Выберите основные составляющие успеха для предприятий в сфере высокотехнологичного бизнеса базовые

Оценка возможности создания высокотехнологичного производства в рамках отдельного предприятия.

• показатели, дающие стоимостную оценку величины и структуры произ­водственного потенциала предприятия;
• показатели, характеризующие технический уровень и эффективность использования технологического оборудования;
• показатели, характеризующие уровень используемых предприятием тех­нологических процессов.

• оценка уровня платежеспособности предприятия. По ее результа­там осуществляется коррекция источников и объемов краткосрочного финансирования, а также основных направлений вложения финансовых ресурсов в производство высокотехнологичной продукции на предпри­ятии;
• оценка уровня управления активами предприятия — необходима для принятия решения об изменении объемов и уровня диверсификации производства высокотехнологичной продукции в рамках предприятия.
• проверка степени обеспеченности текущей деятельности пред­приятия собственными источниками финансирования;

• эффективно стимулировать экономический рост в регионе;
• диверсифицировать региональную экономику;
• эффективно внедрять новые технологии;
• создать научно-технический полигон для студентов региона и моло­дых ученых, что должно препятствовать «утечке умов» за рубеж;
• повышает инвестиционную привлекательность региона со стороны иностранных инвесторов.

1. Исходя из ранее составленного плана маркетинга, предполагается что он будет оказывать услуги двух видов – занятия аэробикой и занятия на тренажерах. Согласно этому плану предполагается, что стоимость одного часа аэробики для одного человека составит 120 руб./час, одного часа занятий на тренажерах – 100 руб./час.
2. За предстоящие пять месяцев Иванов предполагает, что количество клиентов по аэробике составит 1100, 1300, 1300, 1500, 1500 человеко-часов в первый второй, третий, четвертый и пятый месяцы соответственно. Тренажеры будут востребованы 1000 человеко-часов в первый месяц, 1100 во второй, 1200 в третий, 1250 в четвертый и 1300 в пятый.
3. У Иванова будет работать 5 инструкторов по аэробике и 3 инструктора в тренажерном зале. Заработная плата которых составит – 14000 руб./чел. в месяц и 12000 руб./чел. в месяц соответственно. Ежемесячные начисления за заработную плату составляют 30,0% (страховые взносы).
4. Плата за аренду с учетом НДС составит 18000 руб. в месяц. Согласно условиям договора аренды, плата за аренду будет вносится раз в квартал в первый месяц соответствующего квартала.
5. Перед открытием клуба все инструкторы прошли дополнительное обучение стоимость которого с учетом НДС составила 30000 руб. Согласно учетной политике предприятия эти затраты будут списаны на себестоимость оказываемых услуг равномерно в течение 2-5 месяцев.
6. Плата за коммунальные слуги с учетом НДС составит 1900 руб. в месяц (освещение, отопление).
7. Расходы на рекламу в первый месяц составляют 8000 руб. с учетом НДС, начиная со второго месяца и далее по 4000 руб. месяц.
8. У Иванова будут кроме того работать администратор, заработная плата которого составит 8000 руб. в месяц и бухгалтер с заработной платой 14000 руб. месяц, ежемесячные начисления которых составят 30,0%.
9. Стоимость приобретаемого оборудования составляет 1200000 руб. Амортизационные отчисления рассчитываются по методу линейной амортизации. Годовая норма амортизации составляет 5%. Начиная с третьего месяца предусматриваются затраты на текущий ремонт тренажеров в размере 2000 руб. в месяц. Ремонт будет осуществляться сторонними организациями.
10. Ставки налогов составляют: по налогу на прибыль – 20,0%, по налогу на имущество – 2,2%. Весь объем продаж облагается НДС (18%). ЕСН уплачивается ежемесячно, все остальные налоги – раз в квартал (в последнем месяце квартала).
11. Иванов вкладывает в дело собственные средства в размере 1240000 руб.

1. Алферов A.B., Комков Н.И., Фролов И.Э., Чусов A.B. Формирование рынка космической продукции как сегмента высокотехнологичных рынков// Проблемы прогнозирования. — 1999г.
2. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предпри­ятиях. — М.: АО «Интерэксперт», 2000г.
3. Высокотехнологичные предприятия в экономике России// ЭКО. 2005г.
4. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность рос­сийских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001г.
5. Клинов В. Г. Мировой рынок высокотехнологичной продукции. Тен­денции развития и особенности формирования конъюнктуры и цен. — М.: Экономика, 2006г.
6. Кузык Б. Н. Высокотехнологичный комплекс в экономике России. — М.: ИНЭС, 2002г.
7. Лавров A.C. Нематериальные активы высокотехнологичного предпри­ятия как фактор его финансово-экономической стабильности // Финан­совый бизнес. – 2004г.
8. Ясин Е. Экономическая стратегия России на первое десятилетие XXI века // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Обра­зование. — М.: Республика, 2000г.

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Здоровые инвестиции Как в России создать высокотехнологичный бизнес с нуля

Цикл Фармацевтика новой волны

Один из стереотипов, плотно укоренившихся в общественном сознании, — это представление, что в современной России невозможно создать прибыльный высокотехнологичный бизнес. Отечественная фармацевтика, с каждым годом заявляющая о себе все громче, — прекрасный пример того, что это устоявшееся мнение ошибочно. «Лента.ру» поговорила с людьми, построившими успешные компании, узнала, откуда берутся мифы о невозможности того или иного действия, и выяснила, какими качествами должен обладать человек, который все-таки решил рискнуть и создать нечто, чего до него еще не было.

В России, как известно, неплохо развиваются добывающая и обрабатывающая промышленность, машиностроение, атомная отрасль, космическая техника. Низкотехнологичный бизнес — торговля, строительство, дистрибьюция — в общем, все то, что подразумевает работу с продукцией, уже произведенной кем-то другим, — также растет более или менее стабильно, в самых разных масштабах, от маленьких частных компаний до крупных предприятий.

Но самостоятельно создать высокотехнологичное производство в стране практически невозможно, и в отраслях, связанных с инновационными проектами, мы не можем конкурировать с миром, уверены многие. Исключение составляет разве что IT — ряд российских компаний весьма успешен и известен в мире.

Эксперты, однако, утверждают, что IT — далеко не единственный пример того, что на самом деле описанное выше представление ложно. Современная фармацевтика — отрасль, которая зародилась и выросла на наших глазах в последние годы, и особенно ее передовой край, биотехнологии — одно из ярких тому доказательств.

С двухтысячных — до нашего времени

Впрочем, оговаривается собеседник «Ленты.ру» из фармацевтических кругов, были некоторые объективные предпосылки к тому, чтобы сформировалось определенное впечатление о российском бизнесе. Во времена СССР частная инициатива отсутствовала — работали государственные предприятия, и создавать что-либо самостоятельно было невозможно. Когда Союз рухнул, наступил «период временщиков» — вкладываться в бизнес рисковали немногие. Нельзя было предсказать, что будет завтра, кому будет принадлежать инфраструктура или кто захочет ее захватить. Крайне нестабильные условия не способствовали развитию той самой частной инициативы.

Со временем ситуация поменялась. Начались первые высокотехнологичные проекты, прежде всего в IT. «Надо понимать, что IT не требует особых вложений по сравнению с той же фармацевтикой, — напоминает собеседник «Ленты.ру». — Вам нужны только люди с идеями и компьютеры. Вы продумываете стратегию, решаете, что через, например, год выдадите новый продукт — и выдаете его. Затем развиваете продукты. IT — это пример высокотехнологичного бизнеса с относительно небольшими вложениями и коротким сроком окупаемости».

Но области высокотехнологичного бизнеса, в которых требовались крупные инвестиции, по-прежнему, казалось бы, отставали. На самом деле нет, утверждают представители фармсообщества. Просто в фармацевтике действуют совсем другие сроки. Именно в начале двухтысячных был создан ряд фармакологических компаний, результаты работы которых появились в последние несколько лет — и теперь будут появляться все в большем объеме, утверждают специалисты.

Интересный бизнес

История биотехнологической компании BIOCAD известна многим, о ней часто писали СМИ, представляя как пример дерзкий, но себя оправдавший. Выходец из банковской среды Дмитрий Морозов однажды решил, что ему скучно — и решил попробовать себя в чем-то новом. Биофармацевтика, которой в начале двухтысячных в России практически не было, показалась ему привлекательной. Кроме того, Морозов никогда не скрывал стремления к открытиям. Как с романтической точки зрения — в одном из интервью «Ленте.ру» основатель BIOCAD сравнивал поиск лекарства от рака с поиском (и открытием) Америки, — так и с чисто практической — тот, кто поймет, как вылечить неизлечимую болезнь, получит невероятную прибыль, с лихвой покрывающую все расходы.

Первые шесть лет компания работала без прибыли. Морозов говорит, что в первую очередь при этом было тяжело психологически. Сегодня BIOCAD — это международная инновационная биотехнологическая компания полного цикла, производящая препараты для лечения онкологических, аутоиммунных и вирусных заболеваний.

То, что начиналось с выкупа старого НИИ и производства готовых лекарственных форм, выросло в суперсовременное производство с собственным научно-исследовательским центром. Компания разрабатывает и производит оригинальные препараты и биоаналоги, а ее оборот, по открытым данным, превышает 10 миллиардов долларов.

Не менее широко известна другая история — группы компаний «ГЕРОФАРМ», фармпроизводителя из отечественного топ-20 и единственного в России производителя инсулинов по полному циклу — от синтеза субстанции до выпуска готовой лекарственной формы. По словам главы ГК «ГЕРОФАРМ» Петра Родионова, и здесь не обошлось без интереса: он оказался в фармбизнесе случайно, во время учебы на экономическом факультете Санкт-Петербургского госуниверситета. «На предпоследнем курсе проходил практику в холдинге, где фармацевтика была одним из направлений бизнеса, и мне оно показалось интересным», — говорит Родионов.

Так выросла компания. «ГЕРОФАРМ» начинал с производства двух оригинальных препаратов, созданных на основе разработок Военно-медицинской академии. Через пару лет компания стала стратегическим партнером ОАО «Национальные биотехнологии», первого в стране промышленного производителя генно-инженерных инсулинов человека полного цикла — сейчас это часть группы компании, «ГЕРОФАРМ-Био».

В начале двухтысячных, когда был создан «ГЕРОФАРМ», инсулин в страну ввозили исключительно из-за границы. Спустя 15 лет компания закрывает треть потребности отечественного рынка в инсулине, а в перспективе намерена закрыть и все сто процентов. Для понимания масштаба амбиций: рынок инсулинов в России, по некоторым данным, оценивается в 200 миллионов долларов в год.

«Чистый миф»

«То, что в России невозможно создать высокотехнологичный бизнес, — это чистый миф», — заявляет генеральный директор BIOCAD Дмитрий Морозов. Этот миф, продолжает он, придуман грамотными маркетологами, и его главная цель — заставить кого-либо — человека, группу людей или целую страну — поверить в то, что у него ничего не получится.

В фармацевтике «заказчиком» может быть «биг фарма», которой нужен рынок. В другой отрасли — другой крупный игрок или их консорциум, утверждает Морозов. Такое «мифотворчество» было в разных отраслях. Например, в авиастроении: «Нам долго внушали, что Россия не сможет построить собственный самолет. Мы почти поверили.

Но что сейчас? Летает «Сухой Суперджет», есть МС-21, работают над Ил-214».

Людям нужно во что-то верить, говорит Морозов, потому любые часто повторяющиеся утверждения легко запоминаются. Миф запущен, его начинают пересказывать, он превращается в штамп. «А дальше это становится ментальной моделью, которая мешает людям что-то создавать», — констатирует глава BIOCAD.

Он рассматривает механизм создания мифа о том, что отечественная фармкомпания не сможет создать инновационный препарат: «Через СМИ и другие каналы влияния запускается главный аргумент: на такую разработку нужен миллиард долларов. А вам его взять негде. Следовательно, ни у кого в России никогда это не получится». Миллиард на разработку — спорная цифра, говорит топ-менеджер, но она сама не так важна — главное, что мысль уже запущена. К тому же, это удобная отговорка, подчеркивает он: зачастую специалисты вместо того, чтобы работать, сетуют на то, что у них нет и не будет того самого миллиарда.

Ключевые составляющие успешного бизнеса

Успешный бизнес – это то, о чем мечтают многие люди. Однако, далеко не все предприниматели достигают успеха в своих делах.

Что же является ключевыми составляющими успешного бизнеса? Рассмотрим несколько важных аспектов.

Ясная стратегия и планирование

Важно иметь ясное видение того, куда вы хотите двигаться и каким путем вы туда доберетесь. Определите свои цели и разработайте стратегию для их достижения. Создайте план действий, который поможет вам добиться желаемых результатов. Но помните, что планы могут меняться, поэтому будьте готовы к изменениям.

Команда профессионалов

Ваш бизнес будет успешен только в том случае, если у вас есть команда профессионалов. Каждый член команды должен быть специалистом в своей области, обладать необходимыми навыками и опытом. Наймите людей, которые делят ваши ценности и цели, и которые готовы работать вместе с вами, чтобы достичь успеха.

Отличное качество продукта или услуги

Качество продукта или услуги – это то, что позволит вам привлечь и удержать клиентов. Вы должны предлагать своим клиентам качественные продукты или услуги, которые удовлетворят их потребности и желания. Важно также постоянно совершенствовать свои продукты или услуги, чтобы они соответствовали изменяющимся потребностям рынка.

Эффективный маркетинг

Без эффективного маркетинга ваш бизнес не сможет привлечь достаточно клиентов. Вы должны разработать маркетинговую стратегию, которая позволит вам достичь своей целевой аудитории. Используйте различные каналы маркетинга, такие как социальные сети, реклама, PR и другие.

Финансовая устойчивость

Вы должны иметь ясное представление о своих финансах и уметь управлять ими. Создайте бюджет и придерживайтесь его, контролируйте свои расходы и доходы, следите за оборотным капиталом и наличными средствами. Также важно иметь резервный фонд на случай непредвиденных обстоятельств.

Готовность к изменениям и адаптация

Рынок постоянно меняется, поэтому важно быть готовым к изменениям и адаптироваться к новым условиям. Будьте открытыми для новых идей и инноваций, следите за трендами в вашей отрасли, ищите новые возможности и способы развития.

Лидерство и управленческие навыки

Успешный бизнес требует от предпринимателя лидерских и управленческих навыков. Вы должны быть хорошим лидером, который вдохновляет и мотивирует свою команду, стратегически мыслить и уметь принимать сложные решения. Также важно уметь эффективно управлять временем и ресурсами, чтобы достичь своих целей.

Итак, ключевые составляющие успешного бизнеса включают ясную стратегию и планирование, команду профессионалов, отличное качество продукта или услуги, эффективный маркетинг, финансовую устойчивость, готовность к изменениям и адаптацию, а также лидерство и управленческие навыки. Если вы уделите каждому из этих аспектов достаточно внимания и энергии, то ваш бизнес будет успешным и процветающим.

Почитайте еще наши публикации:

Источник: dzen.ru