. Деление проекта по функциональным областям означает, что разработка стратегии инновационного развития, как и любой другой проект, должна охватывать содержательные аспекты проекта, а именно — управление качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, временем, бюджетом, контрактами и изменениями. Содержание проекта представляет собой работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить результат с заданными свойствами, который определяется целями проекта.

Пренебрежение функциональными областями приводит к возникновению возможности получения отрицательных результатов. При наличии сложностей реализации разработанной стратегии инновационного развития можно говорить о проблемах управления ресурсами предприятия. Если разработанная стратегия инновационного развития предприятия теряет свою актуальность, следует констатировать факт низкой эффективности управления стратегическими изменениями. Для совре-

менных российских предприятий характерна недооценка именно этих функциональных областей в

управлении проектами по разработке стратегий инновационного развития.

1. Гатина Л.Н. Совершенствование управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях // Социально-экономические явления и процессы. — 2008. — № 4. — С. 26.

2. Гойхер О.Л., Куликова И.Ю. Инвестиционный процесс строительной отрасли региона: монография / О.Л. Гойхер, И.Ю. Куликова. — Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2011. — 205 с.

3. Захаров П.Н. Синергетический подход к управлению развитием социально-экономических систем // Динамика сложных систем. — 2012. — № 2. — Т. 6. — С. 14-17.

4. Лоншаков В.А. Проектный подход к реализации программы инновационного управления развитием предприятия // Вестник ТГУ. — 2008. — Вып. 10(66). — С. 419.

5. Нигматуллин Р.И. Теоретические подходы к управлению инвестиционными проектами на промышленном предприятии // Социально-экономические явления и процессы. — 2008. — № 4. — С. 67.

6. Щипанова Д.Г. Формирование инновационной системы управления развитием промышленного предприятия как фактор повышения конкурентоспособности // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: экономика. — 2010. — № 3. — С. 137.

Источник: cyberleninka.ru

Управление инновационными предприятиями

Инновационное предприятие – организация, осуществляющая реализацию на практике технологий, содержащих конфиденциальные сведения технического, экономического, технологического, управленческого, финансового или иного характера, а также получающая наибольшую долю прибыли от создания, внедрения, реализации и использования инновационной продукции либо вследствие применения инновационных технико-технологических процессов.

Управление инновационными предприятиями определяется спецификой деятельности, которую они осуществляют, при этом существенная ее часть должна быть сопряжена с инновациями.

Концепция инновационного предприятия

В целом, инновационное предприятие возникает в тот момент, когда оно начинает создавать, внедрять, использовать инновации и осуществлять связанную с этим инновационную деятельность. При этом инновационные компании могут соответствовать данным критериям в разной степени, поскольку сущность осуществляемой ими деятельность и специфика инноваций могут различаться даже для предприятий одной отрасли и сферы деятельности.

Инновации и инновационная деятельность, как составляющие элементы инновационного предприятия

1. Законченный результат научно-технической деятельности по созданию принципиально нового или улучшенного объекта, процесса или технологии.

2. Использование результатов научно-технической деятельности в целях совершенствования конкретного общественного, управленческого, производственного, коммерческого, технологического процесса.

3. Реализация результатов научно-технической деятельности должна приносить прибыль при условии надлежащего применения.

1. Средство формирования и реализации стратегического преимущества предприятия, при этом непосредственно инновации не являются основным видом экономической деятельности.

2. Особый вид деятельности, в ходе которой осуществляется создание конкретных научных, технических, технологических, производственных и иных результатов, которые могут быть использованы в качестве внедряемых инноваций или основы нововведений в различных отраслях народного хозяйства.

Инновационное предприятие признается таковым, если ставит в качестве одной из своих целей доведение до конечных потребителей новых идей, разработок, концепций, комплексных инноваций, технологий или конечных продуктов, при этом достигая коммерческого успеха.

Специфика управления инновационными предприятиями

Учитывая специфику деятельности, можно выделить четыре вида инновационных предприятий, которые отличаются различными особенностями управления.

Специфика управления инновационными предприятия

Вид инновационного предприятия

Инновационное предприятие, ориентированное на конечный продукт, технологию или процесс, которые являются законченным продуктом.

Система управления ориентируются на непрерывное создание принципиально новых продуктов на основе инноваций. Применяется проектная структура управления, преобладают подразделения, связанные с разработкой.

Технологически-ориентированное инновационное предприятие занимается внедрением технологий, направленных на совершенствование производственных процессов, технических аспектов, технологических процедур в рамках основной деятельности.

Формируется на базе функционирующих компаний, при этом применяемые управленческие технологии не отличаются от традиционных предприятий. Характерно применение централизованных управленческих структур, повышенный уровень формализации. Отличаются высокой эффективностью применяемых технологий.

Организационно-производственное инновационное предприятие ориентирует свою деятельность на совершенствование производства и комплексные процессы его организации.

Наиболее комплексный подход к организации деятельности предприятия, в значительной степени являющейся результатом внедрения инноваций. Характерно оперативное реагирование на динамику внешней среды и изменение условий.

Инновационное предприятие, ориентированное на управленческие инновации, занимается соответствующей деятельностью без привязки к конкретным продуктам, процессам и технологиям.

Низкий уровень инновационной активности, реализуемой только на управленческом уровне. Характерной чертой является применение передовых методов разработки, принятия и реализации управленческих решений. Зачастую, инновационная активность характеризуется бессистемностью.

Специфика управления инновационным предприятием определяется также моделью, на основе которой функционирует предприятие:

1. Внутренняя организация – инновационная деятельность осуществляется внутри компании, на основе реализации нововведений различными подразделениями. В этом случае управление ориентировано на организацию работы предприятия в целом, а инновационная деятельность может осуществляться либо отделом разработок, либо несколькими подразделениями в рамках единого процесса;
2. Внешняя контрактная организация – инновации создаются по определенному контракту сторонними организациями. Управленческая деятельность сопряжена с контролем работы внешних организаций и внедрения инноваций непосредственно на предприятии;
3. Внешняя венчурная организация – предполагает создание инновации внутри предприятия в незаконченном виде, а для реализации проекта создается обособленная компания. Непосредственная реализация проекта осуществляется на дополнительно привлеченные средства от сторонних инвесторов.

Инновационное предприятие, как специфический объект управления, должно иметь возможность продолжительного создания перспективных разработок, внедрения их в свою деятельность и практической реализации. В условиях ограниченности ресурсов, в задачи управления входит распределение имеющихся ресурсов таким образом, чтобы не прекращать основную деятельность и использовать все доступные технологии для получения наиболее эффективного результата. Инновационная деятельность является для такого предприятия наиболее ценным фактором развития.

Характерные особенности инновационного предприятия, как объекта управления

В качестве исходных факторов, управление инновационным предприятия осуществляется на основе внутренних и внешних ресурсов, а также с учетом располагаемого потенциала, в том числе кадрового, финансового, технологического, материального. Ключевым принципом управления выступает системный подход, на основе которого достигается наиболее высокий экономический эффект, за счет чего повышается технико-технологических уровень хозяйственной деятельности, увеличивается ее масштаб и формируется долгосрочное конкурентное преимущество.

Специфика управления инновационным предприятием определяется следующими аспектами:

1. Ключевая цель управления – выпуск конкурентоспособной продукции для получения прибыли на основе внедрения и реализации инноваций;
2. Условия функционирования предприятия соответствуют динамике инновационных процессов внутри компании, что требует гибкого управленческого подхода;
3. Управление инновационным предприятием требует создания условий для технической и технологической реализации инноваций, а предварительные разработки должны осуществляться с учетом изменяющихся условий хозяйствования;
4. Развитие инновационной активности предполагает в известной мере самостоятельный характер и независимость инновационной деятельности в рамках системы управления предприятием, что, чаще всего, выражается в создании собственного отдела разработок;
5. Целевая ориентация управления на извлечение экономической выгоды в долгосрочном периоде и отказ от решений, направленных на получение кратковременного экономического эффекта.

Управление инновационным предприятием обусловлено целевой ориентацией всех инноваций на получение прибыли, так как их реализация ради самого процесса или сугубо научного интереса в условиях хозяйствующих предприятий не является рациональной.

Источник: odiplom.ru