Объединения предприятий предусматривают наличие разной собственности, но типы объединений в зависимости от целей и организационных форм могут быть различными.
По целям объединения и степени самостоятельности выделяют следующие виды объединений:
Концерн — форма крупных договорных объединений (заводов, комбинатов), которые используют возможности крупномасштабного производства.
Конгломерат — многоотраслевое объединение, концентрирующее производство самых разнообразных товаров, многие из которых не имеют ничего общего между собой.
Консорциум — это временное добровольное объединение предприятии для решения конкретных задач — реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, социальных, экологических, инвестиционных.
Финансово-промышленная группа — это объединение, с одной стороны, организаций, имеющих свободные денежные средства (банков, финансовых и инвестиционных фондов и т.д.), а с другой — предприятий и организаций, испытывающих потребность в инвестициях и других заемных средствах.
Лекция Экономика предприятия — Объединения предприятий
Холдинг — объединение любой организационно-правовой формы, которое владеет контрольным пакетом акций других юридически самостоятельных компаний в целях установления господства и контроля над ними. Преимущества холдингов в том, что они борются с конкурентами объединенностью своих усилий.
Материнская компания в холдинге:
· разрабатывает общую концепцию развития холдинга;
· формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой деятельности;
· управляет дочерними предприятиями;
· выполняет функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;
· осуществляет внешнеэкономическую деятельность;
· проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.
Корпорация — это объединение с экономическими целями деятельности. Правовой статус и правоспособность корпорации определяется местом её создания. Термин «корпорация» применяется как синоним термину «акционерное общество». Связано это с тем, что в настоящее время является популярным создание предприятий в форме акционерного общества.
Ассоциация (союз) — представляет собой договорное объединение предприятий, создаваемое в целях совместного осуществления одной или нескольких производственно-хозяйственных функций. Участие в ассоциации накладывает на предприятия менее жесткие, чем в концерне, ограничения. Участники хозяйственной ассоциации могут входить в другие договорные объединения предприятий без согласования с другими участниками.
Межотраслевые государственные объединения — формируются как вневедомственные хозяйственные объединения самостоятельных предприятий и организаций, входящих в систему одного из народнохозяйственных комплексов страны, обладают экономической самостоятельностью и юридическими правами в соответствии с установленным положением о таких объединениях. Они образуются на базе предприятий различных ведомств, занятых производством однородной продукции, объединенных кооперационными или научно-техническими связями, характеризуются демократическими формами управления.
Виды предприятий
Картель — объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.
Синдикат — объединение ряда предприятий, изготавливающих однородную продукцию. Разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, сохраняя при этом свою юридическую и коммерческую самостоятельность.
Трест — объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый комплекс, теряя свою юридическую, коммерческую и хозяйственную самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или головной компании. Наиболее широко были распространены в XIX веке.
Пул — объединение предпринимателей картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников (в заранее установленных пропорциях). Прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.
14. Особенности маркетинговой деятельности в спорте.
Главное в спорте — продукт. Сегодня спортивные организации зависят от продукта. Главную роль в жизни спортивных организаций часто играют не болельщики и потребители, а игроки и спортивные команды, которые, соответственно, оказывают определяющее воздействие и на маркетинг.
• Спорт — это непредсказуемость результатов. Непредсказуемость результатов спортивных соревнований — определяющая особенность спортивного продукта и одна из главных причин огромной популярности спорта. Непредсказуемость результатов генерирует радостное возбуждение, напряженность и эмоциональный накал зрителей. Именно продажа непредсказуемости результатов и связанных с ней ощущений — главная задача, стоящая перед маркетологом, работающим в области спорта.
• Спорт — это особые отношения с телевидением, радиовещанием и прессой. Нельзя недооценивать роль и значение СМИ — ведь они помогают создавать атмосферу напряженности и радостного возбуждения вокруг спортивного продукта. Более того, СМИ открывают спортивным организациям целый ряд дополнительных возможностей, связанных, в частности, с поиском спонсоров.
• Болельщики всегда верны своим клубам. Продавая продукты, ассоциирующиеся с тем или иным клубом или командой, следует отдавать себе отчет в том, что их вряд ли будут покупать фанаты конкурирующего клуба или команды. Значит, многим спортивным организациям обычно приходится работать на замкнутых рынках, имеющих четкие географические очертания. Это может помешать развитию некоторых из них.
• Организации сами мешают маркетологам. В отдельных видах спорта маркетингу не уделяется достаточного внимания, вследствие чего уровень квалификации отдельных маркетологов остается невысоким. В роли маркетологов нередко выступают бывшие спортсмены. В итоге организация «замыкается» на себе. Клубы и команды начинают беспокоиться не о потребителях, а о спортсменах и исполнителях.
• Потребители участвуют в производстве спортивного продукта. Для большинства главное в спорте – это атмосфера всеобщего радостного возбуждения, создаваемая окружающими людьми. Прекрасно, если любимая команда побеждает, но еще лучше, если вы смотрите игру с друзьями, членами семьи или другими болельщиками.
Поэтому маркетинг в спорте уникален тем, что присутствие других потребителей является жизненно важным элементом продукта и потребительского опыта. Таким образом, в спортивном маркетинге важен каждый человек. Он одновременно является и объектом, и основополагающим элементом спортивного маркетинга.
• Особые критерии эффективности. В обычном маркетинге критерием эффективности случит увеличение продаж или увеличение доли на рынке. Но в большинстве спортивных организаций главным критерием является победа в национальном первенстве (кубке и т.д, т.е. результаты). И порой идет недооценка традиционных критериев эффективности.
• У спортивных организаций складываются непростые отношения с другими организациями. Многие спортивные организации переносят дух соперничества за пределы стадиона. Культура таких организаций отличается закрытостью, конкуренцией, агрессивностью. В спорте это часто проявляется в сфере отношений с партнерами, где важно сотрудничать, а не соперничать.
Часто стороны заботятся не о развитии партнерских отношений, а о получении односторонних преимуществ. Для успеха многим спортивным организациям придется «сотрудничать, чтобы соперничать».
• Спортивные организации иногда страдают маркетинговой близорукостью. Именно красота и привлекательность спортивных состязаний в первую очередь привлекают и тех, кто работает в спортивных организациях, и зрителей. Однако это нередко приводит к тому, что и те, и другие перестают замечать проблемы и недостатки товаров и услуг, с которыми им приходится иметь дело.
Кроме того, иногда не принимается во внимание особая природа спортивного продукта. Все это «осложняется» глубокой преданностью болельщиков своим командам или видам спорта. Маркетологи иногда проявляют излишнюю самоуверенность, недооценивая проблемы. Они не способны предвидеть последствия изменений в индустрии досуга и развлечений и в динамики рынка в целом.
• Спортивные бизнесы и не могут полностью контролировать продукт. Задачей спорт.маркетологов является культивирование и правильная подача главной особенности спорта – непредсказуемости результатов. Однако, спортивные болельщики ценя следование спортивным правилам и соблюдение установленного формата соревнований.
Возможности спортивных маркетологов в области упрощения или изменения правил крайне ограничены. Кроме того, деятельности спорт.организаций регламентируется особыми правилами, например, касающимися порядка перехода команд в низший или более высокий дивизион, покупки игроков и формата игры или матча. Если, например, команда выбывает из лиги, буквально в тот же день её подход к маркетингу может кардинально измениться, что редко случается на предприятиях других отраслей экономики.
15. Проектная деятельность в сфере физической культуры и спорта.
Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации. Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
Временное означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигнуты поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.
Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности.
Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (PMBOK® Guide), трактует проект следующим образом. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Из этого определения можно сделать вывод о том, что Проектом в сфере физической культуры и спорта будет являться организация и проведение любого спортивного мероприятия. Будь то спортивное соревнование или спортивный праздник. Более того, постройка любого спортивного сооружения, объекта так же будет являться уникальным проектом.
Всем проектам как в спорте, так и не в спорте присущи три важные характеристики.
1. Наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия). Любое спортивное соревнование ограниченно по времени (имеет время для подготовительного этапа и четкие даты проведения). Тоже самое касается и постройки спорт сооружений, на каждую из которых отведен определенный временной участок. Иногда при возведении спортивного объекта сроки могут сдвигаться (например от воздействия внешних факторов), но не смотря на это в данном случае так же будут дата начала строительства и дата введения объекта в использование.
2. Результат каждого проекта — уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность также отличается от операционной. Так, разработка нового лекарства является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. Так, например, ни одни Олимпийские игры не похожи на предыдущие (разное место, разные участники, разная символика, разные спорт объекты и др.), а встретить хотя бы почти одинаковые спортивные сооружения просто нереально.
3. Направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприят-ная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели.
Билет
16. Миссия, цели, стратегии организации.
Миссия организации отвечает на вопрос какова главная цель функционирования организации?
Миссия – это 1. предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды. 2. наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину её существования.
Миссия задает общие направления функционирования организации.
— дает субъектам внешней среды общее представление об организации, ее философии, средствах, которые она готова использовать в своей деятельности, — является базой для установления целей организации и выработки её стратегии
— способствует формированию единения внутри организации
В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации: -целевые ориентиры (на решение каких задач направлена деятельность организации) — сфера деятельности (какой продукт предлагает, на каком рынке работает и т.п.) — философия организации (ценности и верования, принятые в организации) — возможности и способы осуществления деятельности (сила, отличительные особенности, ноу-хау и т.п.) — имидж организации
Удачная формулировка миссии – это краткое и ясное определение основных направлений деятельности организации, которые мотивируют её сотрудников и создают достаточно привлекательный образ для поставщиков и покупателей.
Миссия Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире»
Источник: mydocx.ru
Объединения предприятий
Предприятия объединяются для снижения издержек, повышения эффективности и усиления позиций на рынке.
Задачи объединения предприятий
Образование нового юридического лица направлено на решение ряда экономических задач.
- Повышение инвестиционной привлекательности. Группа компаний совмещает свои капиталы, делится клиентами, создает новый бренд, вызывающий доверие покупателей и потенциальных инвесторов. Такие действия позволяют выйти на новый рынок, запустить дорогостоящую линейку продуктов, обеспечить стабильную прибыль.
- Завоевание лидирующего положения на рынке. Группа компаний формирует единые каналы сбыта, снижает затраты на покупку сырья и производство продукции, а свободные средства использует для расширения ассортимента. Такая модель повышает эффективность бизнеса, позволяет обойти конкурентов и получать сверхприбыли.
Виды объединения предприятий
В зависимости от организационно-правовой формы и полномочий участников, объединения предприятий бывают десяти разновидностей.
- Ассоциация — объединение полностью независимых участников с целью согласования их деятельности. В рамках ассоциаций компаниям оказываются услуги для развития бизнеса, при этом каждый участник может вступать в другие объединения по своему усмотрению.
- Картель — объединение предприятий из одной отрасли для выгодного сотрудничества между собой. Картели образуют крупные компании, создающие собственные сервисные центры, каналы сбыта для минимизации издержек. Участники картеля сохраняют независимость, согласовывают долю каждой компании на общем рынке и противостоят остальным производителям.
- Конгломерат — объединение нескольких производственных отраслей под одним брендом с целью снизить издержки на рекламу и создать единый бренд с хорошей репутацией. Участники конгломерата подчиняются единому финансово-экономическому правлению, пользуются ресурсами входящих в него инвестиционных компаний.
- Концерн — объединение предприятий, которые производят сходную продукцию с целью увеличить масштабы производства и снизить сопутствующие издержки. Члены концерна сохраняют юридическую самостоятельность, но подчиняются общему руководству.
- Консорциум — временное объединение полностью независимых организаций, созданное для решения конкретной задачи. Полномочия участников и срок действия консорциума зависят от конкретной ситуации.
- Корпорация — объединение нескольких компаний, работающих на одном рынке и производящих сходную продукцию. Цель образования корпорации — совместная коммерческая деятельность на рынке.
- Пул — объединение компаний для совместной хозяйственной деятельности и разделения прибыли в заранее установленной пропорции. Пулы компаний создаются временно, для противостояния сильной конкуренции или резкому росту стоимости сырья.
- Синдикат — разновидность картеля. Объединение предприятий с целью оптимизации каналов сбыта и снижения конкуренции. Члены синдиката работают с общими дилерами, согласовывают ценовую политику.
- Трест — объединение предприятий с целью централизованного управления всеми аспектами хозяйственной деятельности. Тресты предполагают объединение активов и подчинение указаниям головной компании, используются для технически сложных и многоступенчатых производств.
- Холдинг — объединение нескольких независимых компаний путем выкупа контрольного пакета акций одним собственником. Цель образования холдинга — установит контроль над группой предприятий из разных отраслей экономики, создать масштабное дифференцированное производство.
Источник: answr.pro
Виды объединения предприятий
На практике сложились типы объединений, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовые группы.
Картель – одна из основных форм соглашений о монополизации рынка, в отличие от концернов и трестов непосредственно не затрагивающих производственную и коммерческую самостоятельность вступивших в союз предпринимателей, договаривающихся между собой о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа , рационализации производства и управления, обмене партнерами. Бывают внутренние ,экспортные, импортные и международные. Создаются с целью ограничения конкуренции, монополизации производства и сбыта того или иного товара, установления на него единой, обязательной для всех участников соглашения, монопольной цены и получения более высокой, чем средняя, прибыли.
Для картеля характерно наличие следующих признаков:
· договорной характер объединения;
· сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;
· совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.
Синдикат — разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.Главная цель создания синдиката — решение вопросов сбыта.
К объединениям картельного типа относятся также пулы. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Прибыли участников пула поступают в «общий котел», а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции.
Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.
Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.
Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер «вертикальных» или «горизонтальных» объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой.
Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объединений, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией (холдингом).
Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.
Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ.
Корнер — форма корпоративных объединений с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным пакетом акций.
Консорциум – временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления заманчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при высокой степени риска.
Конгломератное объединение — группа предприятий, принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов (не конкурирующих друг с другом).
Конгломератное слияние – слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли (не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом).
Союз — это объединение по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях.
Ассоциация – добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.
Франчайза ( франц. Франчиза – льгота, привилегия ) – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетин-га с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.
Финансово-промышленные группы ? объединение предприятий, во главе которых становятся один или несколько банков, которые управляют капиталом этих предприятий и контролируют различные сферы их деятельности. При этом предприятия, входящие в состав финансовой группы не теряют свою экономическую и юридическую самостоятельность.
Источник: megaobuchalka.ru