Социальный бизнес это примеры

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
• Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
• Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
• Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
• Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
• Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
• Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара « Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта? ».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект « Авоська дарит надежду », основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ , на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется « Передышка+ » и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka . Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello , которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш.

Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом « Больше, чем покупка! ». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин « Спасибо! ». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши.

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

Источник: kislorod.io

«Нам говорили, что мы сумасшедшие»: кто такой социальный предприниматель

Ирина Гусева, основатель первой в Ростове сети детских стоматологических клиник, стала социальным предпринимателем и создала целое сообщество

Первую клинику будущей сети «Бобренок» Ирина Гусева открыла в 2006 году в Ростове-на-Дону. Она специализировалась исключительно на детской стоматологии — здесь к детям был сформирован особый подход, который позволял справиться с волнением. Из одной клиники «Бобрёнок» стал сетью, а ее создательница поняла, что является адептом социального предпринимательства. Сегодня ее сообщество в регионе насчитывает больше 250 членов, объединенных идеей вести социальный бизнес (не путать социально ответственным бизнесом).

Поправки Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», закрепляющие понятие «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие», были приняты в июле 2019 года. «Эксперт Юг» тогда пообщался с представителями НКО об этих нововведениях. Социальное предпринимательство — это предпринимательская деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей, способствующая решению социальных проблем граждан и общества. Проще говоря, социальный предприниматель — это человек, деятельность которого направлена на то, чтобы производить определенную группу товаров и услуг для социально незащищенных граждан.

Интервью написано по мотивам пятничного стрима «Эксперт недели»:

Как становятся социальными предпринимателями

— Ирина, расскажите, как Вы пришли к социальному предпринимательству.

— Я даже не знала, что к нему иду, как и многие социальные предприниматели России. Я выделяю такие причины. Первая — это личная история, связанная с человеком или его близкими. Она стимулирует на создание продукта или среды, которые бы могли в первую очередь помочь ему или его близкому, а потом уже тем людям, которые находятся в такой же жизненной ситуации.

Вторая причина — вам небезразличны судьбы других людей. Это путь активистов, для которых общественная боль столь же важна, что и их личная. Они не могут пройти мимо нее и тогда начинают думать, какой вклад могут внести в смягчение или решение той или иной проблемы.

— Какая причина была у вас?

У меня своя история. В одной деловой газете лет тринадцать назад я прочла небольшую заметку, что один из бизнесменов Ростовской области собирается участвовать в конкурсе социального предпринимательства. Я посмотрела и решила узнать, что это такое. Так получилось, что тот человек так и не подал заявку, это стало нашим шансом подать ее и выиграть.

Сети «Бобренок» тогда еще не было, была только одна клиника, и оказалось, что мы являемся социальными предпринимателями, о чем мы даже не знали. Тогда-то я и начала углубляться в эту тему, она меня увлекла. Я начала коммуницировать с фондом, делиться опытом. Таким образом, я сначала стала представителем фонда в Ростовской области, затем — экспертом фонда «Наше будущее». Можно сказать, что я совершенно случайным образом вошла в эту сферу и стала адептом этой философии.

Интерьер клиники «Бобренок»//Фото: rostov-zoon.ru

— А как вы создали первую клинику «Бобренок»?

— Я в детстве очень боялась стоматологов, и нас с мамой выгоняли из кабинетов, потому что кричала. Никто не хотел меня успокаивать, адаптировать к этому лечению. Когда появились свои дети, возникла идея сделать детскую, дружелюбную стоматологию. На тот момент коммерческих детских стоматологий в России было всего лишь три.

Нам говорили, что мы сумасшедшие и денег не заработаем, но мы всё-таки были настойчивы в своей желании создать такое, чего не было в регионе. Первое время было сложно: мы формировали культуру стоматологического лечения у людей. Мы до сих пор популяризируем, например, то, что нужно лечить и молочные зубы.

И мы идем дальше, сейчас мы беремся за детей с орфанными заболеваниями. Мы пролечили уже десять таких человек. Обычно их отталкивают, потому что это сложно. Сложно готовить к операции, проводить её и следить за пациентами после. Мы сами себе придумываем какие-то вызовы и сами их преодолеваем.

Кто такой социальный предприниматель

— Чем социальное предприятие отличается от некоммерческих организаций, которые помогают людям?

— Первое отличие в том, что социальный предприниматель получает прибыль благодаря своей деятельности. Он выполняет какую-то услугу либо реализует какой-то продукт, получая за это деньги. Соответственно, для того чтобы продолжать, необходимо найти деньги. Тогда он начинает заниматься реинвестированием полученной прибыли, чтобы развивать свое предприятие.

Некоммерческой организации тоже нужны материальные ресурсы, но они обычно получают гранты, спонсорскую и волонтерскую помощь, пожертвования. Социальный же предприниматель не использует ни один из этих каналов. Мы знаем, что для получения гранта, для участия в этом конкурсе, организация должна быть некоммерческой.

— То есть социальное предпринимательство работает за счет бизнес-инструментов?

— Да, причем проект должен окупаться. То есть предприниматель, который ведет деятельность, направленную на решение или смягчение какой-либо социальной проблемы, делает это на средства, полученные от ведения бизнеса. Соответственно, этот предприниматель отвечает за свою деятельность своими деньгами, не прося откуда-либо помощи.

Единственное, мне кажется, что этих предпринимателей отличает то, что они имеют какую-то большую, внутреннюю эмпатию.

— Давайте рассмотрим конкретные примеры. Допустим, я предприниматель и у меня есть экологически чистый бизнес, я произвожу продукты питания. Могу своей деятельности помогать незащищенным слоям населения или перечислять помощь в детские дома, допустим. Как провести грань, между тем, кто является социальным предпринимателем, а кто просто предпринимателем с повышенным чувством социальной ответственности?

— Производители алкогольной и табачной продукции также могут поддерживать детские дома, у них действительно есть такие программы, но это совсем не говорит, что их деятельность полезна. Этот пример категоричный, но я хочу, чтобы мы поняли разницу между корпоративной социальной ответственностью бизнеса и деятельностью социального предпринимателя. Основная деятельность обычного предприятия, поддерживающего благотворительные фонды или даже имеющего свой фонд, не становится от этого социальной. Это хорошо, что эти люди помогают, но это речь о социальной ответственности бизнеса.

У социального предпринимателя же вся деятельность направлена на решение какой-либо конкретной проблемы.

Зачем нужны социальные предприниматели и кому они помогают

— Рассмотрим другой пример. Не выглядит ли циничной такая деятельность, как, например, изготовление протезов для людей с инвалидностью? Человек же зарабатывает на том, что люди несчастны. Это вызывает сомнения.

— Я считаю, что ваша реакция нормальна и логика ясна, но нужно рассмотреть несколько факторов. Во-первых, действительно, этот человек получает прибыль, но не менее 50% процентов прибыли, которую получает этот человек, если он не относится к людям с ограниченными возможностями, он реинвестирует в расширение этой деятельности. От него, конечно же, не зависит, какое количество людей попадает в такую ситуацию. От него зависит только помощь, которую он оказывает, упрощая жизнь людям в условиях, когда средств для данной категории населения не хватает.

— Еще один острый момент. Говоря о государственной помощи, люди зачастую оценивают её как некачественную, по усреднённым стандартам. Как вы считаете, нужно ли подобную деятельность отдать в руки предпринимателям?

— Об этом мы часто говорим. Социальные предприниматели помогают государству лишь смягчать те проблемы, которые существуют, предпринимательскими методами. Дело в том, что проблемы в обществе тоже меняются и какие-то даже решаются. Например, лет 7–10 назад, была большая проблема с детскими садами. Очень сложно было найти место и устроить ребёнка.

Поэтому стали появляться частные детские сады, которые помогали родителям, решали эту проблему. Потом и государство обратило внимание на эту проблему, реконструировало старые здания детских садов. Когда эта проблема перестала быть такой актуальной, частные детские сады перестали быть примерами социального предпринимательства.

С людьми с ограниченными возможностями такая же история. Если государство сможет обеспечить их так, что они не будут нуждаться в оборудовании от частных компаний, то даже эта деятельность не будет являться примером социального предпринимательства.

Поддержка и объединения социальных предпринимателей

— Какую поддержку получают социальные предприниматели?

— В этом году, к счастью, социальный предприниматель, который находится в реестре, имеет возможность получить грант. В нашем регионе эта сумма может достигать 500 тыс. рублей. Конечно, чтобы попасть в реестр, нужно доказать, что вы являетесь социальным предпринимателем, а после получения гранта предоставить отчетность.

— Есть ли какие-то налоговые льготы или льготные кредиты?

— Если мы говорим о других формах государственной поддержки, то их на данный момент нет. Однако в ближайшее время в регионе будет сформирована еще одна форма поддержки — компенсация определенных затрат. Но пока официального документа нет.

— То есть закон принят, а сейчас мы являемся свидетелями, как развивается эта отрасль. На мой взгляд, это зависит от сообщества и его запроса. Если ли у нас сообщество социальных предпринимателей и какое оно?

— В этом году 18 ноября прошел третий форум социального предпринимательства «Дельфины бизнеса». Когда мы организовывали первый форум, мы как раз пытались укрепить именующееся сообщество. Тема любой социальной работы всегда идет достаточно тяжело. Поэтому я благодарна, что три года назад нас поддержали в организации форума.

Формирование сообщества происходит очень медленно, несмотря на то, что лично у меня есть группа в WhatsApp, которая насчитывает 250 человек. В пандемию было много желающих попасть в эту группу, пришлось создавать еще одну в Телеграме, потому что там можно задействовать больше участников. Наверное, это связано с тем, что, когда что-то случается, необходима помощь. Причем, не только материальная, но и человеческая.

— А что собой представляет это сообщество?

— Это одно сообщество, куда входят социальные предприниматели и люди, которым интересна эта тема. Конечно, там есть представители органов власти, которые комментируют вопросы, заданные предпринимателями. И в этой группе социальные предприниматели не только общаются, но и получают актуальную информацию и поддержку, возможность обучаться.

Нас поддерживают Гарантийный фонд и фонд «Наше будущее». Я считаю, что образование должно быть непрерывным, поэтому мы взаимодействуем с ВУЗами, проводим открытые уроки для студентов и школьников Ростова и области уже пять лет. Видим, что молодежь заинтересована в том, чтобы не просто зарабатывать деньги, но нести какую-то пользу.

Как стать социальным предпринимателем

— С чего вы бы рекомендовали начать в этой сфере? Как вступить в эту роль?

— Есть определённый регламент получения гранта, одним из условий которого является прохождение акселератора социального предпринимательства. Этот акселератор открыт для широкого круга слушателей: человек, который занимается другим видом деятельности, может пройти это обучения совершенно бесплатно. Летом этого года прошел первый акселератор, и мы привлекли в том числе федеральных спикеров, которые обладают большим опытом. Пройдя эту программу, человек спокойно может стать социальным предпринимателем.

Например, Сергей Пономарев проводит блок «Введение» в течение двух дней, привлекая российский и зарубежный опыт. За это время человек узнает массу информации и может понять, что ему это не подходит.

— То есть вы рекомендуете начать с этого?

— Да, человек, который просто прочтет закон, мало что поймет. Одного стремления помочь здесь недостаточно, должны быть цифры, точки роста, конкретный план и отчетность. Деньги не должны просто прогореть. Я часто сталкиваюсь с людьми, у которых горят глаза, у них большое сердце, я вижу, что они хотят что-то сделать. Но когда мы начинаем говорить о планах и о цифрах, эти люди поникают и не хотят со мной разговаривать.

— Как бы вы оценили эффективность тех, кто проходит это обучение?

— Сейчас эффективность измерить невозможно, потому что гранты только начали выдаваться. Важно отметить, что перед получением гранта предприниматель заполняет подробный бизнес-план, где прописывается много вещей, в том числе маркетинг, целевое использование. Конечно же, в цифрах и в соответствующих документах.

— Что бы вы могли сказать и пожелать в завершении тем, кто хочет стать на этот путь?

— Первое — прислушаться к себе и своим желаниями и задать вопрос, как бы ты хотел прожить эту жизнь, какой бы ты вклад хотел внести. Затем нужно строить план. Без него не стоит и начинать. Только тогда придут ресурсы, нужные обстоятельства, которые помогут вам в реализации цели. Все просто: слушайте себя, стройте план и следуйте ему.

Подпишитесь на каналы «Эксперта Юг» , в которых Вам удобнее нас находить и проще общаться: наше сообщество ВКонтакте, каналы в Telegram и на YouTube, наша группа в Одноклассниках .

Источник: expertsouth.ru

Что такое социальное предпринимательство? Как помогать и зарабатывать одновременно

Разбираемся вместе с соосновательницей Impact Hub Moscow Екатериной Халецкой

Мы ча­сто слы­шим о со­ци­аль­ном пред­при­ни­ма­тель­стве, но не до кон­ца по­ни­ма­ем, что это та­кое. Ино­гда его пу­та­ют с рас­плыв­ча­тым обо­ро­том «со­ци­аль­ная от­вет­ствен­ность биз­не­са», ко­то­рую лю­бят упо­ми­нать в сво­их ре­чах чи­нов­ни­ки. Сов­ме­сти­мы ли по­стро­е­ние эф­фек­тив­ной ком­па­нии и бла­го­тво­ри­тель­ность?

Мож­но ли за­ра­бо­тать, ре­шая об­ще­ствен­ные про­бле­мы? В Москве уже пять лет ра­бо­та­ет Im­pact Hub — пло­щад­ка, при­зван­ная со­брать со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей вме­сте и по­мочь им раз­вить свои про­ек­ты. Вме­сте с ее со­ос­но­ва­тель­ни­цей Ека­те­ри­ной Ха­лец­кой в теме разо­брал­ся «Цех».

Со­ци­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство — это спо­соб ре­ше­ния со­ци­аль­ных про­блем с по­мо­щью биз­не­са. Эта кон­цеп­ция ра­бо­та­ет в са­мых раз­ных сфе­рах — по­мо­щи лю­дям с огра­ни­чен­ны­ми воз­мож­но­стя­ми, об­ра­зо­ва­нии, эко­ло­гии, за­щи­те жи­вот­ных и мно­гих дру­гих. «Ко­неч­но, есть при­ме­ры, где пред­при­ни­ма­тель­ство невоз­мож­но: хос­пис мо­жет ра­бо­тать толь­ко на бла­го­тво­ри­тель­ные день­ги и ни­ка­ко­го ме­ха­низ­ма для за­ра­бот­ка там нет, — рас­ска­зы­ва­ет со­ос­но­ва­тель­ни­ца Im­pact Hub Moscow Ека­те­ри­на Ха­лец­кая. — Но в це­лом бла­го­тво­ри­тель­ная идея бу­дет бо­лее устой­чи­вой и смо­жет доль­ше су­ще­ство­вать, если к ней при­ду­мать биз­нес-мо­дель».

Ко­гда со­ци­аль­ный пред­при­ни­ма­тель со­зда­ет свой биз­нес-про­ект, он фо­ку­си­ру­ет­ся не на при­бы­ли, а на эф­фек­тив­но ра­бо­та­ю­щей мо­де­ли. Глав­ное здесь не за­ра­бо­ток, а со­ци­аль­ная от­да­ча. «День­ги — это лишь ме­ха­низм для того, что­бы вклю­чить в эко­но­ми­ку свою це­ле­вую груп­пу. Если фонд по­мо­га­ет лю­дям с мен­таль­ной ин­ва­лид­но­стью фи­нан­со­во или дает бес­плат­ных си­де­лок — это одно, а ко­гда этих же лю­дей во­вле­ка­ют в тру­до­вую де­я­тель­ность, это дает со­вер­шен­но дру­гой ре­зуль­тат. Их под­опеч­ные ста­но­вят­ся на­сто­я­щи­ми чле­на­ми об­ще­ства, вклю­чен­ны­ми в обыч­ную жизнь», — объ­яс­ня­ет Ха­лец­кая.

Со­ци­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство еще не ста­ло мейн­стри­мом. Во всем мире в этой сфе­ре за­ня­то ме­нее 3% на­се­ле­ния. В Рос­сии но­вая ини­ци­а­ти­ва ча­сто стал­ки­ва­ет­ся с непо­ни­ма­ни­ем: мож­но ли за­ра­ба­ты­вать в со­ци­аль­ном сек­то­ре и как со­хра­нить при этом эти­че­ский и фи­нан­со­вый ба­ланс? «Ко­гда люди ви­дят наши про­ек­ты, они не все­гда мо­гут по­нять, что это рост­ки но­вой эко­но­ми­ки. Мно­гие счи­та­ют, что в этой сфе­ре невоз­мож­но соз­дать успеш­ный биз­нес-про­ект, — го­во­рит со­ос­но­ва­тель­ни­ца цен­тра. — Что­бы убе­дить лю­дей в об­рат­ном, мы по­ка­зы­ва­ем, как бла­го­тво­ри­тель­ные ини­ци­а­ти­вы мо­гут за­ра­ба­ты­вать».

5 успеш­ных со­ци­аль­ных биз­нес-про­ек­тов

Бла­го­тво­ри­тель­ный ма­га­зин, про­да­ю­щий по­дер­жан­ную одеж­ду из­вест­ных брен­дов по сни­жен­ным це­нам. При­быль от про­даж то­ва­ров идет на опла­ту арен­ды ма­га­зи­на и зар­пла­ты со­труд­ни­кам, осталь­ные сред­ства пе­ре­да­ют­ся на бла­го­тво­ри­тель­ные цели. Се­го­дня в Москве дей­ству­ет бо­лее 30 пунк­тов при­е­ма и че­ты­ре ма­га­зи­на, в ко­то­рых лю­бой же­ла­ю­щий мо­жет оста­вить свою ненуж­ную одеж­ду.

От­кры­тое про­стран­ство в Санкт-Пе­тер­бур­ге, где взрос­лые люди с мен­таль­ны­ми на­ру­ше­ни­я­ми вме­сте с про­фес­си­о­наль­ны­ми на­став­ни­ка­ми и во­лон­те­ра­ми ра­бо­та­ют в ке­ра­ми­че­ской, гра­фи­че­ской, швей­ной, ку­ли­нар­ной и сто­ляр­ной ма­стер­ских. Все про­из­ве­ден­ные то­ва­ры мож­но ку­пить в ма­га­зи­нах про­ек­та и неко­то­рых кафе го­ро­да. В этом году «Про­стые вещи» пла­ни­ру­ют от­крыть своё ин­клю­зив­ное кафе.

Он­лайн-сер­вис, где поль­зо­ва­те­ли по­мо­га­ют без­дом­ным жи­вот­ным из при­ютов по всей стране. В ре­жи­ме ре­аль­но­го вре­ме­ни они мо­гут на­блю­дать за кош­ка­ми и со­ба­ка­ми, кор­мить и уха­жи­вать за ним ди­стан­ци­он­но че­рез по­сред­ни­ков, опла­чи­вая все услу­ги спе­ци­аль­ны­ми бал­ла­ми. Ко­гда жи­вот­но­му бу­дет ока­за­на вы­бран­ная услу­га, поль­зо­ва­тель по­лу­чит от­чёт о по­тра­чен­ных сред­ствах.

Экс­пе­ри­мен­таль­ная пло­щад­ка для стар­ше­класс­ни­ков, цель ко­то­рой — по­мочь мо­ло­дым лю­дям на­учить­ся с боль­шей осо­знан­но­стью от­но­сить­ся к соб­ствен­ной жиз­ни. Про­ект про­во­дит профори­ен­та­ци­он­ные ла­ге­ря для уче­ни­ков об­ще­об­ра­зо­ва­тель­ных школ и вос­пи­тан­ни­ков дет­ских до­мов. В про­грам­му вхо­дят встре­чи с экс­пер­та­ми из раз­ных сфер, обу­че­ние и ра­бо­та над сво­и­ми иде­я­ми.

Ма­лень­кое про­из­вод­ство фрук­то­вых и овощ­ных каш быст­ро­го при­го­тов­ле­ния в эр­го­но­мич­ной упа­ков­ке с эко-лож­кой внут­ри — вы­пуск­ник Im­pact Hub Moscow. Ку­ли­нар­ный про­ект на­прав­лен на тру­до­устрой­ство лю­дей с осо­бен­но­стя­ми раз­ви­тия: сей­час на про­из­вод­стве ра­бо­та­ют шесть по­сто­яль­цев пси­хо­нев­ро­ло­ги­че­ских ин­тер­на­тов. Со­зда­те­ли про­ек­та несколь­ко раз ме­ня­ли про­дукт, адап­ти­ро­ва­ли про­из­вод­ство и ис­ка­ли ры­нок сбы­та, се­го­дня про­да­ют каши он­лайн и в кафе Санкт-Пе­тер­бур­га.

По сло­вам Ха­лец­кой, стар­та­пам в сфе­ре со­ци­аль­но­го биз­не­са слож­нее до­бить­ся успе­ха. С од­ной сто­ро­ны, пред­при­ни­ма­те­лям нуж­но ре­шить кон­крет­ную со­ци­аль­ную про­бле­му, а с дру­гой — соз­дать то­вар, от­ве­ча­ю­щий по­треб­но­стям рын­ка. «Услов­ная ма­стер­ская долж­на ра­бо­тать на по­тре­би­те­ля, а не су­ще­ство­вать лишь как пункт со­ци­аль­но­го тру­до­устрой­ства. То­ва­ры долж­ны быть класс­ные, под­хо­дя­щие не толь­ко для по­дар­ков, но и для по­все­днев­ных нужд», — под­чер­ки­ва­ет она. Если пред­при­ни­ма­тель не под­ко­ван ком­мер­че­ски, а при­шел из сфе­ры бла­го­тво­ри­тель­но­сти, шан­сы на успех до­воль­но малы.

Как Im­pact Hub по­мо­га­ет пред­при­ни­ма­те­лям

Im­pact Hub в Москве от­кры­ли че­ты­ре че­ло­ве­ка — три де­вуш­ки из Рос­сии и один ан­гли­ча­нин. Все они ра­бо­та­ли в раз­ных стра­нах и раз­ных сфе­рах, но од­но­вре­мен­но за­ин­те­ре­со­ва­лись фе­но­ме­ном со­ци­аль­но­го пред­при­ни­ма­тель­ства.

Ека­те­ри­на жила Ни­дер­лан­дах и ви­де­ла, как ра­бо­та­ет Hub в Рот­тер­да­ме, а её кол­ле­га участ­во­ва­ла в от­кры­тии фи­ли­а­ла в Син­га­пу­ре. Чет­вер­тый со­ос­но­ва­тель — Эн­д­рю Грен­фелл — при­е­хал в Рос­сию из Лон­до­на на со­ци­аль­ную ста­жи­ров­ку и сам ре­шил от­крыть Hub. Эн­д­рю на­пи­сал об этом ор­га­ни­за­то­рам меж­ду­на­род­ной сети и вы­яс­нил, что он не един­ствен­ный же­ла­ю­щий. В 2013 году ко­ман­да объ­еди­ни­лась и за­пу­сти­ла первую про­грам­му So­cial Im­pact Award, а в кон­це 2014 от­кры­ла пло­щад­ку для со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей в Хох­лов­ском пе­ре­ул­ке.

Меж­ду­на­род­ная сеть Im­pact Hub по­зи­ци­о­ни­ру­ет себя как ко­вор­кинг и комью­ни­ти ме­сто для пред­при­ни­ма­те­лей — со­об­ще­ство со­зда­ва­лось бла­го­да­ря пло­щад­ке. Люди, за­ни­ма­ю­щи­е­ся со­ци­аль­ны­ми про­ек­та­ми, при­хо­ди­ли туда, об­ща­лись с кол­ле­га­ми, за­во­ди­ли по­лез­ные зна­ком­ства. «Ко­гда мы от­кры­лись, у нас было не со­всем так. Наша пло­щад­ка ат­мо­сфер­ная, но ма­лень­кая, по­это­му мы сде­ла­ли став­ку на обу­ча­ю­щие он­лайн-про­грам­мы, — объ­яс­ня­ет Ха­лец­кая. — Мы со­би­ра­ли лю­дей не толь­ко во­круг пло­щад­ки, но и во­круг кон­тен­та. В за­гра­нич­ных ха­бах обу­ча­ю­щих ак­тив­но­стей мень­ше. Мож­но ска­зать, что наш хаб по­шел даже даль­ше, мно­гие толь­ко сей­час пе­ре­хо­дят на об­ра­зо­ва­тель­ную мо­дель».

Услу­ги ко­вор­кин­га Im­pact Hub Moscow по-преж­не­му пред­ла­га­ет, но упор сде­лан на про­фес­си­о­наль­ном нетвор­кин­ге и ин­фор­ма­ци­он­ной под­держ­ке про­ек­тов. Боль­шин­ство про­грамм в цен­тре бес­плат­ные. При этом ни­ка­кой фи­нан­со­вой под­держ­ки от го­су­дар­ства или меж­ду­на­род­ной сети у про­ек­та нет.

На­обо­рот за де­я­тель­ность в рам­ках меж­ду­на­род­ной сети ко­ман­да сама от­чис­ля­ет взно­сы. Центр са­мо­сто­я­тель­но ищет себе ре­сур­сы: на стар­те он по­лу­чил грант от меж­ду­на­род­но­го фон­да Citi, за­тем к про­ек­ту при­со­еди­ни­лись дру­гие парт­не­ры. Па­рал­лель­но центр на­ча­ли де­лать обу­ча­ю­щие про­грам­мы на за­каз.

Бес­плат­ные обу­ча­ю­щие про­грам­мы Im­pact Hub

So­cial Im­pact Award — про­грам­ма для стар­та­пов

«Что­бы прий­ти в So­cial Im­pact Award, нуж­на толь­ко идея про­ек­та. На её ос­но­ве за­пол­ня­ет­ся мас­штаб­ная за­яв­ка с по­дроб­ным опи­са­ни­ем. Экс­пер­ты оце­ни­ва­ют все идеи и от­би­ра­ют фи­на­ли­стов. Они по­лу­ча­ют воз­мож­ность ра­бо­тать в ин­ку­ба­то­ре с ку­ра­то­ра­ми и экс­пер­та­ми, ко­то­рые по­мо­гут им „до­кру­тить“ свои идеи. В этом году из 150 от­бор про­шли 55».

«Нач­ни ина­че» — про­грам­ма для ин­клю­зив­ных ор­га­ни­за­ций

«В этой про­грам­ме мы смот­рим на те ор­га­ни­за­ции, ко­то­рые су­ще­ству­ют ми­ни­мум пол­го­да и име­ют опыт про­даж. Мы смот­рим, что у них по­лу­чи­лось и как мож­но до­стичь еще боль­ших ре­зуль­та­тов. За 10 недель экс­пер­ты по­мо­гут най­ти для про­ек­та но­вые ис­точ­ни­ки до­хо­дов и спо­со­бы оп­ти­ми­за­ции рас­хо­дов, что го­раз­до бо­лее важ­но в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве, чем по­лу­че­ние гран­тов».

50+ — про­грам­ма для пред­при­ни­ма­те­лей стар­ше­го воз­рас­та

«Здесь мы ждем на­чи­на­ю­щих пред­при­ни­ма­те­лей стар­ше пя­ти­де­ся­ти лет. Осо­бен­ных кри­те­ри­ев от­бо­ра нет. Од­на­ко мы за­ме­ти­ли, что успеш­нее все­го обу­че­ние про­хо­дят те, кто ра­бо­тал в фи­нан­сах или близ­кой сфе­ре, а за­тем ре­шил ор­га­ни­зо­вать свой биз­нес. Наша мис­сия в этом про­ек­те — ре­шить про­бле­му тру­до­устрой­ство лю­дей стар­ше­го воз­рас­та: они по­лу­ча­ют за­ня­тость в сво­ем про­ек­те».

Боль­шин­ство со­ци­аль­ных про­ек­тов се­го­дня ори­ен­ти­ро­ва­ны на лю­дей с ин­ва­лид­но­стью, но в Hub при­хо­дят люди с раз­ны­ми иде­я­ми. Са­мые по­пу­ляр­ные сфе­ры — это обу­че­ние и об­ра­зо­ва­ние всех ви­дов, эко­ло­ги­че­ские про­ек­ты и тру­до­устрой­ство раз­ных неза­щи­щен­ных групп.

Го­во­ря о даль­ней­шем раз­ви­тии, Ха­лец­кая вы­сту­па­ет про­тив «гет­то из со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей». По ее сло­вам, сей­час важ­но вы­де­лить этот тер­мин и «еще несколь­ко лет по­жить с этим ним». «Но в ка­кой-то мо­мент со­ци­аль­ный биз­нес нач­нет пе­ре­рас­тать в дру­гие сек­то­ра. Мас­штаб этой прак­ти­ки уве­ли­чит­ся, люди под­дер­жат со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей, ком­па­нии нач­нут пе­ре­ни­мать их прин­ци­пы и лет че­рез 30-50 все пе­ре­ме­ша­ет­ся. То­гда со­ци­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство пе­ре­ста­нет быть уни­каль­ным кей­сом — и это пра­виль­но», — вы­ра­жа­ет на­деж­ду со­ос­но­ва­тель­ни­ца Im­pact Hub Moscow.

Се­го­дня в цен­тре ра­бо­та­ют толь­ко жен­щи­ны и это от­ра­жа­ет си­ту­а­цию в со­ци­аль­ной сфе­ре в це­лом — муж­чин здесь мало. На обу­ча­ю­щие про­грам­мы тоже в ос­нов­ном хо­дят жен­щи­ны.

По­сле того как ан­гли­ча­нин Эн­д­рю Грен­фелл уехал три года на­зад, мо­ло­дые люди не при­жи­ва­лись в ко­ман­де Im­pact Hub Moscow. «Они на­стро­е­ны на быст­рый ка­рьер­ный рост, а в со­ци­аль­ной сфе­ре его нет. Объ­ек­тив­но го­во­ря, зар­пла­ты здесь мень­ше, а ра­бо­ты боль­ше. Без эн­ту­зи­аз­ма не обой­дешь­ся. Им слож­но тер­петь и ждать», — за­клю­ча­ет Ха­лец­кая. Впро­чем, она за­ме­ча­ет, что в по­след­нее вре­мя си­ту­а­ция в от­рас­ли, на­ко­нец, ста­ла ме­нять­ся — ген­дер­ный ба­ланс на­чал мед­лен­но вы­рав­ни­вать­ся.

• Разбор
• Карьера
• Социальное предпринимательство

Источник: zeh.media