Все проблемы в семейном бизнесе

Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Ваша заявка отправлена!

В ближайшее время с вами свяжется наш эксперт

Under construction!

Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.

This page is under construction and coming soon.

НИСИПП

+7 495 988-92-52

• Официальная страница НИСИПП
• Проблематика МСП и его господдержка
• Банки и МСП (малый и средний бизнес)
• Антикоррупционный капитал

• О нас

• Интерактивное резюме
• Наши организации

• АНО «НИСИПП»
• ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
• ООО «O2Consulting»
• ООО «Л-СТАР»
• Школа

• Направления деятельности
• Наши технологии

• Мероприятия
• Новости
• Мнения наших экспертов
• Интервью

• Мониторинги
• Исследования
• Законодательство
• Наши публикации
• Программы поддержки
• Мониторинг банковского и государственного финансирования МСП

Сатья • От общего семейного бизнеса больше проблем, чем пользы

Главная / Новости / Семейные компании: проблемы и тенденции

Семейные компании: проблемы и тенденции

Дата: 14.12.2012

Семейные компании: проблемы и тенденции

В рамках X Форума субъектов малого и среднего предпринимательства впервые был организован круглый стол «Семейный бизнес как возможность устойчивого развития экономики России».

В приветственном слове модератор круглого стола, член Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга Зоя Винниченко объяснила, что поводом обращения к этой теме послужили процессы передачи бизнеса по наследству, происходящие сейчас в России. После 20 лет развития бизнеса в стране для многих фирм становится актуальной тема: как передать свой бизнес следующему поколению?

О том, как происходят эти процессы в петербургских семейных компаниях, какие существуют проблемы и тенденции, рассказали участники круглого стола. Обсуждались юридические, психологические и экономические аспекты семейного бизнеса.

Открыл круглый стол профессор кафедры конституционного права СЗИУ РАНХ и ГС при Президенте РФ Валентин Овчинников с докладом «Правовые основы развития и процветания семейного бизнеса в России». Он отметил, что для процветания бизнеса очень важна защита прав и свобод человека и рыночное регулирование экономики, которое сегодня не реализуется на практике. «Семейный бизнес сегодня наиболее успешен, важно помнить один из главных его принципов: «встать на плечи» других поколений и прыгнуть выше. Сегодня государство должно осуществлять финансовую поддержку семейного бизнеса» — считает Валентин Овчинников.

Ошибка №1 в семейном бизнесе. Валентин Ковалев

Гостья из Финляндии, Екатерина Терхо, генеральный директор и владелец компании Business Consulting Opas Oy, рассказала об опыте законодательства в сфере семейного бизнеса ближайших российских соседей в докладе: «Семейный бизнес в Финляндии: критерии, формы и передача по наследству».

Оказывается, в Финляндии, как и в России, в законодательстве нет такого определения как «семейный бизнес». Однако семейное предпринимательство там составляет 80% от всего частного сектора. Например, такие широко известные русскому потребителю компании, как кофе Paulig и шоколад Fazer являются представителями этого сегмента бизнеса.

Для определения семейного бизнеса в Финляндии существуют следующие критерии: если 50% или более акций принадлежат одной семье, не менее двух членов семьи входят в правление, а хотя бы один занимает руководящий пост, предприятие уже передавалось по наследству. При передаче бизнеса по наследству по финскому законодательству одна из сторон должна заплатить немалые налоги.

Сократить налоги в этом случае можно при соблюдении следующих условий: при продаже не менее 10% акций, если предыдущий собственник владел ими не менее 10 лет; в случае, если совершающие сделку являются близкими родственниками. «Вести семейный бизнес в Финляндии очень непросто», — считает Е. Терхо, — «но важно помнить, что суть всех проблем не в их содержании, а в отношении к ним».

Генеральный директор семейной компании НОУ «Окно в Европу» Людмила Чугунова выступила с докладом «Семейный бизнес в Германии, распределение ролей в бизнесе, подготовка к передаче бизнеса следующему поколению, воспитание преемника».

В Германии семейные фирмы составляют 85% от числа коммерческих фирм. Причем одной из особенностей этого сегмента бизнеса в Германии является то, что, во-первых, среди них, немало представителей крупного бизнеса (из 100 крупнейших компаний 51 компания – это семейный бизнес), а во-вторых, эти компании оформляют очень много патентов, так что именно они двигают научно-технический прогресс вперед.

Людмила Чугунова выделила следующие преимущества семейного бизнеса: владельцы принимают более дальновидные решения, так как они мыслят не только категориями ежеквартального отчета, а ориентируется на будущее поколение. Владельцы семейных компаний принимают более быстрые решения, а риск столкнуться с нечестным поведением в компании меньше.

Опытом ведения своего семейного бизнеса поделилась генеральный директор семейной компании «РОСТТОФУ» Елена Ким в выступлении на тему: «Юридические аспекты семейного бизнеса». Первые этапы, которые приходится преодолеть молодому бизнесмену – это выбор ниши бизнеса и найма сотрудников. Когда в личном капитале не хватает денег на наемный персонал, на работу приглашаются родственники. Так и возникают семейные фирмы. Чтобы стало возможным преодолеть все юридические трудности при развитии семейных фирм как можно быстрей, Елена Ким предлагает ввести законодательно понятие «семейный бизнес».

Для семейного бизнеса, как ни для какого другого, важен психологический аспект, только в семейном бизнесе происходит его наследование. О том, как вырастить достойного и ответственного преемника, рассказала профессор, руководитель семейной компании «Научно-практический центр психосоматической нормализации» Ольга Булгакова в докладе «Семейные интересы, ценности, нормы как основа успешности общего бизнеса».

Доклад руководителя центра практической психологии «СПАСС» Марины Желдак был посвящен профилактике конфликтов в семейном бизнесе. Спикер рассказала о преимуществе заключения партнерского соглашения, в котором прописываются такие вопросы бизнеса как финансовые, кризисные, вопросы влияния. Это помогает избежать конфликтов в семье на почве бизнеса.

Генеральный директор семейной компании «А-Строй» Ольга Фрейберг рассказала о своем опыте поддержания внутренней стабильности в семье и компании в докладе «Баланс интересов в семейном бизнесе». Профессиональное разделение в данной компании строится так: на мужчину возложена практическая часть, на женщину — организационная. Дополнительная мотивация, по опыту выступающей, в семейном бизнесе не нужна. «Если просчитался где-то, что-то не доделал, то все сказывается на семейном бюджете, приходится «потуже затянуть пояса», — считает Ольга Фрейберг.

Включение в бизнес следующего поколения, с одной стороны, достаточно сложная задача, если ребенок взрослый. Если же ребенок маленький и с самого начала видит, чем занимаются родители, то включение в семейный бизнес происходит «само собой, очень естественно». К тому же, по словам спикера, «сразу намечается вектор профессионального развития ребенка».

Основные экономические аспекты семейного бизнеса осветил д.э.н. профессор «Межрегионального института экономики и права» Юрий Ипатов. Он выступил с докладом «Конкурентоспособность семейного бизнеса» и выделил пять стратегий развития бизнеса: снижение себестоимости продукции за счет массового производства, максимальный контроль качества, занятие определенного сегмента рынка, инновационная деятельность и немедленное реагирование.

По мнению спикера, семейный бизнес должен решать следующие задачи: создание активной и творческой среды среди граждан, создание среднего класса, усиление интереса к научным разработкам, освоение источников сырья. Одним из главных аспектов ведения семейного бизнеса является преемственность. При передаче бизнеса по наследству важно предотвратить передачу «морально устаревшего бизнеса».

Доклады Александры Христофоровой, генерального директора компании «Петербургснаб», и Елены Мирошниченко, учредителя семейной компании ООО «Анима Центр» были посвящены ключевым отличиям между семейным и несемейным бизнесом.

Основа семейного бизнеса, по мнению докладчиков, — это крепкая семья, а к основным особенностям такого бизнеса относится обязательное разграничение рабочих и личных отношений и передача по наследству. К плюсам семейного бизнеса относится сближение между участниками процесса, сохранение традиций, рабочих мест для семьи, а к минусам — психологическая, финансовая зависимость и большая занятость всех членов семьи.

В заключении П.А. Парфентьев, председатель Межрегиональной общественной организации «За права семьи» пригласил всех желающих на конференцию в Москве, которую организует аналитический центр «Семейная политика РФ» в начале 2013 года. В рамках этой конференции будет проведен конкурс среди семейных бизнесов.

По итогам круглого стола принята резолюция, которая отражает необходимость совершенствования законодательства в отношении семейного бизнеса, а также его государственной поддержки. Было принято решение о создании рабочей группы, которую возглавит депутат Законодательного Собрания СПб И.В.Иванова для разработки поправок в Федеральный закон РФ о семейном предпринимательстве.

Источник: nisse.ru

Кризисы в семейном бизнесе – почему и как?

Если можешь не делать бизнес с друзьями и родственниками – не делай, хорошо не будет. Давайте посмотрим на причины, которые заставляют многих из тех, кто получил опыт семейного бизнеса, рано или поздно делать этот вывод.

Семья и организация: встреча двух систем

Когда члены одной семьи начинают общий бизнес, в одном месте встречаются две системы: семья и организация. Семья – это мощнейшая неформальная система, где члены одной семьи связаны друг с другом на уровне нескольких поколений вне зависимости от того, хотят они этого или не хотят.

Организация – это формальная система, где люди собираются вместе по взаимному согласию и договору, свободно входят в нее и выходят. Конечно, каждый из нас несет с собой на работу какие-то установки, опыт отношений и частично картину мира своей семьи.

Благодаря этому мы порой ведем себя на работе не совсем формально — какие-то конфликты с руководителями или собственниками напоминают нам наши отношения с родителями, кто-то из коллег становится лучшим другом или сексуальным партнером, а работа порой заменяет жизнь. Но пока компания и семья находятся у нас «в разных карманах», а мы являемся единственной точкой, в которой пересекаются две разные системы, нам относительно легко удерживать баланс, оставаясь в семье и в организации немного разными людьми.

Благодаря этому у нас не возникает трудностей с тем, чтобы понять, где сейчас происходит проблема – в бизнесе или в семье. Мы можем более четко идентифицировать проблему, мы можем воспользоваться ресурсами системы, где проблемы нет, и решить ее: посоветоваться с коллегами или занять денег на семейные нужды, получить эмоциональную или финансовую поддержку от семьи в период профессиональных неурядиц. Когда и семья, и бизнес пересекаются в нескольких точках (людях) одновременно, обе системы неизбежно испытывают мощнейшее влияние друг друга, и часто бывает трудно понять, где именно происходит кризис – в семье или в бизнесе. Точнее говоря, трудно понять, где он начался, потому что, когда случается кризис в семейном бизнесе, он происходит и там, и там. Хуже того, системы, наложенные одна на другую, могут провоцировать кризисы, входя в резонанс друг с другом.

Берт Хеллингер, автор метода системных семейных расстановок, сформулировал законы, непреклонно действующие в семейных системах. Нарушение каждого из законов ведет к тому, что система пытается восстановить баланс с помощью болезней, девиантного поведения или зависимостей кого-то из членов семьи, невозможности родить ребенка и так далее. Когда расстановщики стали перемещаться на уровень бизнеса, стало понятно, что в организациях данные законы работают каким-то другим образом или не работают совсем. Но вместо них работают какие-то другие.

Как законы семейных систем влияют на бизнес

1. Закон принадлежности. Самый сильный из всех семейных законов, означающий, что каждый член системы имеет право ей принадлежать. Это касается всех членов семьи вне зависимости от того, насколько их поступки были невыносимы для остальных, а также всех, кто пожертвовал чем-то для членов семьи. В организациях закон принадлежности – наоборот, один из самых слабых и касается обычно только персон, которые внесли существенный вклад в бизнес – обычно это учредители или близкие к ним по уровню вложений в компанию люди. Рядовые сотрудники и даже руководители среднего звена могут выйти из системы навсегда без разрушительных последствий. Порой увольнение может быть серьезной оздоровительной процедурой для бизнеса. Однако если в компании работает член семьи учредителя, его увольнение становится не делом бизнеса, а делом семьи и не может случиться по законам семейной системы. Часто это приводит к тому, что бизнес начинает болеть.
2. Закон иерархии. В семье иерархия определяется принципами, которые многие из нас предпочли бы считать устаревшими: тот, кто пришел в систему первым, тот главнее (старший ребенок главнее младшего), женщина входит в семейную систему мужчины, новая система важнее старой (отношения детей, вступивших в брак, важнее их отношений с родителями). В бизнесе распределение власти может быть более сложным, менее линейным, здесь важен не столько порядок, сколько соответствие полномочий ответственности. В случае, когда в одном бизнесе оказываются супруги или родители и дети, вероятность того, что семейная иерархия не совпадет с иерархией в бизнесе, очень высокая. Если супруги или дети окажутся более компетентными, чем их мужья или родители, они начнут занимать в бизнесе позиции с большей ответственностью. В результате член семьи, взявший на себя больше ответственности, чем полагается по семейной иерархии, испытывает неудовлетворенность, предъявляет претензии супругу или родителю и в итоге пытается выскользнуть из бизнеса, чтобы вернуться в иерархию семьи. С учетом того, что это более сильный по компетенциям партнер, бизнес неизбежно проваливается в кризис.
3. Закон «брать – давать» предполагает, что каждый член системы, получая что-то от других, должен уравновесить это чем-то, что отдаст. Это не самый сильный закон в семейной системе, но он очень силен в формальных организациях. Каждый человек в бизнесе забирает деньги за время своей жизни, вложенное в компанию. Если изначальный договор соблюден на всех уровнях (сделанная каждым сотрудником работа соответствует получаемым им деньгам), бизнес находится в балансе и может двигаться вперед, справляться с изменениями среды. Если на каком-то из уровней баланс не соблюден, то формальная система требует силовых воздействий на нарушителя вплоть до увольнения. Если этого не происходит, система начинает болеть. Мы помним, что уволить члена семьи собственник бизнеса не может по причине законов семейных систем. Но плохо не только это. В данном случае все перепутывается: невозможность уволить или наоборот, согласие работать за слишком маленькую зарплату воспринимаются членами семьи как вклад в семейные отношения. В результате баланс «брать – давать» полностью сбивается в организации, компания становится хромой, любые изменения среды могут стать для нее непереносимыми, появляется высокая зависимость от сотрудников.
4. Закон любви в семейной системе предполагает, что любовь должна идти от предков к потомкам, родители посвящают жизнь детям, но никак не наоборот. В бизнесе энергию любви заменяет энергия денег, она живет по другим законам и требует серьезного к себе отношения. Энергия любви, например, заставляет заботиться о детях, которых в бизнесе с успехом заменяют сотрудники. Энергия денег требует приоритета зонам, питающим деньги. Сокращение рекламных бюджетов или полный отказ от рекламы в пользу сохранения фонда зарплат часто бывает одним из последних решений перед решением о закрытии бизнеса.

Что делать, если вы уже оказались в этой мясорубке?

1. Помнить, что законы семьи сильнее законов формальных систем. Выбирая между семьей и бизнесом, люди всегда будут выбирать семью. Лучшее, что может сделать опытный бизнесмен, – не ставить своих людей перед этим выбором.
2. Проверить, что происходит с иерархией в семье и бизнесе. Если иерархия семьи нарушена, вам нужно возвращаться к ней, даже если это снизит эффективность бизнеса. По крайней мере, это даст ему шанс выжить.
3. Найти человека, не связанного с семьей, который будет следить за тем, чтобы законы денег соблюдались. Это может быть хороший бухгалтер или экономист, финансовый директор и так далее, наделенный полномочиями останавливать или сокращать расходы. Идеально воспользоваться услугами внешнего консультанта на регулярной основе, чтобы он мог справиться с влиянием системы, не входил в нее полностью.
4. Если вы решите вывести из бизнеса члена семьи, позаботьтесь о том, что бы на уровне вашей семьи баланс «брать – давать» был соблюден. Тот, кого попросят уйти, принесет жертву, и он должен получить что-то взамен.

Источник: fb.ru

Факторы, препятствующие развитию семейного бизнеса в России, и эффективные инструменты их регулирования

В статье представлены результаты теоретического анализа отечественных и зарубежных научных, правовых и государственных источников информации, посвященных проблеме семейного предпринимательства в России и странах Евросоюза. Результаты анализа могут быть использованы для последующих эмпирических исследований, а так же для разработки политики и программ поддержки семейного бизнеса в России.

поддержка малого бизнеса, экономическая стабильность, семейный бизнес, обучение преемников бизнеса, инструменты регулирования

Цитировать публикацию:

Мурзина Ю.С. Факторы, препятствующие развитию семейного бизнеса в России, и эффективные инструменты их регулирования // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 15. – С. 2335-2354. – doi: 10.18334/rp.16.15.553
Murzina, Yu.S. (2015) The factors preventing family business development in Russia and the effective tools for their regulation. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 16(15), 2335-2354. doi: 10.18334/rp.16.15.553 (in Russian)

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

Источник: creativeconomy.ru