Природные факторы влияющие на бизнес

Успех или неудача в бизнесе в немалой степени зависит от того, насколько удачно или нет выбран район размещения пред­приятия (фирмы).

Местоположение бизнеса определяется многими факторами внешней среды, но прежде всего транспортной доступностью, обеспеченностью рабочей силой, сырьем, материалами, энергией, другими ресурсами. Эти факторы оказывают прямое влияние на размещение предприятий, расходы по доставке сырья, реализацию продукции и применение рабочей силы. Оценка этих факторов и затрат позволяет сделать удачный выбор места размещения предприятия на макроуровне, т.е. той конкретной страны, региона, местности, где можно успешно вести данный бизнес.

Внутренняя среда бизнеса

Внутренняя среда включает те условия производства и реализации продукции (услуг), которые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления. В этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней, факторы которой необходимо учитывать в работе предприятия, но влиять на их изменение оно не способно.

К ним относятся структура предприятия, его цели и задачи, технология производства и люди с их способностями, потребностями, квалификацией.

Все внутренние факторы взаимосвязаны (рис. 3.2.1.). Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие.

Рис. 3.2.1.. Взаимосвязь внутренних факторов

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при необходимости в нужном направлении. Поэтому факторы внутренней среды требуют постоянного внимания руководства фирмы.

Рассмотрим кратко их основные характеристики. Как видно из рис. 4, в центре всей совокупности внутренних факторов находятся цели предприятия. И не случайно, так как цели — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится коллектив данного предприятия, работая вместе.

В ходе планирования руководство предприятия разрабатывает цели и сообщает их коллективу. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования действий всех членов коллектива, потому что он дает возможность знать, чего они должны добиться. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства предприятия.

Исходя из целей предприятия осуществляется их выработка для каждого из подразделений. При этом цели последних должны составить конкретный вклад в развитие предприятия и не вступать в противоречие с задачами других подразделений.

Важнейший элемент внутренней среды — структура предприятия, под которой понимается логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия.

Задача заключается в том, чтобы создать организационную структуру, которая не только позволяла бы предприятию постоянно адаптироваться к происходящим переменам, но и активно содействовать этому процессу. Это означает, что структура следует за стратегией предприятия (а значит, и за требованиями рынка), а не наоборот. Чтобы сделать возможным такой адаптационный процесс, необходима организационная структура, всемерно соответствующая условиям окружающей среды.

Построение структуры основано на разделении труда. Деление всей работы на составляющие называется горизонтальным разделением труда. Это позволяет производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое число людей работало самостоятельно. Степень горизонтального разделения труда на различных предприятиях не одинакова. Она зависит от масштабов и сложности производства.

Чем крупнее и сложнее предприятие, тем выше степень разделения труда и наоборот.

На основе горизонтального разделения труда образуются подразделения предприятий, выполняющие конкретные специфические задания. Их обычно называют отделами или службами.

Поскольку работа людей в организации разбивается на составляющие части, кто-то должен ее координировать для того, чтобы она была успешной. На этой основе осуществляется вертикальное разделение труда.

Таким образом, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Вторая называется вертикальным и отделяет работу по координированию действий людей от самих действий.

Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача— это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что если задача выполняется предписанным способом и в сроки, организация будет действовать успешно.

Важнейшая внутренняя переменная — это технология. Технологию можно определить как сочетание квалификационных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.

Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. По сути своей технология представляет способ, который позволяет преобразовать исходные материалы (сырье) в желаемый на выходе продукт.

Никакая технология не может быть полезна и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества коллектива. Руководство достигает намеченных целей организации через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором успеха. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложно. Поведение человека в обществе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды.

Человек в организации находится в поле взаимодействующих интересов и ценностей, мотивов и установок, стимулов и социальных ограничений. В совокупности это определяет его активность и дисциплинированность в деятельности (готовность следовать требованиям и ограничениям).

Взаимосвязь компонентов, влияющих на активность деятельности человека, показана на рис. 3.2.2.

Рис. 3.2.2. Факторы активности человека

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

В заключение хочется заметить, что сегодня у каждого есть шанс организовать собственное дело, но не стоит думать, что это просто, и успех не гарантирован.

Успех достигается легко только там, где поле деятельности убого. Поэтому стоит помнить, что какой бы вид деятельности ни был избран, всегда необходимо ставить перед собой реальные цели и детально планировать их достижение.

Источник: infopedia.su

ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ

В структуру факторов макросреды, как видно на рис. 3.1 и 3.2, входят следующие:

• ? природа;
• ? демография;
• ? политика;
• ? экономика;
• ? социальные факторы;
• ? научно-технический прогресс (НТП);
• ? культура.

Природа

Итак, природа. Каким образом природный фактор оказывает влияние на бизнес вообще и на маркетинговую деятельность предприятий и организаций в частности? Можно выделить несколько форм такого влияния. Первая из них связана с климатическими и другими подобными особенностями размещения предприятий и сбыта их продукции.

Она настолько очевидна, что нерационально уделять ей много внимания. Тем не менее остановимся все-таки и на этой форме. Если, допустим, швейная фирма расположена в северной части нашей страны, то ей, естественно, нет никакого смысла специализироваться на производстве купальных костюмов, в том числе и для реализации их на юге. Не следует ей этого делать не только потому, что значительными будут транспортные расходы и довольно яростным конкурентное сопротивление местных предприятий, но в первую очередь еще и потому, что у местного населения, из которого только и возможно комплектование персонала этой фирмы, нет и не может быть ни навыков, ни профессионального «чутья» в изготовлении этого вида одежды. Очевидно, что северным швейным фабрикам лучше специализироваться на производстве зимней одежды.

Вторая форма связана с тем, что природа ранима. Следовательно, выпускаемая продукция, ее упаковка должны быть такими, чтобы изготовление и потребление этой продукции населением не причиняло никакого ущерба природе.

В наши дни на многих видах картонных упаковок зарубежных товаров есть специальный символ и сообщение о том, что эта упаковка быстро «растворится» в окружающей среде и не причинит ей заметного ущерба. Здесь, правда, нужно оговориться. Нельзя с полной уверенностью сказать ни про одну фирму, что она сама проявила такой высокий уровень самосознания и позаботилась о безвредной для окружающей среды упаковке. Во многих развитых в технологическом отношении (значит, и в рыночном отношении) странах действуют законы (это уже политический фактор внешней среды), направленные на охрану природы. Кроме того, на фирмы оказывают влияние и различные общественные организации, например партия «зеленых», которые формируют общественное мнение, ориентированное на защиту окружающей среды.

Законы в странах с рыночной экономикой действуют, а не просто принимаются. Прислушиваются там также и к рекомендациям партии «зеленых». Как только «зеленые» стали говорить о том, что вредно для природы вырубать леса на границе России и Финляндии, последняя сразу же прекратила закупки российской древесины.

Еще одна форма возможного влияния природного фактора на бизнес обусловлена ограниченностью ресурсов. Все ресурсы, как известно, подразделяются на возобновляемые и невозобновляемые. К возобновляемым относятся лес, продовольственные ресурсы и непродовольственные сельскохозяйственные сырьевые материалы.

Если фирма использует тот или иной возобновляемый ресурс, она должна заботиться о его воспроизводстве. Это, безусловно, накладывает определенный отпечаток на формирование себестоимости производимой ею продукции. К невозобновляемым ресурсам относятся нефть, газ, уголь, руды черных и цветных металлов, минералы и другие полезные ископаемые. Их добыча становится все более дорогой, поскольку они истощаются в легко доступных местах. Данное обстоятельство также приводит к росту себестоимости выпускаемой продукции, ориентированной на потребление невозобновляемых ресурсов.

Еще одна форма зависимости бизнеса от природы связана с сезонными колебаниями в потреблении отдельных видов продукции. Речь идет не только о потреблении одежды. Иногда в таких случаях природные факторы имеют четко выраженную связь с культурными традициями.

Так, в частности, в Сибири, где городское население в подавляющем большинстве имеет привычку сажать весной картофель на специально выделяемых участках (3—5 соток) для собственного потребления, с октября резко падает потребление макаронных изделий, поскольку люди начинают активно потреблять картофель собственного производства. И только в мае — июне, когда кончаются запасы картофеля, потребление макарон возрастает и держится на довольно высоком уровне до следующего урожая.

Ясно, что предприятия, производящие макаронные изделия, должны учитывать это обстоятельство. Похожая ситуация в городах Сибири наблюдается и на рынке пива. В октябре — ноябре происходит резкое падение потребления этого напитка. Возможно, с наступлением холодов люди, боясь простудиться, сокращают объем потребления пива. Однако такое предположение требует подтверждения, которое можно получить только в процессе маркетингового исследования.

Задание 3.3. Опишите, каким образом природные факторы влияют на ваш бизнес, деятельность вашей организации или организации, которую вы хорошо знаете.

Источник: bstudy.net

Роль природных и технологических факторов для международной предпринимательской деятельности

На международную предпринимательскую деятельность компании оказывает влияние совокупность факторов, которые связаны с географией, характеристиками рельефа и климата. В частности, к ним относятся такие факторы, как местоположение страны, климатические особенности, природные условия, состояние охраны окружающей среды.

Отдаленность целевого внешнего рынка влечет за собой дополнительные транспортные издержки, а порой и меньшую осведомленность о специфике данной страны. Последним, в частности можно объяснить тот факт, что многие компании первоначально выходят на рынки соседних по региону стран.

Природно-географические факторы оказывают влияние на расселение населения на территории страны, на численность и плотность населения в том или ином регионе. Эти показатели представляют интерес для оценки объема и структуры спроса потребителей. Климатические особенности будут важны для разработки товарной политики, в том числе конкретных параметров продукта, в целом ряде случаев – решений об адаптации товара, а также товарного ассортимента в целом.

Важной составляющей природной среды является обеспеченность страны ресурсами. Если страна располагает большими запасами полезных ископаемых, такими как: газ, нефть, металл, гидроресурсы, это может способствовать быстрому экономическому росту. Обеспеченность природными ресурсами и состояние инфраструктуры сильно влияют на решение об открытии иностранной компанией собственного производства в данной стране.

Размышляем самостоятельно

В ряде стран Африки в последние годы найдены большие запасы полезных ископаемых. В некоторых странах это привело к экономическому росту, но не во всех. В каких странах, какие виды полезных ископаемых были обнаружены? Объясните причины разных тенденций развития этих стран.

Экологические факторы, проблемы защиты окружающей среды в международном бизнесе выходят на первый план на рынках все большего числа стран. Постепенно к их числу присоединяются и развивающиеся страны. Сегодня наблюдается усиление внимания к охране окружающей среды и со стороны национальных правительств и мирового сообщества в целом, что находит отражение как в нормативных правовых документах, так и в международных соглашения. Целесообразно отслеживать и оценивать деятельность представителей различных экологических движений по защите природы.

При выходе па внешний рынок компания оценивает, представляет ли угрозу экологии ее предпринимательская деятельность, а также деятельность поставщиков компании, какие технологии и сырьевые материалы, используемые компанией или поставщиками, создают угрозу для окружающей среды. В результате компания должна быть готова принять решения, какие меры по устранению экологических рисков возможны с ее стороны. С данными аспектами непосредственно связаны и вопросы этического поведения компании в международном бизнесе, включения их составной частью в программы социальной ответственности компании (подробнее см. гл. 14).

Возможности по решению экологических проблем во многом связаны с развитием новых технологий. Оценка роли технологических факторов для международной предпринимательской деятельности может быть проведена по целому ряду направлений.

Оценка привлекательности страны как целевого рынка, определения очередности ее освоения (стратегии последовательности обработки внешних рынков) связана с анализом информации по таким показателям, как степень использования в данной стране новых технологий в производстве продукции и услуг, доля наукоемких производств в отраслевой структуре экономики, объем импорта и экспорта наукоемкой продукции и услуг, их доля в экспорте и импорте, доля квалифицированного персонала. Отсюда вытекает потребность страны в импорте новых технологий для собственных производств или импорт уже готовой высокотехнологичной продукции.

Представляет интерес уровень развития технологий в стране в целом (по отношению к другим странам). С одной стороны, при низком или относительно низком уровне может быть вполне достаточно импортировать продукцию или технологии, которые уже не новы в остальном мире, производить собственную продукцию на базе технологий, уже несовременных и находящихся во всеобщем доступе.

Таким образом, технологические факторы могут повлиять на последовательность освоения стран и на форму выхода на внешний рынок. С другой стороны, при наличии хорошей (или даже более совершенной технологической) базы и квалифицированных специалистов возможна разработка новой продукции на базе существующих предприятий в целевой стране, СиП для получения новых технологий вместе с остальными активами. Здесь рекомендуется обратить внимание на страновые различия по доле бюджетных средств, направляемых на НИОКР, господдержки инноваций, системе подготовки квалифицированных кадров. Международным менеджерам стоит проработать вопрос: насколько возможно иностранным предприятиям пользоваться этой поддержкой?

Мировая практика свидетельствует, что компании, специализирующиеся на производстве новых технологий и услуг, имеют возможность более быстрого роста своей международной деятельности и превращения в глобальные компании в более короткие сроки. Технологические изменения могут с большой степенью вероятности явиться фактором сближения, гомогенизации культур. С технологическими достижениями также приходит культурная конвергенция.

Размышляем самостоятельно

В сфере RFID (радиочастотной идентификации/метки) российские компании пока не смогли со своими инновационными RFID-продуктами выйти на зарубежные рынки. В свою очередь, немецкие предприятия уже успешно продают свои RFID- технологии в странах ЕС. Как вы это можете объяснить?

Развитие новых технологий способствует расширению международного бизнеса, в частности проникновение Интернета и средств телекоммуникаций во все сферы деятельности, во все регионы мира. В качестве примера можно привести широко известный факт, что наличие баз данных о целевых рынках значительно облегчает проведение исследований целевых рынков, прогнозирования. Конкурентный анализ стал проще, так как можно по сайтам компаний найти достаточное количество материала по деятельности компаний на рынке, ассортиментной политике. Финансовая информация для инвесторов может предсказать перспективную структуру того или иного рынка и позиции анализируемой компании на рынке.

В то же время существуют вызовы для международной предпринимательской деятельности, связанные с новыми технологиями. Так, нельзя не рассматривать как угрозу появление новой продукции (технологий) у конкурентов, что обусловливает моральное устаревание продукции компании, сокращение жизненного цикла продукции. Необходимо отслеживать действия конкурентов по модернизации ассортиментного ряда не только в своей стране, но и за ее пределами.

К проблемам, связанные с появлением новых технологий, стоит отнести все большую доступность информации нс только для компании, но и для конкурентов. Сегодня требуются дополнительные усилия по защите информации.

Источник: studme.org