Загрузка. Пожалуйста, подождите.
Сообщение сайта
(Сообщение закроется через 2 секунды)
Это меню отключено
Сообщение форума
Обнаружена ошибка. Если вам неизвестны причины ошибки, попробуйте обратиться к разделам помощи.
Причина:
У вас нет доступа к этой странице или функции. Если вы не авторизованы, можете сделать это, используя форму ниже, а затем попробовать снова.
Ссылки
- Восстановление забытого пароля
- Регистрация нового пользователя
- Разделы помощи
- Связь с администрацией форума
 | Текстовая версия | Сейчас: 31.5.2023, 1:14 |
Источник: lr-club.com
Что делать, если мне надоел мой бизнес?
Что делать, когда села батарейка и бизнес хочется «убить»
Имеет ли право бизнесмен «убить» свой нормально функционирующий бизнес — просто взять и распустить всех по домам? Что мотивирует бизнесменов к работе и как найти свой, правильный настрой на работу — своим мнением делится коуч, консультант по управлению знаниями и компетенциями Андрей Мирошниченко.
— На самом деле вопрос о праве собственника убить свое дело совсем нетривиален. Вы — владелец бизнеса, много знаете про свою отрасль, про рынок труда, про историю продуктов или услуг, у вас крепкие личные отношения с поставщиками и клиентами, т.е. вы достаточно сильно вовлечены в ситуацию на рынке и отрасли.
И при этом вас постоянно преследует чувство, что вы один на себе тянете весь воз проблем и забот. И это объективная ситуация. Потому что объективно вы не можете делегировать целый ряд ключевых функций кому-либо другому. В первую очередь это относится к ситуациям, когда нужно радикально экспериментировать с бизнес-моделью вашей компании, полностью взяв на себя ответственность за последствия.
Кроме того, никто кроме вас не обладает наиболее полной картиной происходящего с вашим бизнесом, а значит, только вы можете принимать точные решения. Наконец, многие партнеры ставят одно условие — что пойдут на те или иные условия под ваши личные гарантии. Они-то знают, что никто кроме вас в этой компании не относится к бизнесу как к личному делу.
Такое плотное вовлечение владельца в его бизнес часто приводит к эмоциональному выгоранию. В свою очередь выгорание влияет на управленческие решения. Часто, оказавшись в эмоциональном тупике, у бизнесмена появляется неосознанное желание разрушить его, чтобы в конце концов отдохнуть. Но напоминание о «долге перед Родиной», сотрудниками, клиентами, партнерами и т.п. явно не облегчает ему жизнь.
Бизнес надоел. Что делать? Отвечает Юрий Мороз.
Поэтому поставленный выше вопрос можно заострить: что важнее для бизнесмена — его личная жизнь или его бизнес? Он часть какого-то большого дела, в котором его личность и жизнь только один из ресурсов? Или наоборот: бизнес — часть его личности, его забава, каприз, игра, личный проект, который можно заместить другим или ничем вообще?
Если бизнесмен не разрешит для себя этого противоречия, то скорее всего, будет сталкиваться с чувством отчаяния и бессилия. Чувство долга перед делом, всеми, кто вовлечен в него, будет давить всем своим весом. Страх не совладать с глобальной ответственностью, вина за ошибки и просчеты, стыд за несоответствие высоким стандартам предпринимательства и транслируемым со всех динамиков примерам успешных бизнесменов. Все это парализует его творчество, предпринимательский риск и все то, без чего его бизнес вряд ли бы выжил.
И тогда получается, что благополучие, цельность, удовлетворенность бизнесмена — все то, что влияет на его предпринимательское творчество и точность управленческих решений, первичны в бизнесе.
А если благополучие бизнесмена первично, он имеет полное право свой бизнес закрыть в целях своего благополучия.
Но в таком случае получается, что личная мотивация бизнесмена — источник успеха бизнеса. На чем же чаще всего строится его мотивация? Что такого должно быть в мотивации собственника, чтобы этого хватало не только на то, чтобы заставлять работать себя, но и других людей?
Что мотивирует бизнесменов
1. Существует достаточно распространенная версия, что большинством собственников движет механизм психологической компенсации. Это означает, что бизнесменами становятся люди, недополучившие в детстве признания своих родителей, их восхищения и безусловной любви, готовности принимать неудачи ребенка как необходимый элемент его собственного движения по жизни.
Часто это дополняется так называемым «нарциссическим расширением» родителей, которые, сами ничего не добившись в жизни, компенсируют это за счет успехов своего ребенка — таскают его по олимпиадам, конкурсам и требуют отличной учебы. И потом их дети всю жизнь пытаются своими успехами доказать родителям, что они чего-то стоят, что их есть за что любить.
Часто эти люди умеют устанавливать прекрасные отношения с клиентами и партнерами, на чем и строится их бизнес. И происходит так потому, что своими теплыми отношениями с клиентами и партнерами они компенсируют нехватку родительского тепла, недополученного в детстве.
2. Еще психологи выделают большую группу предпринимателей, которые, на их взгляд, психопатичны в своем поведении (согласно исследованию австралийских ученых, таких около 20% от всех предпринимателей). Под психопатичностью имеют в виду привычку не соблюдать установленные рамки, нормы и границы поведения, а также умение манипулировать другими людьми в своих целях (что и есть несоблюдение их личных границ). Источником такого поведения в детстве является обратное — таких детей любили и баловали родители, особо ни в чем не ограничивали и, значит, во взрослой жизни они умеют выходить за границы стереотипов, опасностей и т.п.
Из предположения о том, что детские проблемы являются источником мотивации бизнесменов, могут быть сделаны некоторые выводы. Например, о том, что избавление бизнесмена от его детских травм приведет к потере мотивации — не придется никому и ничего доказывать.
Что же получается? Пусть как белка в колесе вечно крутится и находится в психологическом дискомфорте — и тем самым добивается успеха в бизнесе? Ведь успех в бизнесе — это не самая плохая ситуация?
Но у такого подхода есть несколько реальных негативных сценариев развития:
- Чисто физиологически есть ограничения на питание энергией детских неврозов — к годам 40 организм перестает справляться, и компенсаторная мотивация бизнесмена падает. Батарейка садится, а никакого удовлетворения от бешеной активности не возникает. Бизнесмен не получает те самые моменты покоя, отдыха и удовлетворения, которые обязательно должны следовать за упорным трудом
- Наивно думать, что компенсаторный механизм только позитивно влияет на деятельность бизнесмена. Часто именно он является тормозом в развитии бизнеса и именно он искажает адекватное восприятие ситуации
Пример. Представьте, что в детстве вам не хватало внимания и заботы. И теперь вы находите себя непосредственно во внимании и заботе о детях. И миссию вы для себя сформировали так: оказать внимание и заботу всем обделенным детям. А таких в вашей зоне доступности, допустим, 10 000.
Когда вы пытаетесь построить дело, направленное на помощь детям, то оказывается, что вы получаете компенсаторное удовольствие только в те моменты, когда непосредственно заняты с детьми (например, обучаете их). Единовременно вы можете «охватить» только человек 50. А помощь нужна 10 000 — чтобы помочь им всем, надо создать систему, в которую будет вовлечено множество людей.
Вот и получается, что непосредственная помощь конкретным детям — это все равно управление взрослыми людьми, всякие финансовые вопросы, взаимодействие с подрядчиками и т.п. Итак, с одной стороны ваша деятельность требует от вас системной работы — с сектором рынка, с другой — компенсаторный механизм получает хоть какое-то удовлетворение от работы с несколькими клиентами. И так ваш невроз становится на пути вашей миссии. Что делать?
Как «найти» правильную мотивацию
Начните с проработки своего невроза (лучше вместе с психологом или коучем). И не забывайте, что благодаря этому неврозу вы стали особо чувствительны к некоторым вопросам, а значит, ваша чувствительность стала вашим ресурсом, на который вы и так опираетесь в своей деятельности. Как говорится, наши достоинства являются продолжением наших недостатков. Но самым сильным выходом из этой ситуации является формулировка ваших личных ценностей.
Именно рационально сформулированные ценности позволят хаотичные поступки превратить в системную целенаправленную деятельность.
Для формулирования своих ценностей вы можете воспользоваться такой последовательностью действий:
1. Определите дефицит наиболее важного для вас. Ценности начинаются с осознания нехватки чего-то критически важного в мире. И чем сильнее нехватка, тем сильнее ценность. Например, все кругом лгут и от этого вы испытываете дефицит доверия.
Поэтому честность и искренность становятся ценностью.
2. Опишите идеальную ситуацию в мире, без дефицита наиболее важного для вас. Представьте себе, как выглядит мир в идеальном виде. В нем никто никогда не обманывает? Все люди искренни друг с другом? Во всех ситуациях и обстоятельствах?
Одним словам, предельно конкретизируйте, как выглядит идеальное положение в этом мире. Можете считать, что это видение того, каким он должен стать. Назовем это «ценностным видением».
3. Определите цели вашей деятельности. Если вы бизнесмен, то понимаете, о чем идет речь. Поставьте себе конкретные цели для достижения того, что имеет отношение к вашему «ценностному видению». В каких сферах, кто и когда должен быть искренним, в чем конкретно это должно проявляться и т.д.
А затем разработайте стратегию ваших действий по достижению этих целей. Помните, что конкретные цели зависят от ваших возможностей, ваших ресурсов, а значит, могут варьироваться, а вот ваше ценностное видение — нет.
Если у вас есть свой бизнес, примените к нему эти действия. Не смущайтесь, если в итоге глобальные цели вашей компании не будут соответствовать целям, записанным в вашей стратегии. Стратегия — это всегда согласование целей многих заинтересованных лиц. Зато сейчас вы начнете понимать, что именно в деятельности вашей компании больше всего вас мотивирует.
И другие станут понимать — и вдохновляться от вас. А там уже не будет большой проблемой подвинуть цели в сторону того, что мотивирует именно вас. Помните, продолжительность жизни бизнесмена — единственный критерий эффективности бизнеса.
Андрей Мирошниченко
- Если в офисе «змеиное гнездо» — проблемы в голове руководителя. Мнение психолога
- Почему наши «бизнесмены-психопаты» из 90-х не успешны на Западе — мнение Даниэля Крутцинны
Источник: probusiness.io
Как побороть «бизнес-депрессию»: ТОП-6 средств
Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов, основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», рассказывает о том, как распознать симптомы бизнес-депрессии и вылечиться от нее
Иллюстрация: Ridwan Nafis
Владелец сети розничных магазинов, основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления»
Я занимаюсь бизнесом 15 лет. И на протяжении этого времени часто видел, как достаточно успешные бизнесмены впадали в уныние, переставали радоваться жизни и успехам.
Эту специфическую болезнь я назвал «бизнес-депрессией». Однажды случилось так, что заболел ею, но смог успешно «вылечиться» и сделать правильные выводы. Бизнес-депрессией заболевают многие, наша же задача — не допустить этого и сохранить здоровье как тела, так и духа.
Симптомы бизнес-депрессии
Как любое заболевание, бизнес-депрессия имеет собственные симптомы. Для себя я обозначил некоторые из них.
Человек саботирует достигнутый результат. Вне зависимости от его величины, значимости, достижений. Он привык к результату, привык получать пусть даже большую, но определенную сумму дохода. Ему хочется нового.
В стремлении к новому делу, ощущениям и интересу бизнесмен делает необдуманные поступки. Он полностью уходит из привычной ниши, теряет заработок, его преследуют неудачи.
Из-за неудач успешный в недавнем прошлом делец ломается. Он угнетен, подавлен, разбит отсутствием успеха. Человек во всем начинает видеть только лишь черную сторону. Бизнес-депрессия превращается в депрессию настоящую.
ТОП-6 средств от бизнес-депрессии
Мириться с недугом нельзя. Как нельзя и скрывать от себя понимание его опасности. Нужно скорее начать лечение, пробудить себя и продолжить зарабатывать. Ниже моя подборка из 6 сильнодействующих средств от бизнес-депрессии, не обладающих побочным эффектом.
1. Проанализировать новый рынок
Проблема многих, даже умудренных опытом, бизнесменов заключается в том, что они не анализируют новый рынок. Они с головой бросаются осваивать новую нишу, не понимая, какую ее часть может занять их компания. Плохо взвешенные решения приводят к потере прибыли, а она — к расстройству и депрессии.
Если вы решили попробовать себя в новом деле, проанализируйте свои возможности. Будет ли место для вашей компании в нише? Сколько вы затратите, чтобы выйти в плюс? Нужна ли вообще вам именно эта сфера бизнеса или лучше попробовать себя в другой? Продумывайте результат — и потрясения вам не страшны.
2. Не бросать то, что уже есть
Распространенная ошибка, которую замечаю сплошь и рядом. Например, у вас есть отлаженный бизнес. Он работает как часы, приносит деньги и не приносит проблем. Но вы отказываетесь от него, забываете о потраченных силах и полностью увлекаетесь новым. Зачем?
Лучше постепенно осваивать новую нишу, не бросая бизнес. Вы будете пробовать дело, узнавать о трудностях, но не терять прибыли. Если поймете, что разбираетесь в новой сфере и она может дать вам больше, чем уже есть — можете уходить. Но не раньше.
3. Вернуться в привычный бизнес
Никогда не поздно вернуться к привычному делу, в котором известно если не все, то многое. И ни в коем случае не стоит зацикливаться на том, что у вас не получилось в новой нише. Опыт в любом случае бесценен.
Вполне вероятно, что, уйдя в новую сферу и вернувшись, вы сможете по-новому взглянуть на ставший неинтересным бизнес. У вас появятся новые идеи, а это — шаг к дальнейшему развитию.
4. Не сидеть дома
Лекарство для тех, кто уже попал в бизнес-депрессию. Заболевшие уходят в себя, снижают деловую активность, отказываются от друзей и знакомых. Мобильный телефон, телевизор, компьютер — вот все «развлечения». Люди будто бы ограждаются от проблем и отвлекаются от реальности.
Мой вам совет — выходите из дома. Отправляйтесь на прогулку даже в угнетенном состоянии. Лучше всего — утром. Город высоких зданий и спешащих, огорчающихся, смеющихся людей, с одной стороны, отвлечет вас от проблемы, с другой — заставит вас думать. Уверен, после прогулки у вас уже появятся идеи, как выйти из сложной бизнес-ситуации.
5. Понять пользу любого действия
Попав в бизнес-депрессию, человек будто находится в анабиозе. Он делает все механически, однообразно, не может стряхнуть с себя проблемы.
Заставьте себя что-нибудь делать и поймите пользу достигнутого. Например, освойте новую компьютерную технологию, начните учить язык, узнайте о новых эффективных методах маркетинга. Сделайте что-нибудь полезное, пусть оно даже не будет непосредственно связано с бизнесом.
Иногда хорошо даже устроиться на работу. Это актуально в случаях, когда нужно обеспечить себе финансовую прибыль, рассчитаться с долгами. Активность поможет вам выйти из «сна», побороть депрессию и начать двигаться в нужном направлении.
6. Радоваться даже небольшим результатам
Помните первый симптом бизнес-депрессии? Недовольство имеющимся результатом. Человеку надоедает то, что у него есть.
Начните получать удовлетворение от удач. Я, например, веду «Блокнот побед», в который записываю даже небольшие, но достижения. Это позволит вам понять то, что весь мир не сошелся клином на проблеме освоения новой ниши. Жизнь состоит из многих граней, и вы далеко не неудачник — вам просто стоит трезво взглянуть на ситуацию.
Бизнес-депрессия излечима. У нее есть яркие симптомы, поэтому распознать болезнь можно. Главное — вовремя «принять лекарство», посмотреть на проблему с другой стороны и начать, точнее, продолжить зарабатывать.
Источник: delovoymir.biz