В чем заключается роль малого бизнеса в развитии инновационной деятельности

Ключевые слова: инновация, малое инновационное предпринимательство.

Gavrikova P.I.

Student, Faculty of Economics, Kaluga Branch of Bauman Moscow State Technical University

THE ROLE OF SMALL BUSINESS IN INNOVATION ACTIVITIES IN MODERN CONDITIONS

Abstract

The article is devoted to the growth of small innovative business in Russia. Revealed the necessity of active support from the government in the development of innovative business.

Keywords: innovation, small innovative entrepreneurship.

В условиях нестабильной экономической обстановки РФ актуальным является поддержка малого бизнеса. Малое предпринимательство, а особенно малое инновационное предпринимательство является ключевым источником насыщения рынка необходимыми товарами, повышения уровня жизни населения, внедрения идей и инноваций.

Понятие инновация можно трактовать по – разному. Касательно темы малого бизнеса – инновация – это особый инструмент предпринимателей, с помощью которого можно способствовать развитию нового вида деятельности, продукта, услуги.

Участие малого предпринимательства в инновационной деятельности возрастает во всем мире с каждым годом. Малое предпринимательство – это предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения. В каждой отдельной стране существуют свои критерии отнесения к малым предприятиям:

— в США – с численностью до 99 человек

— в России от 30 до 100 человек

— в Японии – не более 20

Активная деятельность малого бизнеса в продвижении инноваций определена не случайно, поскольку он обладает рядом специфических особенностей, подходящих под развитие инноваций:

• Быстрая адаптация к требованиям рынка, вследствие небольших размеров предприятий и небольшого штата рабочих;
• Гибкость, мобильность, которые быстро способствуют коммерциализации результатов исследований и разработок;
• Поддержание высокой степени мотивации персонала, за счет небольшой численности рабочих предприятия;
• Повышенная творческая инициативность, помогающая в развитии неожиданных идей;
• Стремление превзойти конкурентов;
• Высокая работоспособность вследствие малой численности сотрудников на предприятии и отрегулированной системы мотивации;

Повышенное внимание МИП (малому инновационному предпринимательству) в развитии инновационной деятельности уделяется по одной главной причине – малый бизнес нацелен на разработку новшеств, в то время как крупные компании занимаются внедрением, производством и дальнейшем продвижением товара, услуги ит.д. МИП также специализируется на разработке малого круга инновационных идей; крупные предприятия занимаются одновременно целым спектром проектов, чтоприводит к большим затратам и высокой степени риска не реализовать идею. МИП характерна легкость и мобильность, с которой они так быстро воплощают инновационные идеи в жизнь. На небольшом предприятии средства коммуникации, как правило, очень хорошо налажены, поэтому руководить процессом, передавать информацию, вести контрольную и учетную деятельность не составляет особого труда. Сотрудники постоянно контактируют не только между собой, но и с руководством, поэтому при возникновении трудностей они имеют возможность быстро прийти к единому решению. МИП чаще всего осуществляют инновации, не требующие крупных инвестиций и большого объема трудовых и материальных ресурсов. [1]

Несомненную роль в ведении инновационного бизнеса играет и личность предпринимателя. Именно от него зависят конкретные задачи и методы их решения. Руководитель МИП должен быть уверен в своем риске, в то время как во главе крупных компаний интересы новатора всегда ограничены, поскольку его взгляды могут не совпадать в той или иной степени со взглядами руководителя, финансиста или менеджера. Новатор МИП обычно совмещает в себе эти профессии, заранее просчитывает и анализирует конъектуру рынка и рассматривает все пути развития продвижения инновации на каждой стадии жизненного цикла товара. Руководитель МИП всегда готов идти на риск, а также самостоятельно найти пути решения вследствие неудачного эксперимента и реорганизовать производство.

На территории РФ МИП сталкивается с множеством сдерживающих его развитие факторов:

• Отсутствие конкретного закона, регулирующего инновационную деятельность РФ;
• Высокий экономический риск;
• Недостаток высококвалифицированных кадров;
• Недостаточная финансовая поддержка со стороны государства;

Вышеперечисленные и многие другие факторы сдерживают развитие МИП на территории РФ. На рисунке 1 представлен график сравнения финансирования расходов государством на НИОКР(научно – исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в России и в ведущих развитых странах мира в процентах от ВВП за 2012год:[4]

Рис. 1 – Расходы на НИОКР различных стран в процентах от ВВП

Осуществляя НИОКР предприятие проводит работы, направленные на получение и применение новых знаний, создание новой продукции или новых технологий производства. [2] НИОКР является основным двигателем экономического качественного роста (повышение производительности труда, разнообразие нововведений качества жизни).

Механизм финансирования НИОКР разделяют на 3 основных источника финансирования:

• Государственное финансирование;
• Собственные средства предприятий;
• Привлеченные средства;

В России расходы на НИОКР составляют лишь 1,14% федерального бюджета. Распределение финансирования из федерального бюджета на научно- исследовательские работы осуществляется по двум направлениям:

• Фундаментальные исследования, которые проводятся с целью выявления и систематизации закономерностей развития общества. Их конечным результатом является общенаучная информация в виде новых законов.
• Управление научно – техническим прогрессом (НТП) представляет собой совокупность действий по координации и взаимодействию организаций и отдельных лиц. [2]

Для дальнейшего активного и интенсивного развития деятельности МИП необходима комплексная поддержка со стороны государства.

Во многих других странах МИП успешно функционирует. В России имеется весь необходимый потенциал для успешного совершенствования малого бизнеса в сфере инноваций. Но основной проблемой является отсутствие комплексного подхода по развитию интеллектуального потенциала страны. На данном этапе, во избежание значительного отставания от мировых лидеров, главной задачей является активная поддержка МИП.

Большой проблемой вследствие плохого развития МИП является так называемая «утечка мозгов». Поскольку зарубежные условия для совершенствования и развития инновационных идей являются более привлекательными для молодых специалистов, поэтому, многие из них, набравшись опыта, так и не возвращаются на территорию РФ. Для устранения этого явления необходимо обеспечить молодые кадры возможностью совершенствовать имеющиеся знания, а также гарантировать комфортные условия для реализации инновационных идей. [3]

Малый бизнес выступает важнейшим субъектом инновационной деятельности, поскольку он является основным условием функционирования инновационной экономики, а также основным источником нововведений и генератором новых идей. В РФ преобладает ряд сдерживающих факторов развития МИП, которые тормозят инновационное развитие всей страны. Для России в настоящее время главной задачей является организация ряда мероприятий для создания благоприятных условий и успешного функционирования МИП.

Литература

1. Девятаева Н. В. Малое предпринимательство в условиях инновационного развития [Текст] / Н. В. Девятаева, И. В. Ведякова, Е. С. Колмыкова // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 304-306.
2. Перерва О.Л. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика// МГТУ им. Баумана. –2015. – С. 228
3. Рейтинг стран мира по уровню расхода на НИОКР [Электронный ресурс]. URL: http://gtmarket.ru/ratings/research-and-development-expenditure/info. (Дата обращения 28.08.2015)

References

1. Devyataeva NV Small business in the conditions of innovative development [Text] / NV Devyataeva, IV Vedyakova, ES Kolmykova // Young scientist. — 2013. — №6. — S. 304-306.
2. Pererva OL Economics and management of innovation processes on industrial enterprise: the theory, methodology, practice // MSTU. Bauman. -2015. — P. 228
3. Ranking of countries in terms of R https://research-journal.org/archive/1-43-2016-january/rol-malogo-predprinimatelstva-v-innovacionnoj-deyatelnosti-v-sovremennyx-usloviyax» target=»_blank»]research-journal.org[/mask_link]

   РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

   

   Развитие инновационного менеджмента во всем мире является сейчас одной из первоочередных задач. Сущность менеджмента проявляется в управлении, а сущность инновационного менеджмента заключается в поиске, внедрении и дальнейшем развитии инноваций. Этап внедрения инноваций сам по себе является основным признаком перехода компании на новый, более высокий уровень.

   Что же касается малых предприятий (фирм), то внедрение новых технологий в их среду означает, что компания наиболее конкурентоспособна. Управлять малыми компаниями намного легче, поэтому их можно направить в любое русло деятельности и внести какие‑либо изменения, не понеся при этом больших затрат. А это качество совсем немаловажно в инновационной деятельности при разработке и внедрении нового продукта.

   Процесс внедрения инновации – очень трудоемкий, рискованный и затратный. Именно поэтому провести этот процесс в малой компании намного проще, чем на крупномасштабном предприятии. Конечно, это требует немалых вложений, но, сделав шаг в правильном направлении, рассчитав все необходимые затраты, проведя доскональные исследования, изучив ту сферу деятельности, в которой предполагается осуществление деятельности, фирма может оказаться настолько рентабельной и конкурентоспособной, что ее дальнейшее развитие будет только улучшаться.

   Главное отличие малых предприятий от крупных заключается в том, что малые фирмы занимаются в основном разработкой новшеств, тогда как крупные осваивают и внедряют их в свое производство. Именно поэтому развитие малых форм бизнеса способствует развитию и самого инновационного менеджмента. Развитие и эффективность деятельности инновационного предприятия во многом зависит от качества разработанного продукта, от степени его проверки и испытанности. В пределах малого предприятия происходит разработка новшества, его проверка на качество и разработка мероприятий и требований, необходимых для успешной и эффективной реализации нового продукта. Так как недостаточное его изучение может привести к огромным потерям компании и даже к разорению, что в свою очередь может отразиться на всей экономике.

   Отсюда можно сделать вывод о том, что роль малого бизнеса немаловажна в развитии инновационного менеджмента, так как именно на малых предприятиях более возможно разработать и оценить все стороны инновации при наименьших затратах времени и средств. Тогда как на крупных предприятиях это может привести к огромных затратам.

   Развивая малый бизнес, мы развиваем весь инновационный сектор экономики, способствуя становлению инновационной деятельности, развитию инновационных предприятий в уже крупных масштабах.

   СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

   Стратегическое планирование – это процесс долгосрочного планирования. Игнорировать стратегическое планирование невозможно, так как это отражается на проведении в жизнь инновационных процессов, теряется реальное представление о цели и направлении деятельности. Процесс стратегического планирования – это часть инновационного менеджмента, которая является основой для управления персоналом фирмы.

   Стратегическое планирование – это система действий и решений, осуществляемых руководством, результатом которых является разработка индивидуальных стратегий, предназначенных для достижения фирмой запланированных целей.

   Стратегическое планирование – это инструмент, дающий возможность принять рациональное управленческое решение. Основной задачей стратегического планирования является внедрение и обеспечение нововведений и изменений в фирме.

   Существует 4 базовых вида управленческой деятельности в области процесса стратегического планирования:

   1) распределение ресурсов – заключает в себе внедрение ограниченных управленческих ресурсов, таких как фонды. Происходит дробление крупной фирмы на несколько менее объемных для сокращения числа менеджеров и обслуживающего персонала с целью экономии средств и инвестирования их вновь;

   2) адаптация к внешней среде – сфера деятельности, направленная на формирование деловых позитивных отношений фирмы с ее окружением. Фирма должна быть адаптирована к внешним благоприятным и неблагоприятным воздействиям, иметь возможность выявлять и обеспечивать эффективное реагирование стратегии на внешние условия, т. е. иметь возможность для создания новых подходящих условий с помощью рассмотрения более совершенных производственных систем посредством взаимодействия с обществом в целом;

   3) внутренняя координация – это координация стратегической деятельности для изучения положительных и отрицательных сторон деятельности и для достижения оптимальной интеграции внутренних мероприятий. Организация оптимальных внутренних мероприятий в фирме является необходимой частью всей управленческой деятельности;

   4) стратегическое организационное предвидение – принимается во внимание опыт принятых в прошлом стратегических решений, сотрудники фирмы повышают уровень своего профессионализма, корректируют в нужном направлении стратегическое планирование деятельности фирмы.

   Общая модель стратегического планирования: миссия и цель фирмы, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, оценка, реализация и выбор стратегии, анализ стратегических альтернатив.

   Источник: megaobuchalka.ru

   Роль малого предпринимательства для развития инноваций

   

   15.11.11 0:00
   2053

   Выходные сведения: Зайцев А.Н., Сухова Н.М. Роль малого предпринимательства для развития инноваций // Иннов: электронный научный журнал, 2011. №4 (9). URL: http://www.innov.ru/science/economy/statya-innovatsii-2/

   Авторы:
   Александр Николаевич Зайцев (доцент НГТУ им. Р.Е. Алексеева), Н. М. Сухова (доцент НГТУ им. Р.Е. Алексеева)

   Authors:
   Alexander Nikolaevich Zaitsev (Associate Professor NSTU named after R.E. Alekseeva), N.M. Sukhova (Associate Professor NSTU named after R.E. Alekseev)

   Ключевые слова: экономическое развитие, инновации, малый бизнес, технологии, научно-технические решения, роль малого бизнеса в экономическом развитии

   Keyword: economic development, innovation, small business, technology, scientific and technical solutions, small business

   Аннотация: Весьма значимую роль в экономическом развитии многих государств играют субъекты малого предпринимательства (МП), разрабатывающие новые научно-технические решения и технологии, осваивающие выпуск качественно новой продукции или способов оказания новых услуг.

   Annotation: A very significant role in the economic development of many countries play small businesses (MT), developing new scientific and technical solutions and technologies, mastering the issue of high quality new products or methods of provision of new services.

   

   Весьма значимую роль в экономическом развитии многих государств играют субъекты малого предпринимательства (МП) [1], разрабатывающие новые научно-технические решения и технологии, осваивающие выпуск качественно новой продукции или способов оказания новых услуг. Важно, что многие из инновационных разработок, созданных на малых инновационных предприятиях (МИП), произвели качественный прорыв на важных направлениях научно-технического прогресса (НТП) и принесли авторам идей и собственникам МИП значительные прибыли. Однако большинство МИП не имеют необходимых финансовых ресурсов для организации крупносерийного производства. Подобная ситуация существенным образом ограничивает возможности ускоренного развития экономики России без специальной государственной поддержки такого вида предпринимательской деятельности [2]. В связи с этим, целесообразно рассмотреть опыт развитых стран в сфере поддержки инновационной деятельности малых предприятий.

   Малое предпринимательство в развитых странах составляет важнейший сектор национальных экономик. Если крупные предприятия определяют уровень научно-технического и производственного потенциала страны, то МП как наиболее массовая форма деловой жизни обеспечивает социально-экономическую стабильность общества [3].

   Сектор МП отличается повышенной динамичностью, гибкостью, инновационной активностью, способностью к быстрому созданию новых производств и генерации новых рабочих мест. Быстрый и устойчивый рост МП в европейских странах объясняется заинтересованностью правительств государств ЕС в развитии этого сектора экономики путём вовлечения широчайших масс населения в творческую предпринимательскую деятельность. Известно, что любой инновационный бизнес проходит несколько стадий своего развития, на которых ему необходима поддержка как в области финансирования, так и в области создания необходимой организационной инфраструктуры [4]. Такая поддержка может быть государственной, частной или государственно-частной.

   Высокоразвитым зарубежным странам с рыночной экономикой удалось отработать разнообразные эффективные административные и эконо-мические механизмы, основанные на следующих принципах:

   • динамичный, адекватный складывающейся ситуации отраслевой и предметно-тематический подход государства к определению того, что именно считать инновациями;

   • весомая и законодательно закрепленная экономическая и политическая поддержка инноваций со стороны власти;

   • автоматическое включение мер государственной поддержки инноваций по формальным основаниям независимо от воли государственных чиновников.

   К прямым методам экономического регулирования, как правило, относятся: государственное инвестирование в виде финансирования (целевого, проектно-ориентированного, проблемно-направленного), кредитования, лизинга, фондовых операций, планирование и формирование целевых программ и др.

   Особое место в системе прямых экономических мер воздействия государства на инновационные процессы занимают меры, стимулирующие кооперацию промышленных корпораций в области научных исследований, а также кооперацию университетов с промышленностью [5].

   Что касается положения России в инновационной экономике, еще в марте 2009 года авторитетный журнал Forbes опубликовал список лучших стран для бизнеса, в котором Россия спустилась за год с 86-го на 103-е место из 127 возможных, заняв почётное место между Мавританией и Гондурасом.

   Можно не доверять экспертам и опросить предпринимателей, что и было сделано в апреле 2009 года Всероссийским движением «За честный рынок» (ВДЧР) и Национальным антикоррупционным комитетом. Опрос проводился с целью выяснения ситуации с поддержкой малого и среднего предпринимательства (МСП) и был представлен Президенту РФ Д.А. Медведеву на Совете по содействию развития институтов гражданского общества и правам человека. Опрос проводился в 22 регионах страны, и было опрошено около 10 тысяч предпринимателей. 95% предпринимателей утверждали:

   • коррупционное и бюрократическое давление на бизнесе не снижается;

   • 87% не имеют доступа к антикризисной поддержке;

   • более 30% давали «откаты» за кредиты;

   • 90% уверены в невозможности доступа к антикризисным ресурсам без использования коррупционных связей;

   • более 50% предпринимателей уверено в личном обогащении чиновников федеральных органов власти, менее 50% – региональных и муниципальных чиновников. Особенно предприниматели отметили роль банков в ухудшении положения предприятий.

   Всемирный Банк опубликовал в октябре 2010 года первое субнациональное исследование «Ведение бизнеса в России – 2009» . В нём Россия опустилась на 120-е место среди 183 стран. Во Всемирном Банке считают, что деловой климат в Москве – худший для России среди крупных городов. Заниматься предпринимательской деятельностью проще в Казани, Твери и Петрозаводске, Ростове-на-Дону, сложнее – в Санкт-Петербурге, Воронеже и Москве.

   Программа инновационного развития России серьёзно буксует: ни создаваемые малые фирмы, ни технопарки, ни различные центры трансфера технологий, ни Российская венчурная компания, ни технико-внедренческие особые экономические законы – ничто не внушает оптимизма [6].

   Реально повысить конкурентоспособность России на мировом уровне можно, только непрерывно развивая малый и средний наукоемкий бизнес до максимального уровня, и сделать это в сложившихся условиях могут только университеты [7], так как сегодня и завтра в университетах учатся и будут учиться будущие организаторы наукоемкого бизнеса. Для этого каждый университет должен быть окружен плотным кольцом наукоемких фирм, учрежденных выпускниками этого университета, а вся структура университета – работать на эффективную генерацию этих фирм [8, 9].

   Создание эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для сферы малого предпринимательства способствует созданию новых рабочих мест, формированию класса цивилизованных предпринимателей, решению социальных проблем на региональном и местном уровнях [10].

   Библиографический список

   1. Коробкова О.М., Курмангалиева А.Р. Стратегия эффективного управления малыми научно-инновационными предприятиями // Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2010. № 2. С. 63-67.

   2. Павлов А.В. Коммерциализация интеллектуальной собственности малым инновационным предприятием вуза // Вестник Российского нового университета. 2010. № 4. С. 54-56.

   3. Евдокимов В.С. Малое предприятие в системе инновационного развития России // Микроэкономика. 2009. № 5. С. 56-63.

   4. Пиканов М.И. К вопросу о совершенствовании региональной поддержки малых инновационных предприятий // Экономические науки. 2010. № 72. С. 733-77.

   5. Содействовать становлению малых инновационных предприятий // Нанотехнологии. Экология. Производство. 2010. № 1 (3). С. 46-48.

   6. Диваева Э.А. Методологические основы формирования и развития малых инновационных предприятий // Инновации и инвестиции. 2010. № 3. С. 99-105.

   7. Зайцев А.Н., Сухова Н.М. Концепция инновационно-экономического подхода в подготовке кадров в НГТУ // «Иннов: электронный научный журнал», 2010. №4 (5). URL: http://www.innov.ru/science/economy/kontseptsiya-innovatsionno-ekonomicheskogo/

   8. Каменская О.В., Сухова Н.М. Инновационный подход к образованию. Что нам принесёт реформа? // Иннов: электронный научный журнал, 2010. №2 (3). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnyy-podkhod-k-obrazovani/

   9. Евсеева И.А, Совецкова И.В. Подготовка и привлечение молодых специалистов на примере ОАО «ОКБМ Африкантов» // Иннов: электронный научный журнал, 2010. №3 (4). URL: http://www.innov.ru/science/economy/podgotovka-i-privlechenie-molodykh-/

   10. Фияксель Э.А., Ермакова Е.А. Новый подход к оценке стоимости малых инновационных предприятий // Инновации. 2010. № 8. С. 58-62.

   1. Korobkova O.M., Kurmangalieva A.R. Strategija jeffektivnogo upravlenija malymi nauchno-innovacionnymi predprijatijami Kaspijskij region: politika, jekonomika, kul’tura. 2010. No 2. P. 63-67.

   2. Pavlov A.V. Kommercializacija intellektual’noj sobstvennosti malym innovacionnym predprijatiem vuza Vestnik Rossijskogo novogo universiteta. 2010. No 4. P. 54-56.

   3. Evdokimov V.P. Maloe predprijatie v sisteme innovacionnogo razvitija Rossii Mikrojekonomika. 2009. No 5. P. 56-63.

   4. Pikanov M.I. K voprosu o sovershenstvovanii regional’noj podderzhki malyh innovacionnyh predprijatij Jekonomicheskie nauki. 2010. No 72. P. 733-77.

   5. Sodejstvovat’ stanovleniju malyh innovacionnyh predprijatij Nanotehnologii. Jekologija. Proizvodstvo. 2010. No 1 (3).

   P. 46-48.

   6. Divaeva Je.A. Metodologicheskie osnovy formirovanija i razvitija malyh innovacionnyh predprijatij Innovacii i investicii. 2010. No 3. P. 99-105.

   7. Zajcev A.N., Suhova N.M. Koncepcija innovacionno-jekonomicheskogo podhoda v podgotovke kadrov v NGTU «Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal», 2010. No 4 (5). URL: http: www.innov.ru.science.economy.kontseptsiya-innovatsionno-ekonomicheskogo.

   8. Kamenskaja O.V., Suhova N.M. Innovacionnyj podhod k obrazovaniju. Chto nam prinesjot reforma? Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2010. No 2 (3).

   URL: http: www.innov.ru.science.economy.innovatsionnyy-podkhod-k-obrazovani.

   9. Evseeva I.A, Soveckova I.V. Podgotovka i privlechenie molodyh specialistov na primere OAO «OKBM Afrikantov» Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2010. No 3 (4). URL: http: www.innov.ru.science.economy.podgotovka-i-privlechenie-molodykh-.

   10. Fijaksel’ Je.A., Ermakova E.A. Novyj podhod k ocenke stoimosti malyh innovacionnyh predprijatij Innovacii. 2010. No 8. P. 58-62.

   Источник: www.innov.ru