Факторами риска являются предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые могут оказать отрицательное воздействие на ход реализации стратегии предприятия. Результатом проявления фактора риска является нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т.е. к ущербу.
К внешним факторам можно отнести:
1. Экономические факторы (региональные, общенациональные):
Устойчивость экономической системы. Уровень государственного регулирования. Фаза делового цикла. Монетарная политика государства (дополнительная денежная эмиссия, изменение правил валютного обращения). Налоговая политика государства (изменение налоговых нормативов). Степень достоверности макроэкономической информации. Уровень доходов населения.
Предпринимательская активность. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы).
2. Факторы конкуренции: Сокращение объема производства от действия конкурентов.
4 Вида Рисков в Бизнесе
3. Факторы техногенных ситуаций: Техногенные катастрофы.
4. Природные факторы: Ураган. Наводнение.
5. Политические факторы:
Политическая нестабильность. Наличие этнических или религиозных конфликтов. Уровень преступности. Виды форм собственности в стране. Наличие монополизма.
Отношение населения к предпринимательству. Защита конкуренции.
6. Правовые факторы:
Степень совершенства законодательной базы. Степень совершенства арбитражного производства. Ответственность за нарушение контрактных обязательств. Степень защищенности внутреннего рынка. Таможенная политика. Тарифные соглашения.
Лицензионная политика. Патентная защищенность.
7. Факторы криминального характера:
Внутренние факторы воздействуют на бизнес изнутри. Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.
К внутренним факторам относятся:
1. Технологические факторы: устаревшее оборудование; сложная технология.
2. Административно-управленческие факторы:
ухудшение репутации руководства; излишнее давление со стороны руководства; неясная постановка задачи персоналу;
факторы неверных решений руководства:
— ошибочный выбор целей предприятия;
— неверная оценка стратегического потенциала предприятия (это обусловлено погрешностью данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, неправильной оценкой независимости предприятия от других производственных или коммерческих структур, основных производственных фондов или доходов. Например, при диагностическом обследовании предприятия не было установлено, что реализованная на предприятии технология устарела);
— ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе (Например, такой фактор, как недостаточное качество управления предприятием, причиной которого является отсутствие необходимых качеств управленческой команды — сплоченность, опыт совместной работы, навыки управления людьми.)
5 видов рисков l Оценка рисков — Брайан Трейси
3. Инженерно-научные факторы: ошибка в параметрах проекта.
4. Организационно-структурные факторы: сложная структура управления.
5. Криминальные факторы: воровство материалов рабочими.
6. Человеческие факторы:
пьянство; ссоры; внутренние конфликты между отделами или рабочими; забастовки; нехватка персонала; неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров; прекращение работы до завершения проекта; отток квалифицированной рабочей силы.
7. Финансовые факторы:
урезано финансирование проекта; задержка финансирования; отсутствие денежного резерва; финансирование не охватывает некоторые части проекта (переработка, дополнительные премии).
8. Факторы взаимодействия с контрагентами:
нарушение графиков поставок сырья и комплектующих; отказ оптовых потребителей оплатить полученную продукцию; банкротство предприятий-контрагентов.
Пример. Основные факторы рисков для инвестиционных строительных проектов включают:
— ошибки в проектно-сметной документации;
— недостаточную квалификацию специалистов;
— нарушение сроков поставок;
— низкое качество строительных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;
— риски задержки строительства;
— риск не обеспечения безопасности строительства;
— нарушение условий контрактов, разрыв контракта.
Объекты риска — это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Их изменение в результате такого влияния приводит к ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.
Они подлежат активной защите от влияния факторов. К ним относятся и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности Вашего предприятия, и важные ценности.
Можно выделить следующие группы объектов риска, которые подлежат защите:
1. Предприниматель (его благосостояние, здоровье и т.п.).
2. Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвилл, репутация, интеллектуальная собственность).
3. Предпринимательская деятельность (закупка, производство, продажа, реклама).
4. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества).
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Внешние риски и методы управления ими
Экономика связана с планированием и распределением ресурсов. Но они производятся не в безвоздушном идеальном пространстве, а в живой среде. На экономические процессы всегда влияют внешние и внутренние факторы риска. Обнаружить, учесть их, минимизировать их влияние — это задачи экономиста и менеджера. Расскажем о том, что такое внешние риски, каковы их разновидности и какие методы управления ими существуют.
Понятие риска
В предпринимательской деятельности внутренние и внешние риски — естественный компонент. Любой бизнесмен должен понимать, что его дело может перестать приносить прибыль, может под влиянием разных факторов прекратить существование и т. п. Предприниматель, начиная бизнес, принимает на себя ответственность за все риски, поэтому он должен хорошо понимать, что ждет его на пути к доходу. Риск – это вероятность потерь при принятии и воплощении экономических решений, обусловленная комплексом различных причин. Специфические черты риска связаны с неопределенностью, с неуверенностью в обстоятельствах, с предположительными утверждениями и надеждами на положительный исход, основанными не на фактах, а на гипотезах. Исследователи традиционно выделяют у рисков такие черты, как неопределенность, противоречивость и альтернативность.
Функции рисков
В предпринимательской деятельности принято рассматривать риски как нечто априори негативное. Однако они выполняют целый ряд функций, тем самым способствуя развитию бизнеса. Первая функция риска стимулирующая. Он является мотивом к проведению исследований, к обоснованию решений.
Защитная функция связана с тем, что бизнесмены, предполагая риски, ищут способы юридические, социальные и другие формы защиты своего дела от возможных последствий. Компенсирующая функция — с тем, что наличие рисков обычно связано с повышенным вознаграждением, доходом, удовлетворением, появляющимися при удачном результате. Социально-экономическая функция связана с выделением в обществе сфер деятельности и групп людей, в которых риск считается приемлемым.
Факторы риска
Источники опасностей для успешности бизнеса обычно называют факторами риска. Они несут в себе враждебные, деструктивные свойства и способны причинить предприятию вред или нести потери различного масштаба. Обычно выделяют факторы внешней и внутренней среды. Они могут быть предсказуемыми и непредсказуемыми.
Первые связаны с различными явлениями и причинами, которые известны из мировой практики бизнеса или экономической теории. Обычно они возникают при определенном стечении обстоятельств. Непредсказуемые – это те, которые возникают внезапно, впервые в хозяйственной практике предприятия, отрасли, экономики.
Внутренние и внешние риски могут быть обусловлены разнообразными факторами, обычно число их очень велико. Их также принято классифицировать по степени значимости. На наиболее важные обращают больше внимания, а незначительные порой просто игнорируют при принятии экономических решений. Также факторы риска можно поделить на управляемые, трудно управляемые и неуправляемые.
Виды рисков
Существует немало классификаций рисков. Это многообразие связано с тем, что непредвиденных ситуаций почти бесконечное количество. Традиционным является деление на внутренние и внешние риски. В каждой из этих групп можно выделить разнообразные подвиды. Также принято делить риски на чистые и спекулятивные.
Первые – это простые обстоятельства, которые практически всегда ведут к потерям. К ним относят, например, несчастные случаи, войны, стихийные бедствия, Вторая группа связана с динамикой, которая может приносить как потери, так и прибыль. Например, колебания курса валют. Риски также можно поделить на субъективные, т. е. возникающие вследствие особенностей поведения предпринимателя, и объективные, возникающие по независящим от бизнесмена причинам. Можно также опасности классифицировать по несомому вреду и выделить вызывающие трудности риски, значительные риски и катастрофические.
Внешние и внутренние риски в экономике
На бизнес влияет среда, а она может быть как внутренней, так и внешней. Главное отличие внешних и внутренних рисков связано с возможностью или невозможностью влиять на них, управлять ими. Обычно анализ внешних рисков дает возможность лишь увидеть некие опасности, но влиять на них сложно. В то время как внутренние риски обычно хорошо поддаются коррекции предпринимателем. Как менее управляемые и более разнообразные, в менеджменте чаще исследуются внешние риски.
Виды внешней опасности
Окружающая среда бизнеса постоянно таит различные опасности. Существует множество разновидностей внешних рисков. Их традиционно делят на риски прямого воздействия и косвенного воздействия. К первым относятся регулятивные законы, действия правительства и государства, налоговых органов, конкурентов, взаимоотношения партнеров, коррупционные действия. Ко второй группе можно отнести политику, экономическую ситуацию в стране и отрасли, международную обстановку, различные форс-мажорные обстоятельства.
Также выделяют такие виды внешних рисков, как:
— институциональные, они связаны с некачественным исполнением своих обязанностей менеджерами и персоналом;
— предпроизводственные, они появляются вследствие ошибок на стадии планирования и запуска производства;
— производственные, они проявляются в ходе реализации проекта;
— сбытовые, они связаны с трудностями при реализации продукции, стратегиями продвижения товаров от производителя к потребителю;
— финансовые, они проявляются в результате неверной финансовой стратегии, с нестабильностью экономического состояния предприятия;
— юридические — эта группа рисков вытекает из действий государственных органов;
— отраслевые, они обусловлены состоянием сферы деятельности, в которой реализуется бизнес;
— форс-мажорные — любое предприятие зависит от стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций, войн.
Есть также и ряд других внешних рисков, способных нанести урон компании. Существует классификация, в рамках которой выделяют группы рисков в соответствии с фактором возникновения, к ней относят: хозяйственные, природно-климатические и политические риски.
Прогнозирование
Любое предприятие готово тратить довольно внушительные ресурсы на то, чтобы предугадать риски и избежать их. Внутренние и внешние факторы риска поддаются прогнозированию, для этого применяются различные методы, в том числе:
— Статистические. Они построены на подсчетах различных данных, получаемых в определенные периоды времени. Это самые простые методы, но их возможно применять только при наличии цифровых показателей, а такое не всегда случается.
— Экспертные. Построены на основе интервьюирования специалистов в определенных отраслях.
— Социально-экономические. Основываются на анализе и оценке опыта хозяйственной деятельности в прошлом.
Оценка
Когда угрозы уже нависли над бизнесом, необходимо верно их оценить, чтобы выработать программу действий. Оценка рисков – это совокупность аналитических действий, которые позволяют не только выявить причины возникновения риска, но, главное, позволяют минимизировать их последствия и предотвратить их повтор.
Риски внешней среды можно оценивать при помощи сбора и анализа статистики, аналогий, экспертных оценок и анализа целесообразности затрат. Статистические методы строятся вокруг анализа и расчетов прибылей, потерь и затрат. Метод аналогий связан с анализом сходных ситуаций в других предприятиях. Целесообразность затрат оценивается на анализе финансовой устойчивости компании. Обычно предприятие вырабатывает свою, смешанную методику оценки рисков в соответствии со спецификой отрасли.
Управление рисками
В попытках нивелировать внешние риски предприятия могут воспользоваться несколькими методами. Это:
— Принятие рисков, т.е. руководители, понимая все опасности, готовы действовать и нести потери в случае неудачи.
— Отказ от рисков. Если руководителям кажется, что риски чрезмерны или их последствия губительны для бизнеса, они могут наложить вето на определенные решения.
— Делегирование ответственности, аутсорсинг рисковых функций. Руководители предприятий могут часть рисков или все полностью возлагать на третьих лиц. Например, на страховые компании.
Также в целях управления рисками возможно применять такие методы, как предотвращение убытков, уменьшение ущерба, хеджирование, объединение рискованных активов в общие портфели.
Риск-менеджмент
Исследуя факторы риска внешней среды и способы управления ими, теоретики менеджмента выделяют особую сферу деятельности руководителей – риск-менеджмент. Она предполагает принятие и реализацию управленческих решений с целью снижения потерь и минимизации рисков. Обычно в этой деятельности выделяют следующие последовательные действия:
— выявление риска, прогнозирование его последствий, оценка возможных потерь;
— подбор оптимальных методов управления данными рисками;
— выработка стратегии по снижению возможных рисков и уменьшению последствий уже наступившего ущерба;
— воплощение стратегии в жизнь;
— оценка совершенных действий, коррекция стратегии. И далее – по кругу, если риски не исчезли.
Методы снижения
Любое предприятие всегда стремится снизить риски. В практике менеджмента выработано несколько основных методов по уменьшению их влияния на производственные процессы. Это:
— Страхование. Оно может быть внутренним и внешним. С последним все очевидно – риск на себя берет стороння организация за вознаграждение. А внутреннее страхование связано с созданием особых стабилизационных фондов, запасов сырья и т. п.
— Диверсификация. Есть поговорка про яйца, которые не стоит класть в одну корзинку – это и есть суть диверсификации. Предприятиям не стоит рассчитывать только на один источник дохода, а распределять ресурсы в нескольких отраслях.
— Лимитирование. Метод связан с ограничением сумм и объемов сделок, они определяются исходя из финансовой стабильности предприятия и показателей, обеспечивающих уровень выживания компании.
Источник: businessman.ru
Риски в малом бизнесе и как их избежать
Риски в малом бизнесе сопряжены с внешними факторами и внутренней системой управления. В большей степени это происходит из-за неопытности начинающего предпринимателя. Недостаточные инвестиции на начальном этапе и постоянные изменения налогового законодательства могут поставить под угрозу деятельность небольшой компании.
Что такое риски малого бизнеса?
Риски в малом бизнесе — это возможные наступления событий, которые негативно сказываются на конечном финансовом результате небольшой компании. Главная цель любого бизнеса — извлечение прибыли. Отсутствие положительных финансовых результатов в итоге приводит к банкротству компании.
Основные риски для небольшого бизнеса
Бизнес — это экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или заемных средств. Предприниматель ведет бизнес на свой риск и несет полную ответственность перед контрагентами и государством за финансовые и юридические последствия.
Похожая статья: Как перфекционизм убивает Ваш бизнес — полезные знания
При ведении малого бизнеса могут нагрянуть неожиданные проблемы, которых можно избежать, если грамотно подойти к оценке основных рисков. Малый бизнес — это предпринимательская деятельность на свой страх и риск. В отличие от крупных компаний, у него нет права на ошибку. Предприниматель всегда должен быть начеку, иначе будет поглощен более опытными игроками.
Внешние риски
- Внешние политические риски. Изменения экономической конъюнктуры рынка. Введение и отмена международных санкций.
- Внешние экономические факторы. Изменение налогообложения, увеличение налоговой нагрузки, изменение курса валют.
- Природные стихийные бедствия, экологические проблемы региона.
- Правовые юридические риски. «Двоякая» трактовка законов в сфере надзора за предпринимательской деятельностью. Новые «неудобные» законы, влияющие на определенную отрасль.
- Рыночные риски — высокая конкуренция и изменение конъюнктуры рынка. Демпинг крупных компаний.
Внутренние риски
- Финансовые риски при недостаточной норме прибыли. Низкая рентабельность бизнеса. Угроза понесения убытков при недополучении доходов.
- Кадровые риски. Низкоквалифицированный персонал с завышенными требованиями по оплате труда.
- Нехватка инвестиций для запуска полного цикла деятельности предприятия.
- Реализационные риски, которые связаны с возникновениями потерь во время сбыта товара, продукции.
- Неплатежеспособные клиенты и неисполнение хозяйственных договоров с их стороны.
Похожая статья: Ответственность директора по долгам компании
Как избежать риски или снизить их воздействие?
Избежать риски в малом бизнесе можно с помощью использования контрольных отслеживающих мероприятий.
Профессиональная команда сотрудников
- Не жалейте времени на поиск профессионалов в сфере Вашего бизнеса.
- Мотивируйте сотрудников с помощью тренингов.
- Проводите обучение персонала по направлениям деятельности компании.
- Стимулируйте премиями активных сотрудников.
- Одобряйте креативный и творческий подход.
Неблагоприятные отрасли и емкость рынка
Технический прогресс не стоит на месте. Важно вовремя отслеживать необходимость продукции или товара, которые Вы предлагаете.
- Изучайте тенденции рынка, посещайте выставки в направлении Вашего бизнеса.
- Переходите на новые технологии. Используйте новейшие материалы, чтобы постоянно опережать конкурентов.
- Проводите маркетинговые исследования своей отрасли.
Расширение ассортимента продукции и диверсификация производства
С целью снижения рисков важно постоянно обновлять ассортимент предлагаемого товара. Диверсификация деятельности компании малого бизнеса — это одновременное развитие нескольких направлений. Товарное разнообразие позволит увеличить доход и положительно сказывается на выживаемость в условиях «жесткой конкуренции».
- Поиск сопутствующих товаров, которые можно продать вместе с основным.
- Выявление и прекращение выпуска товаров не пользующихся спросом.
- Производство новой востребованной продукции.
- Анализ рентабельности категорий товаров.
Похожая статья: Сколько денег тратить на рекламу
Заключение
При изучении современных рисков в малом бизнесе важно на любом уровне управления предприятием создавать механизм систематических мероприятий. Вовремя реагировать на изменения внешних и внутренних бизнес-процессов. Отслеживать негативные события с целью предотвращения их наступления.
Источник: prof-bk.ru
