В статье изучен процесс бизнес-планирования, основная цель которого – помочь любому субъекту предпринимательской деятельности эффективно функционировать на рынке и добиваться стабильного успеха в бизнесе. Основой бизнес-планирования является бизнес-план, позволяющий спланировать будущую потребность в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, а также дающий возможность рассчитывать эффективность их использования в деятельности предприятия и определить такую стратегию ведения бизнеса, с помощью которой оно было бы конкурентоспособно и получило бы максимальную прибыль.
На практике встречаются различные виды бизнес-планов: бизнес-план фирмы, бизнес-план заявки на кредит, бизнес-план инвестиционного проекта и пр. Объем каждого из них, детализация и его структура зависят от специфики деятельности компании, ее размеров, отраслевой принадлежности. Разрабатывается бизнес-план на год или более долговременный период исходя из масштаба планируемого проекта. Каждый бизнес-проект уникален, так как отражает индивидуальные особенности исследуемого предприятия.
Как устроена научная статья простыми словами
планирование
бизнес-планирование
бизнес-план
предпринимательство
инвестиции
краткосрочный план
долгосрочный план
1. Богданова И.О. Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: теоретический и практический взгляд. Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (Ижевск, 4 февраля 2017). – Стерлитамак: АМИ, 2017. – № 2–1. – 233 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2013. – 519 с.
3. Калашников Д.В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе / Д.В. Калашников, Е.В. Кособокова, С.А. Савина // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 38 (317). – С. 73–79.
4. Дубоносова А.Н. Бизнес-план и его финансовые аспекты / А.Н. Дубоносова // Справочник экономиста. – 2016. – № 1. – С. 71–82.
5. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К °», 2017. – 432 с.
6. Шестакова Е.В. Как создать бизнес с нуля / Е.В. Шестакова // Справочник экономиста. – 2013. – № 7. – С. 126–136.
7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
8. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Полли Берд. Пер с англ. Ю. Бушуевой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014. – 304 с.
9. Молодоженова В.Н. Экономическое обоснование бизнес-проектов: учебное пособие / В.Н. Молодоженова, В.Н. Цыганкова; ВолгГТУ. – Волгоград, 2015. – 68 с.
10. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 4-е изд., испр. доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 411 с.
11. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им.
Самые бесполезные специальности в университете. Чуть-Чуть о Науке #Наука
Ивана Федорова. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2014. – 250 с.
В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства (реализации, услуг, работ) и выпуск конкурентоспособной продукции (товаров, услуг). Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта.
Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].
Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование – это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего.
Бизнес-план (пер. с англ. business plan) является программой будущей деятельности предприятия для осуществления какого-то коммерческого бизнес-проекта и деятельности фирмы в целом.
Бизнес-план – это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля.
Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи.
По мнению А. Файоля и Р. Ансоффа, главными принципами планирования считаются участие, единство, непрерывность, точность и гибкость. Бизнес-план должен обеспечивать оценку, анализ, позиционирование, управление и контроль в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды фирмы [2].
Далее кратко сформулируем цели для бизнес-плана:
— проведение сравнительного анализа эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений с конкурирующими компаниями;
— разработка стратегии развития компании, как в целом, так и для отдельных направлений деятельности, выбор методов для реализации стратеги;
— постоянный текущий контроль, анализ, оперативное управление и регулирование.
Перечисленные выше цели требуют решения определенных задач. Ядром бизнес-плана является концентрирование финансовых средств, нужных для решения стратегических целей и задач, т.е. он должен помочь бизнесмену решить следующие задачи, связанные с функционированием будущей фирмы (рисунок) [3].
Задачи составления бизнес-плана фирмы
На сегодняшний день бизнес-план выполняет следующие функции [4]:
– используется для разработки стратегии ведения бизнеса;
– планирование. С помощью этой функции можно оценить свои возможности в развитии нового вида или направления деятельности, а также контролировать внутрифирменные процессы;
– привлечение денег (ссуды, кредиты). В настоящее время без кредитных денежных ресурсов не получится осуществить какой-то значительный бизнес-проект. Тем более получить кредит очень непросто;
– привлечение к реализации будущих планов фирмы потенциальных партнеров, желающих вложить в будущее производство собственные средства либо имеющуюся технологию;
– улучшение информированности участников о будущих действиях, координирование всех усилий, создание мотивации для достижения целей, вовлекая работников в процесс написания и составления бизнес-плана.
Далее приведем часто встречающиеся на практике основные виды бизнес-планов (таблица) [5].
Основные виды бизнес-планов
Этот вид означает программу развития фирмы на будущий плановый период, в которой указаны необходимые социально-экономических показатели, являющиеся обоснованием для привлечения необходимых объемов инвестиций, ресурсов
Бизнес-план заявки на кредит
Такой вид разрабатывается для получения заемных денежных средств от кредитора
Бизнес-план инвестиционного проекта
Этот тип является изложением итогов маркетингового исследования, обоснованием стратегии для освоения рынка, предлагаемых конечных финансовых и экономических итогов
Бизнес-план структурного подразделения (или центра финансового учета)
Этот вид является изложением плана для деятельности подразделения (или центра финансового учета)
Бизнес-план заявки на грант
Такой тип составляют для получения необходимых инвестиций из бюджетов государства различных уровней и/или зарубежных либо отечественных фондов для решения социально-экономических проблем
Бизнес-план развития региона
Этот вид является обоснованием перспектив для региона, его социально-экономического развития, а также объемов финансирования программ для наделенных бюджетными полномочиями органов
Такой вид обосновывает значимость и перспективы для социально-экономического развития какого-либо учреждения (например, ОУ, поликлиники, научно-технических центров, школы и т.д.) для общества в целом
Резюмируя сказанное, отметим, что от целей, задач бизнес-плана во многом зависят этапы его разработки. Объем бизнес-плана, степень его детализации и структура определяются спецификой, назначением изучаемого объекта, его размерами, отраслевой принадлежностью.
Бизнес-план может разрабатываться на год или более длительный период исходя из масштаба проекта. Чем меньше планируемый период, тем более детально прорабатываются основных аспекты деятельности предприятия [6].
Основной критерий направления бизнес-плана обусловлен направлением его на реализацию конкурентоспособности продукции, услуг, конечного сбыта. Поэтому бизнес-план, который отвечает требованиям, прежде всего, инвесторов и банков по участию в инвестиционных проектах или его кредитованию, должен быть важным элементом инвестиционной политики в реализации, эффективности новых инвестиционных проектов. В этой связи составление бизнес-плана с учетом конкретной экономической ситуации позволит выявить характерные ошибки и обосновать главные требования по составлению бизнес-плана [7].
Важным моментом в разработке бизнес-плана нового бизнеса является установление сферы и цели деятельности нового бизнеса, а также основные отличия от деятельности уже существующих бизнесов. После определения целей бизнесу необходимо сформулировать цели разработки бизнес-плана продукта. К ним относят: оценку степени жизнеспособности инновационной бизнес-идеи; оценку реалистичности нового дела; снижение риска открытия нового бизнеса; привлечение интереса потенциальных инвесторов.
Единого жестко заданного для всех формата бизнес-плана не существует. Каждый бизнес-проект уникален, так как отражает индивидуальные особенности исследуемого предприятия.
В мировой практике на сегодняшний день имеются следующие стандарты составления бизнес-планов: КП МГ (KPMG), ЮНИДО (UNIDO), ЕБРР (EBRD), ТАСИС (TASIS) [8].
В России действуют «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденные Министерством финансов РФ и Министерством экономики РФ в 1999 году. Несмотря на то, что существуют различные методики (стандарты) составления бизнес-плана, все они имеют общую основу, которая включает следующие элементы [9]:
1. Резюме – этот раздел содержит краткие обобщённые сведения о проекте, выражает цели и задачи, а также возможности участников бизнес-плана. Как правило, на одной или нескольких страницах приводятся текущие и итоговые результаты проекта. Основная задача резюме – заинтересовать потенциальных инвесторов и привлечь их к участию в проекте.
2. Анализ рынка и план маркетинга. В данном разделе зачастую приводится описание продукта, емкость рынка, а также существующие тенденции развития исследуемого рынка. В этом блоке также указываются основные конкуренты, их рыночная доля, объемы продаж и ценовой сегмент, приводится характеристика потенциальных потребителей продукции, разрабатывается стратегия продвижения на рынок, рассчитывается план продаж.
3. Организационный план отражает описание нового бизнеса и его структуры с самого начала существования, описывает участников бизнес-проекта, в нем указывают состав собственников, руководителей, кредиторов и т.п.
4. Производственный план дает описание процесса производства продукции, её номенклатуры, здесь приводятся затраты, необходимые для приобретения сырья и материалов, план реализации продукции, а также прочая необходимая информация, связанная с коммерческой деятельностью предприятия (например, налоговая политика и пр.).
5. Финансовый план (анализ) описывает процедуру и условия финансирования бизнес-проекта, состав расходов и источников формирования основных и оборотных фондов, анализ активов и пассивов предприятия, процесс оценки рисков и методы защиты от них. В качестве основных показателей, отражающих наиболее важные параметры проекта, используются: простая и дисконтированная стоимость (PV и NPV), простой и дисконтированный срок окупаемости (PB и DPB), индекс прибыльности (PI), внутренняя норма рентабельности (IRR).
6. Риски и гарантии. В данном разделе определяются предпринимательские риски и методы реагирования на них.
7. В приложениях к бизнес-плану излагается вся необходимая вспомогательная информация, которая дает описание эффективности проекта – план структуры предприятия, перечень нужных активов, точные характеристики применяемого оборудования и продукции, графики с итогами проведенных маркетинговых исследований и пр.
Проведение работ по составлению качественного плана является важным элементом формирования нового бизнес-проекта, хотя у самого бизнес-плана нет утверждённой законом формы и который не обязателен к составлению, но при этом считается действенным инструментом, который помогает провести анализ преимуществ и недостатков будущего проекта, а также наладить связи с заинтересованными и потенциальными инвесторами.
Каждому руководителю предприятия, необходимо знать основные этапы ведения бизнеса, чтобы рассмотреть, насколько благоприятно влияют факторы на производство и постараться избежать отрицательного влияния факторов. Для этого требуется грамотно и точно произвести расчеты.
Выделяются основные этапы разработки бизнес-плана:
– этап разработки бизнес-плана;
– этап продвижения бизнес-плана на рынок;
– этап реализации бизнес-плана.
Перед осуществлением реализации бизнес-плана главным шагом является осуществление финансовой оценки его эффективности и реализуемости. Для оценки эффективности бизнес-плана применяются 2 группы методов: динамические и статические [10].
1. Статистические методы не принимают в учет различную ценность денежных среств во времени. К показателям, рассчитанным этим методом, относятся:
А. Простой срок окупаемости PBP (Payback Period) – этот показатель указывает минимальный временной период (рассчитывается от начала реализации бизнес-проекта), в течение которого поступления денежных средств от производственной (операционной) деятельности предприятия смогут покрыть инвестиционные расходы на проект и вернут инвестору первоначально авансированные им средства.
Период окупаемости, как правило, измеряют в месяцах или годах. В случае, если поступления от инвестиций равномерно распределены по годам, период окупаемости рассчитывают отношением суммарных инвестиционных расходов от проекта к величине полученного годового дохода.
Другой метод расчета – прямой подсчет лет, в течение которых инвестированные средства компенсируются доходами. Данный метод даст наиболее верный результат, потому что дает возможность учесть по годам планируемые поступления денежных средств.
Достоинства данного метода заключаются в его наглядности и простоте, поэтому он удобен для оперативной оценки бизнес-плана. Недостатками метода является то, что он не берет в учет денежные поступления за пределами периода окупаемости.
Б. Бухгалтерская норма доходности ARR (Accounting Rate of Return). Этот показатель, который основывается на расчете бухгалтерской нормы доходности отношением среднегодовой прибыли (PN) и среднегодового размера инвестированных средств. Конечный итог бухгалтерской нормы доходности выражается процентами. Данный показатель описывает влияние инвестированных средств на бухгалтерскую отчетность предприятия. При этом среднегодовой размер инвестиций рассчитывается делением исходной суммы инвестиций (I) на два, в том случае если планируется, что капитальные расходы по истечении периода реализации проекта будут списываться.
Достоинством данного метода можно считать его простоту, а недостатком то, что он основывается на расчете бухгалтерской прибыли, а не на расчете денежного потока. Также отметим, что метод не ведет учет временного аспекта денежных потоков, цену капитала, пренебрегает различиями в длительности эксплуатации активов.
2. Далее рассмотрим динамические методы. К таким показателям относится [11]:
А. Чистая приведенная стоимость NPV (Net Present Value) – этот показатель рассчитывают по формуле, и он показывает размер денежных средств, который инвестору предстоит получить от проекта, после того как денежные потоки окупят его первоначальные инвестиционные вложения и периодические денежные оттоки, которые связаны с реализацией проекта.
Положительное значение NPV говорит о том, что проект эффективен, рентабельность проекта превосходит заранее выбранный норматив (ставку дисконтирования) и оцениваемый бизнес-проект может рассматриваться на дальнейшую перспективу. Чем выше NPV, тем эффективнее считается проект. Отрицательное значение показателя доказывает то, что проект не является выгодным, будущие доходы не покрывают всех расходов, и такой проект не является перспективным.
Б. Дисконтированный срок окупаемости DPP (Discounted Payback Period) – дисконтированный период окупаемости является одним из самых понятных и распространенных показателей оценки эффективности бизнес-плана. Под периодом окупаемости понимают ожидаемое число лет, которые необходимы для полного возмещения затраченных денежных ресурсов. На первом этапе ведется расчет накопленного денежного потока за каждый год деятельности предприятия путем получения алгебраической суммы затрат и потока дисконтированных доходов до получения первого положительного результата.
Индекс прибыльности (PI). Этот индекс рассчитывается как соотношение общей величины дисконтированных доходов по бизнес-плану к величине первоначальных инвестиций. Для того, чтобы признать проект эффективным по критерию PI, его значение должно быть более 1.
В. Внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return) – данный показатель рассчитывается нахождением коэффициента дисконтирования, при котором приведенная стоимость будущих денежных поступлений (NPV) соответствует приведённой стоимости потока затрат на проект, т.е. при которой NPV=0. IRR показывает ожидаемую доходность проекта, а следовательно, и максимальную стоимость средств, привлекаемых для реализации бизнес-проекта.
Точный расчет величины IRR можно получить с помощью специального калькулятора со встроенной функцией расчета IRR или ПК. Вручную IRR может определяться методом итераций (серией попыток), при котором NPV вычисляется при разных ставках дисконтирования. При этом для исследуемого денежного потока методом подбора определяется такая ставка дисконтирования, которая даст возможность получить чистую текущую стоимость NPV = 0.
Делая выводы, отметим, что бизнес-планирование считается действенным инструментом исполнения стратегических и тактических целей, как для крупного, так и для малого бизнеса. Бизнес-планы в зависимости от их целей бывают разные.
Но каждый из них имеет приблизительно одинаковую структуру, которая рассматривается методическими рекомендациями международных и отечественных организаций. Разрабатываться бизнес-план может как консалтинговыми компаниями, так и менеджерами и собственниками бизнеса. Перед тем как исполнить бизнес-идею, нужно изучить ее экономическую эффективность, применяя две группы методов оценки: динамические и статические. На основе полученных показателей сделать вывод об эффективности и реализуемости проекта.
Источник: applied-research.ru
Список публикаций по ключевому слову: «предпринимательская деятельность»
В данной статье рассматривается проблема влияния особых экономических зон на развитие Российской Федерации. Автором описаны их цели, задачи и виды. На примерах, созданных в ОЭЗ, показано их положительное влияние как на экономику, так и на реализацию новой инновационной, инвестиционной, налоговой и таможенной политики страны. В работе подчеркнуты некоторые трудности в функционировании ОЭЗ.
Педагогика общеобразовательной школы
08.2016 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Львов Юрий Владимирович, канд. пед. наук , доцент
ФГБОУ ВО «Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена», Санкт-Петербург г
«Преемственность опыта педагогического руководства производительным трудом учащихся»
В данной статье рассмотрены аспекты педагогического руководства производительным трудом учащихся, которые могут быть преемственно заимствованы в современных условиях в ходе предпринимательской деятельности школьников.
Экономика (экономическая теория, финансы, бухгалтерский учет, статистика и др.)
12.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 4 (Всего: 2)
«Статистическое изучение уровня жизни населения»
В данной работе рассматриваются различные статистические методы, которые используются для изучения и контроля уровня жизни населения. В статье представлены два основных показателя, которые берутся при рассмотрении уровня жизни, а именно развития человеческого потенциала (или ИРЧП) и различные вариации уровня доходов населения (реальные располагаемые доходы населения, среднедушевой денежный доход), а также такие важные показатели, как среднедушевой прожиточный минимум и общий уровень безработицы. В заключении представлена развернутая характеристика состояния экономики России на данном этапе, а также сравнительный анализ с предыдущем периодом (годом).
11.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Прохорова Ольга Викторовна, аспирант
Дышловой Игорь Николаевич, д-р экон. наук , профессор
Институт экономики и управления ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», Крым Респ
«Продуктивность особенностей механизма управления предпринимательской деятельностью предприятий санаторно-курортного комплекса региона»
В статье рассмотрены особенности механизма управления предпринимательской деятельностью санаторно-курортных предприятий. Авторы устанавливают его воздействие на положение и состояние финансово-хозяйственной деятельности субъектов санаторно-курортного комплекса региона
Юриспруденция (теория и история права и государства, гражданское, уголовное, международное право и др.)
11.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Юсупова Асия Наилевна, канд. юрид. наук , доцент
ФГБОУ ВО «Саратовская государственная юридическая академия», Саратовская обл
«Предпосылки возникновения экономических правонарушений»
В данной статье дается определение понятия «экономическое правонарушение». Автор раскрывает противоправность правонарушений гражданами в сфере предпринимательской деятельности
02.2016 г.
Оцените материал Средняя оценка: 3 (Всего: 2)
Зеко Лилия Юрьевна, начальник юридического отдела
ООО «Плаза», Москва г
«Перспективы решения конституционных проблем реализации свободы предпринимательства в РФ»
В данной статье автором приведены результаты анализа особенностей реализации конституционного права на свободу предпринимательской деятельности в РФ. Исследователем отмечается, что, несмотря на некоторые позитивные изменения, предпринимательство продолжает сталкиваться с серьезными трудностями роста, среди которых особо выделяются неустойчивость и незавершенность законодательной базы деятельности предпринимательства; налоговый прессинг и сложность систем налогообложения; недостаточность начального капитала и собственных оборотных средств; трудности с получением банковских кредитов и подобные проблемы.
02.2016 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Таранец Екатерина Сергеевна, магистрант
Фирсова Наталья Викторовна, канд. юрид. наук , доцент
Институт права ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет», Башкортостан Респ
«Проблемы регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя в России»
В данной статье авторами рассматривается вопрос влияния применяемой модели системоцентризма на предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
09.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Бондаренко Наталия Евгеньевна, канд. экон. наук , доцент
Казаринова Елена Борисовна, канд. экон. наук , доцент
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», Москва г
«Инновационное предпринимательство как объект экономико-теоретического исследования»
В статье рассмотрены теоретические основы зарождения и формирования инновационного предпринимательства как особого вида экономической деятельности. Показаны различные взгляды ученых-экономистов на понятия «предпринимательство» и «предпринимательская деятельность», связанные с творчеством, новаторством, инновационной деятельностью и экономическими рисками.
Экономика (экономическая теория, финансы, бухгалтерский учет, статистика и др.)
08.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 5 (Всего: 1)
«Малый бизнес и вопросы социальной стабильности в регионе»
В данной статье автор поднимает актуальную проблему развития малого предпринимательства и вопросы социальной стабильности в регионе вследствие их важности для благосостояния экономической системы. Акцентируется, что в настоящее время в Чеченской Республике завершается формирование нормативно-правовой базы, регулирующей предпринимательскую деятельность в малых формах, и определены цели и задачи государственной политики в области малого предпринимательства.
Образовательная среда высшего учебного заведения
06.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Ларионова Анастасия Олеговна, канд. пед. наук , старший преподаватель
ФГБОУ ВО «Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления», Бурятия Респ
«Инновационная инфраструктура вуза как интегральное средство профессионального развития студентов»
В статье обсуждаются вопросы необходимости развития исследовательской и базирующейся на ней инновационно-предпринимательской деятельности, разработки механизма инновационной инфраструктуры вуза как важнейшего условия эффективности их деятельности в качестве новых точек экономического и инновационного роста в экономике, основанной на знаниях.
Экономика (экономическая теория, финансы, бухгалтерский учет, статистика и др.)
06.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Потеева Камила Аделевна, экономист, магистрант
ОАО КБ «Центр-инвест», Ростовская обл
«Специфика рисков при кредитовании субъектов малого бизнеса»
В настоящей работе с использованием методов системного и статистического анализа, а также анализа литературных источников рассмотрен такой элемент экономики, как малый бизнес, с позиции его кредитования коммерческими банками. Проанализированы ключевые особенности субъектов малого бизнеса, а также дана классификация рисков, с которыми могут столкнуться банки при его кредитовании. Автором работы предложены меры по стимулированию и активизации процессов кредитования малого бизнеса в России.
06.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Мещеряков Дмитрий Алексеевич, д-р экон. наук , профессор, заведующий кафедрой
Воронежский филиал ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», Воронежская обл
«Компетентность предпринимателя в реализации признаков предпринимательской деятельности»
В статье обосновывается положение о том, что компетентность предпринимателя позволяет эффективно реализовывать признаки предпринимательской деятельности. В работе показано, что компетентность предпринимателя может усиливать или ослаблять уровень его экономической активности.
02.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Багаев Сослан Казбекович, аспирант
ФГБОУ ВО «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)», Северная Осетия — Алания Респ
«Инфраструктура предпринимательской деятельности»
В статье исследована инфраструктура предпринимательской деятельности как сложная многоуровневая, пространственно‐распределенная экономическая система. Детально описаны четыре основных группы составляющих ее элементов, обобщенных по признаку направленности предпринимательской деятельности.
01.2015 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
«Взаимозависимость предпринимательского риска и выполняемой функции управления»
В данной статье рассмотрены различные виды экономических рисков, с которыми сталкивается каждый предприниматель в своей деятельности. Целью публикации является анализ, а также описание рисков, с которыми сталкивается предприниматель, в зависимости от выполняемой функции управления: планирование, организация, контроль, мотивация, координация.
Юриспруденция (теория и история права и государства, гражданское, уголовное, международное право и др.)
11.2014 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Козлова Валерия Николаевна, старший преподаватель
ФГБОУ ВО «Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова», Хакасия Респ
«Методика проведения семинарского занятия по предпринимательскому праву на тему «Правовые режимы осуществления предпринимательской деятельности»»
В статье описывается процесс проведения семинарского занятия, посвященного вопросам правового регулирования предпринимательской деятельности. Определена цель и обозначены задачи семинарского занятия, раскрывается процесс проведения занятия, перечислены методики обучения.
Юридические науки
01.2023 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Абрамов Никита Алексеевич, магистрант
Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Саратовская обл
«Судебная защита права на предпринимательскую деятельность: конституционно-правовой аспект»
В статье автор проводит краткий анализ конституционно-правового регулирования судебной защиты права на предпринимательскую деятельность
Экономика труда и управление персоналом
06.2017 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Уарова Нюргуяна Юрьевна, студентка
Финансово-экономический институт ФГАОУ ВО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова», Саха /Якутия/ Респ
«Проблемы развития предпринимательской деятельности в Республике Саха (Якутия)»
В данной статье рассмотрены основные проблемы развития малого и среднего бизнеса, с которыми сталкиваются предприниматели Республики Саха (Якутия). В настоящее время, несмотря на поддержку от государства (государство проводит различные виды мероприятия, чтобы привлечь интерес к малому и среднему бизнесу), нынешние возможности республики все еще не реализованы на полную силу.
04.2017 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Давыдова Роксана Сергеевна, студентка
Заярная Любовь Дмитриевна, канд. филос. наук , доцент, заведующая кафедрой
ФГБОУ ВО «Арктический государственный институт культуры и искусств», Саха /Якутия/ Респ
«Исследование по совершенствованию управления предпринимательской деятельностью на примере рекламной группы»
В статье рассматривается сущность предпринимательства. Исследуются методы управления предпринимательской деятельностью. Отмечается, что предпринимательство связано с новой парадигмой управления. Для сбора первичной социологической информации применяется метод анкетного опроса.
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленности, АПК и сельского хозяйства, строительства, транспорта, связи и информатики, сферы услуг)
01.2019 г.
Оцените материал Средняя оценка: 0 (Всего: 0)
Демин Данил Олегович, студент
Селина Ольга Викторовна, канд. экон. наук , доцент
ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения», Свердловская обл
«Анализ коммерческого риска предприятия, методы и инструменты его снижения»
В данной статье рассматривается, как избежать последствий и минимизировать риск в ходе производственно-предпринимательской деятельности предприятия, какие методы и инструменты могут способствовать этому.
Источник: interactive-science.media
Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект
Зозуля Д. М. Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 31. – С. 566–570. – URL: http://e-koncept.ru/2017/970128.htm.
Аннотация.Данная статья посвящена исследованию бизнес-планирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды. Представлена авторская версия сущностной характеристики бизнес-плана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнес-планов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнес-практиков.
Похожие статьи
- Инструменты развития инновационного менеджмента
- ДЕТЕРМИНАНТЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ МЕСТНЫХ БЮДЖЕТОВ
- Венчурное финансирование инновационных проектов в России
Комментарии
Нет комментариев
Оставить комментарий
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.
Текст статьи
Бизнеспланирование в современной предпринимательской среде: теоретикоприкладной аспект
Аннотация. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды.Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков. Ключевые слова: бизнесплан, цели организации, инвестиции, инновации, венчурное финансирование, предпринимательство, маркетинг, планирование.
Бизнеспланирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием. Тематике бизнеспланирования, его сущности и целей, структуры и составляющих, а также методики реализации посвящено множество работ ученых и практиков. Число таких работ стремительно увеличивается в последние годы в связи с возрастающей потребностью населения к самостоятельному ведению бизнеса.Как справедливо отмечают ученые в работе 1, планирование необходимо любому предприятию, особенно в кризисных условиях и условиях повышенной нестабильности внешней среды, поскольку представляет собой динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учесть изменения внешней среды, а также адаптировать внутренние факторы производства для дальнейшего развития и роста. Более того, рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как непрерывный творческий процесс в условиях неопределенности и непредсказуемости.
Подчеркивая значимость стратегического планирования, следует упомянуть о том, что ему присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса и определенный горизонт планирования. Степень неопределенности на российских предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынкаи законодательных актов. Временная ориентация, особенно интерактивного планирования учитывает, как известно, отношение к прошлому, настоящему и будущему.Процесс стратегического планирования на предприятии направлен на определение глобальной цели, выбор соответствующих стратегий, обоснованных методами и моделями стратегического анализа, формирование синергического бизнеспортфеля, его реализацию с применением техникоэкономического планированияи бизнеспланирования, а также определение основных показателей стратегического плана.Таким образом, важнейшим инструментом реализации стратегического плана организации должен служить бизнесплан.Следует отметить, что роль бизнесплана заключается в том, что он отражает полную картину будущего развития организации 2и выполняет множество функций. Как видно из рисунка 1, бизнесплан представляет собой документ, который включает три важнейшие составляющие любого бизнеспроекта: концепцию бизнеса, маркетинг и финансы. Бизнесплан объединяет главные цели организации,стратегические аспекты ее функционирования, включая результаты маркетинговых исследований и маркетинговые стратегии, потенциальные проблемы и риски, с которыми может столкнуться организация в ходе достижения поставленных целей, варианты их минимизации, организационную структуру компании, а также важнейшие финансовые вопросы, включая объемы инвестиций и срок их возврата.
Рис.1.Основные составляющие бизнесплана
Следует отметить, что научная проблема реализуемого автором исследования заключается в необходимости формирования теоретикопрактических основ бизнеспланирования, позволяющих предпринимателям и прочим лицам достигать поставленных целей. К настоящему моменту проведено множество исследований и разработан ряд методик, в связи с чем в данной работе сделана попытка представить авторский взгляд на особенности современного бизнеспланирования на основе интеграции и синтезирования различных подходов с целью идентификации наиболее применимых и обоснованных способов составления бизнесплана.Бизнеспланы различаются по целям, наполнению, структуре, объему и внешнему виду.
В настоящее время представляется, что бизнесплан необходим любому лицу, занимающемуся предпринимательской деятельностью, поскольку обладает рядом однозначных преимуществ, в частности:позволяет привлечь инвестиции и/или финансирование рискового (венчурного) проекта, стартапа, расширения существующего бизнеса и пр.;позволяет определить направления дальнейшего развития компании;позволяет привлечь крупных поставщиков или других потенциальных партнеров к сотрудничеству;позволяет обновить стратегию и политику компании в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, потребительского поведения или действиями конкурентных фирм;позволяет получить дополнительное финансирование для реализации различных проектов;реализует эффект рекламы компании и предлагаемой ею продукции, выступает одним из инструментов маркетинговых коммуникаций;позволяет привлечь внимание высококвалифицированных специалистов;выполняет функцию обучения и самообучения планированию предпринимательской деятельности, проведению исследований рынка, разработке маркетинговой стратегии и пр.При этом бизнесплан обычно состоит из следующих ключевых компонентов:1.Резюме (быстрый, краткий обзор предлагаемого бизнеса, важнейшийраздел бизнесплана).2.Описание (характеристика) предлагаемого бизнеса (полная характеристика предлагаемой продукции, работы, услуги, технического решения, компании, включая ключевые особенности и экономические преимущества). 3.Исследование и анализ рынка (оценка внутренней и внешней среды, конкурентный анализ, исследование поведения потенциальных потребителей, сегментация рынка, оценка емкости, размеров и доли рынка, прогнозирование объемов реализации).4.Производственный план (оценка потребности в оборудовании, оборотных средствах, составление калькуляции себестоимости продукции, сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет объема инвестиций).5.Организационный план (структура управления, план по работе с персоналом, план по заработной плате).6.Маркетинговая стратегия (план маркетинговых действий, включая стратегию развития компании, товарную, ценовую, сбытовую политику с применением маркетингмикса 4Р, 7Р, 9Р, 11Р или др. в зависимости от специфики предлагаемого бизнеса).7.Стратегия минимизации потенциальных рисков (идентификация рисков предлагаемого бизнеса, оценка рисков и разработка стратегии минимизации их воздействия).8.Финансовый план (отчет о прибылях и убытках, баланс доходов и расходов, активов и пассивов, расчет налогов, расчет возможности погашения инвестиций, срока окупаемости, безубыточности, финансовой устойчивости бизнеса и пр.).Приведенная структура может меняться в зависимости от целей бизнеспланирования.
Необходимо также отметить, что ученые выделяют различные виды бизнеспланов,классифицируемых по ряду признаков. В данном исследовании предпринята попытка классификации бизнеспланов по двум основным критериям: форме и содержанию, как показано на рисунке 2. По содержанию выделяют бизнесплан нового, в том числе инновационного, и существующего бизнеса.
При этом, в функционирующей в условиях рынка, меняющейся внешней и внутренней среды организации потребность составления бизнесплана может возникнуть по различным причинам: реорганизация, реструктуризация бизнеса, принятие решения о разработке инновационного продукта, расширении ассортиментной линейки, наступление нового финансового периода, изменение потребительского поведения, попытка привлечь дополнительные инвестиции и высококвалифицированный персонал и пр.По форме представляется целесообразным выделить миниплан, часто составляемый для внутреннего пользования в компании, представления потенциальным поставщикам, партнерам. Миниплан включает не более 10 страниц и содержит ключевые тезисы по концепции бизнеса организации, маркетинговому плану и финансовым аспектам (денежные потоки, баланс, прогнозирование прибыли).
Под рабочим или операционным бизнеспланом можно понимать инструмент управления бизнесом компании, предназначенный для внутреннего использования. При этом рабочий план, стилистически преобразованный в презентабельный документ, называют презентационным планом, который может быть представлен на рассмотрение кредиторов, инвесторов, поставщиков и прочих потенциальных партнеров.
По информационному содержанию рабочий и презентационный бизнеспланы могут быть идентичны, но по внешнему виду значительно отличаются. Кроме того, в презентационный план разработчик может добавить несколько элементов, особенно интересующих внешних контрагентов, например, более подробный анализ угроз и рисков бизнеса. Бизнесэксперты часто рекомендуют печатать презентационный бизнесплан в цветном варианте и показать в нем как можно больше демонстрационных иллюстраций: графиков, схем, диаграмм, фотографий, таблиц. Можно согласиться с Т. Берри, предпринимателем, специалистом по бизнеспланированию и бизнесангелом, который определяет простоту, доступность и лаконичность определяющими условиями успеха презентационного бизнесплана 3.
Рис. 2.Классификация бизнесплановВИДЫ БИЗНЕСПЛАНОВПО ФОРМЕ:ПО СОДЕРЖАНИЮ:минипланрабочий (операционный) планпрезентационный планeplanсуществующего бизнесанового бизнеса (стартапа)расширения бизнесаобновленияреорганизацииреструктуризациина новый финансовый периоддля соответствия изменениям рынкадля разработки нового продукта/услугидля получения дополнительного финансированияПоследней указанной на рисунке 2 разновидностью бизнеспланов по критерию формы является недавно появившийся электронный план (eplan), который представляется стейкхолдерам, сотрудниками сторонним организациям в электронном виде с применением планшетов.
Такой вариант представления плана считается удобным для групповых презентаций и может сохраняться у всех заинтересованных лиц после обсуждения бизнеса.Представляется, что после выбора вида бизнесплана для разработки, необходимо определиться с целями в стратегическом аспекте в отношении успеха бизнеса, инвестирования собственных средств, требуемого персонала, ожидаемых доходов в ближайшие годы, географического расположения бизнеса, возможности сотрудничества и партнерства и пр.Особое внимание следует уделить постановке финансовых и маркетинговых целей. В частности, необходимо учитывать вопросы сохранения контроля над бизнесом в случае партнерства, поскольку венчурные фонды, к примеру, обычно требуют значительного участия в принятии управленческих решений, направляя своего представителя в совет директоров компаниистартапа.
Выпуск ценных бумаг, акций для привлечения инвестирования способен привести к потере контроля над бизнесом и требует постоянного внимания. Бизнесангелы или неформальные инвесторы в зависимости от специфического стиля менеджмента могут либо принимать активное участие в делах компании, в которую они инвестируют, либо находиться в стороне от ее деятельности.
Банки, предоставляющие кредиты на развитие бизнеса, как правило, не вмешиваются в дела фирмы, если от последней своевременно поступают выплаты кредита без нарушений условий договора. В ходе подготовки бизнесплана представляется целесообразным тщательно продумать необходимый для реализации проекта объем инвестиций, а также приемлемый уровень затрат на их использование (процентов за пользование денежными средствами других организаций, времени). Кроме того, особой оценки требует потенциал планируемого бизнеса: инновационный, финансовый, потенциал роста.По мнению автора, активное бизнеспланирование позволит значительно повысить выживаемость российских предприятий и активизировать их экономический рост.Важно отметить, что к часто допускаемым в ходе бизнеспланирования ошибкам относят недостоверность и неполноту входящей информации, игнорирование необходимости подготовки анализа рынка или использование при его подготовке недостоверных источников, ошибки в проведенных расчетах, в текстовой части бизнесплана, несоблюдение логики подачи материала, отсутствие анализа рисков и другие 4. При этом недостаточная проработка форсайтпроектов приводит к существенному экономическому ущербу хозяйствующих субъектов и, в первую очередь, филиалов отечественных и зарубежных транси многонациональных корпораций, что повышает необходимость качественной и тщательной разработки бизнеспланов с учетом всех факторов воздействия.
Источник: e-koncept.ru