Эффективная команда — залог успеха в бизнесе. Основы тимбилдинга
Сотрудники являются наиболее ценным активом бизнеса. Любой владелец бизнеса должен осознавать их важность и находить способы связи со своей командой, помогать им общаться друг с другом. Тимбилдинг — отличный способ достичь этого. Эксперты в этой области объясняют, почему командообразование так важно и как его можно достичь.
Что такое тимбилдинг
По словам Эшли Кокс, работающей в области человеческих ресурсов, основателя и специалиста по развитию лидерства в SproutHR, создание команды включает в себя действия, которые помогут группе людей развить более высокие навыки межличностного общения и совместной работы. Они предназначены для укрепления связей и улучшения коммуникации и производительности.
Эффективное формирование команды не требует больших финансовых затрат и происходит в течение целых выходных, хотя многие компании считают это полезным, особенно если у них сотни сотрудников.
Команда и успех — Михаил Федоренко #мотивация #деньги #успех #бизнес #команда
Почему это так важно
Без слаженной команды компания не может выполнить почти столько же задач или увеличить клиентскую базу. Нельзя рассматривать своих сотрудников как сменный ресурс; нужно узнавать больше об их личностях, причудах и интересах. Это покажет им, что начальство заботится о них как о людях, а не только о работниках, и повысит их лояльность к компании.
Это не только улучшит отношения между работодателем и работником, но и укрепит связи между коллегами, что жизненно важно для позитивного сотрудничества и командной работы.
Тимбилдинг важен, потому что он помогает людям в команде больше узнавать друг о друге, ценить сходства и различия, лучше понимать роли друг друга и развивать навыки для более эффективной совместной работы. Это делает работу в команде более человечной и менее машиноподобной.
Удивительно, насколько позитивно влияет хорошо работающая команда на настроение офиса. Если все течет гармонично, это помогает снять стресс и напряжение у всех — от сотрудников, выполняющих работу, до руководителей, которые за них отвечают.
Тимбилдинг оказывает длительное положительное влияние на бизнес. «Это может помочь создать моральный дух, ускорить профессиональный рост. Командная работа важна, потому что она позволяет членам команды выполнять свои роли в достижении общих целей независимо от отдела или уровня. Продолжая улучшать эту командную этику, сотрудники могут чувствовать собственную важность и гордость за достижения компании.
Пути достижения
Есть простые способы сделать усилия по созданию команды более эффективными.
Не ждите подходящего момента, чтобы собрать команду. Как только вы наберете новые таланты, спланируйте действия, чтобы все могли сразу узнать друг друга, освещая любой дискомфорт, который может возникнуть среди коллег.
Саидмурод Давлатов — Успех это умение создавать команду!
Кроме того, выделите время в своем графике, чтобы поговорить с новым работником один на один. Это не только поможет вам понять их, но и даст возможность преодолеть разрыв, который часто существует при появлении новых сотрудников. Потратьте время на то, чтобы узнать об их интересах и увлечениях.
Персонализируйте свои усилия
Следует учитывать свой подход к формированию команды в соответствии с типом личности каждого сотрудника, используя научные оценки личности и прилагая усилия к индивидуальным сильным сторонам. Это персонализирует опыт построения команды и улучшит понимание каждого работника, сделает лучшим лидером и поможет команде расти в правильном направлении, что принесет пользу каждому человеку.
Создать культуру открытой компании
Доверие имеет решающее значение в построении команды. Если сотрудники не чувствуют, что начальник открыт и честен с ними, они, скорее всего, будут избегать задавать вопросы или высказывать опасения. Прозрачность работает в обоих направлениях; и лидер должен быть тем, кто установит это с самого начала.
Обеспечение открытого общения с обеих сторон уменьшит напряженность, недопонимание и беспокойство среди работников, а также повысит уважение и лояльность в команде.
Источник: fb.ru
5 основных элементов успеха команды
Эти элементы не дорогостоящие и не требуют огромных капиталовложений, но чтобы применить эти элементы нужно в корне изменить образ действий.
Каковы же эти элементы?
• Составление команды и роли в команде
• Цели команды
• Ресурсы команды
• Спонсорство команды
• Награды и признание команды.
Составление команды и роли в команде
Все члены команды должны иметь навыки сотрудничества и общения. Важно уметь определить и оценить различные роли и вклад каждого члена команды. Чтобы команда была эффективной, она должна уметь решать проблемы, оказывать влияние и следовать установленным правилам. До начала проекта, команда должна пройти тренировку, чтобы приобрести нужные навыки (такие как: навыки общения, умение оценить различное поведение людей).
В команде должно быть 5-7 человек. Если вам потребуется большее количество людей, добавляйте их по мере необходимости. Но не забывайте перераспределять цели и задачи членов команды. В команде каждый должен выполнять свою роль: спонсор, лидер, технический эксперт, координатор, летописец, коммуникатор и тот, кто будет следить за тем, как команда идет к цели. Один человек может выполнять более чем одну роль.
Цели и ожидания команды
Цели команды должны, прежде всего, быть специфичными, измеряемыми, достижимыми, реалистичными и соответствовать временным рамкам. Если цели еще не были установлены, то первым шагом для развития команды должно стать создание целей. Если цели не соответствуют этим 5 критериям, то команда потерпит неудачу. Ведь цели помогают определить ожидания и создать основу для измерения прогресса и вклада.
Ресурсы команды
Ресурсы, которые необходимы команде для достижения целей, варьируют в зависимости от многих факторов. Самые основные ресурсы определяют, насколько важны цели для команды – Время и Способности.
Если собрания постоянно задерживаются или отменяются, если график работы членов команды постоянно загружен, если очень тяжело организовать встречи со спонсорами, если команда медленно справляется с вопросами, то в этом случае цели команды не столь важны.
Спонсорство команды
Спонсор должен быть активно задействован в деятельности команды, он должен уметь осуществлять вещи, для того, чтобы команда шла вперед к целям, он также должен иметь постоянный доступ к лидеру. Если эти критерии будут удовлетворены, то у команды появляется больше шансов на то, чтобы преуспеть.
Награды и признание команды
Исследования показали, что 2 основные вещи, которые нужны людям в работе – это чтобы их ценили, как содействующего члена команды, и чтобы их награждали за достижение результатов.
Людям необходимо знать: то, что они делают полезно, что это способствует успеху организации. Компания должна передавать, что каждая должность приносит ценность организации. Лозунг «Мы все вместе» должен быть основой философии компании, что приведет к повышению производительности.
Награды и признание могут быть разных видов. Завершение командных проектов должно быть разглашено, каждому члену команды надо объяснить, что участие в команде и успех создают новые возможности. Планируйте время для обзора, чтобы узнать, кого надо наградить и организуйте специальную церемонию по этому поводу. Если вы не знаете, кого надо награждать, то вам надо понаблюдать за тем, как работает команда.
Изучите эти основные элементы создания команды и сравните их с тем, что имеется в вашей организации. Улучшайте и делайте изменения в вашей команде, так вы убедитесь в том, что ваша организация представляет целостную структуру.
Источник: www.itctraining.ru